枪林弹雨中成长——从华为董事应为民《伟大的背后是苦难》讲座说起

山川宁静

　　华为，作为中华崛起的“标识”，是军人出身的任老爺子在1987年华为成立之初，取自“心系中华，有所作为”的最后两个字，作为创业品牌的。

　　而现在，我要说道的是华为公司新任董事、首席供应官应为民：应该全心全意为了中华崛起、人民富裕而奋斗的励志故事。

　　刚才，我又聆听了他于2019年11月1日，在南京邮电大学青春剧场所作的“枪林弹雨中成长”华为全国公益演讲之《伟大的背后是苦难》后，禁不住感动地写下了如下泪文。

　　正如应为民在演讲中所说：真正伟大的成功，背后都是苦难，熬过去就是辉煌。只有扛得住苦难的人，才能撑得起辉煌。华为公司就是在枪林弹雨中成长起来的民营民族企业，华为能走到今天着实不易，伟大的背后肩负着前所未有的苦难，归根结底也是每一位华为人自己的奋斗史。今天华为成为全球第一大电信设备制造商、全国第二大手机智能厂商、全球最大的专利持有企业之一，这些荣耀的得来绝非偶然。

　　应为民说，无论什么企业，资源终会枯竭，无论什么技术水平，终究都会落后，但唯有华为文化生生不息，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。

关于华为为什么不上市？是出于公司长远发展的考虑，一旦上市，虽然可以保证公司精英人士在短时间内拿到未来几年的利润，但是对于企业整体员工而言，却会让每个人信心受挫，让大家的发散性思维得到一定程度上禁锢，这断然与华为的企业文化格格不入。柳传志曾经说过，“自己若有机会爬珠穆拉玛峰，我倾向于爬温暖舒适的南坡”，然而华为却是一个执着于爬危机四伏的北坡，这点是特别值得赞扬的。

　　在最近召开的世界集成电路大会高峰论坛（第五届全球 IC 企业家大会）上，应为民与时俱进，站在全球化视野的高度，发表了以「开放+创新，拥抱智能世界机遇」为题的主题演讲，从行业的需求角度分享自己的看法。

应为民说，在 2000 年时，人们热烈的讨论视频电话，但视频电话真正的爆发是到 2015、2016 年才开始；在很多年前就开始大量的讨论短视频，短视频的全球爆发也仅是几年之前。现在，短视频 5g 网络流量的半壁江山，过去 10 年整个移动网络的数据增长在 250 倍以上。

　　网络、终端、应用的创新是一波一波相互促进，有时候也是相互等待，有时候网络在前，终端应用在后。在数字领域上，这种波浪式创新极大的推动了社会的进步。现在，我们开始讨论的是 XR、3D、4D 等。谷歌从 2012 年就推出谷歌眼镜，到现在有 10 年时间，预计真正到达体验的临界点还需要几年时间。

基于这种情况，应为民认为通讯、计算将带来巨大增长。在数字不断发展的过程，是相互促进的过程。要跨越这类体验需要一点耐心，目前人们还在外部感知、外部智能、外部互联的智能世界的入口，从短视频到 3D、XR、超现实体验，个人消费者对于网络的需求还会快速增长。

　　另外，数字孪生、行业数字化对网络计算的需求都会大幅度增长。物理世界与虚拟世界的交互将达到全新的高度。预计到 2030 年全球连接数将达到 2,000 亿，人均无线蜂窝的流量将超过 600GB，比现在还要增长 40 倍以上；通用计算算力增加 10 倍，达到 3.3zflops；AI 计算算力增长 500 倍。

在通信方面，中国是走在最前面的，但是在算力方面，中国与美国还有较大的差距。从全球来看，全球的很多地区与中国、美国又有巨大的差距，所以未来需求非常巨大。

在工业互联网领域方面，对网络和创新都提出了更高的要求，要高度的数字化才能智能化，智能化也要跨越门槛比如像缺陷检测，要超出人的眼睛的工作质量就能得到迅速的推广。应为民提到，工业互联网的特点与消费者业务不一样，并不是一夜之间爆发，这方面需要更持续的推进与更大的玩家引爆。这也是为什么华为在工业互联网领域大量的投入。

　　以智能矿山为例，华为目标是希望大幅度的去改进煤矿生产安全。希望越来越多的工人就像办公室里面去挖矿，但这里面其实要求也要达到一个门槛。比如需要比人在现场工作要有更好的质量，就需要更多的摄像头，远比人类的眼睛多的数量。并且需要一些特别的摄影技术，动态视频的拼接技术等。

目前，全球电动汽车占新车销量比例的 50% 以上，车载算力在 5000+Tops，今年在中国新车的渗透率智能汽车就超过了 20%。一个很重要的原因是智能汽车跨越了里程焦虑。之前用户买电动车最担心的是里程问题，一旦跨越了里程的焦虑，智能汽车就进入了快车道。在智能汽车时代，与曾经的传统车不同，需要在智能座舱、智能驾驶和资源方面去寻找差异化。

　　做智能汽车的利润率远高于风险。主要的原因在于，几年之前电动汽车它最昂贵的部分电池以及锂电池，现在每年都在成本的快速的下降。预计到 2030 年中国自动驾驶的渗透率将超过 20%。

由于对于智能座舱、智能驾驶方面的要求大幅增加，从感知到连接到从存储到计算车载半导体容量持续增加，比如现在一辆高档电动车的芯片价值，现在超过 1,500 亿是传统车的三倍以上。

从整个数字产业来看，华为认为半导体产业就是数字信息产业的根基，根基越深才能枝繁叶茂，枝繁叶茂也有利于产业发展。

　　中国整个互联网的应用是先进的，但很多先进制造都是与半导体产业发展相关。但中国半导体制造的发展明显滞后，整个中国消费了全球 60% 以上的芯片，但国内的自给自足率不到 10%。如果国内的半导体能够努力达到 50%，不仅对于中国的企业，对全球的企业生态都会更加健康。

在全球经济增长放缓情况下，一个良好的数字产业生态是攸关行业的。过去几年，中美在科技领域的碰撞，使得原来轻易可得的半导体成为战略物资，半导体工业的不确定性使得上下游产业链的合作关系做了深度的调整。

危机之下也是很多机遇，无论是中国还是西方国家，最近几产业政策、人才、资本都在大量的涌入半导体产业。如果说前几年的软件行业薪酬是最高的，现在是半导体工程师最高。

　　应为民表示，不管是中国还是国际上的产业，在一个复杂的产业环境下，反而会有一个巨大的发展。华为作为半导体、芯片的一个大用户，应为民非常高兴的看到这些新投入、新玩家、新的供应链不断涌现。在多年前，有人认为半导体是一个夕阳产业，但现在逼近摩尔极限的半导体成为了朝阳产业。

这就是应为民的全球化视野！没有全球格局，哪来今天的华为？

　　其实华为又何曾不是应为民等华为人艰苦奋斗史的缩影！

1973年，应为民出生于浙江省缙云县三溪乡的一个千年古山村，虽然他的家族家庭都可谓是书香门第，但小山村的物质条件是非常艰苦的。他凭借着自己超人的天智和刻苦学习，成为山村里飞出的一只金凤凰，考入了清华大学。

　　1995年，他清华大学毕业后成为一名工程师，1998年入职华为公司，从事无线通信系统研究开发，从一线工程师一步步走来，脚踏实地，从2G、3G到4G，再到如今的5G、6G，他长期作为华为公司的无线产品线总裁，初心不改，亲力亲为，见证了中国第一个3G(第三代)通信系统的开发与商用全过程，2004年任3G移动通信首席专家。

　　2008年，他出任华为通信产品总裁，带领团队攻克通信领域最尖端技术，超越了欧洲与北美的竞争对手，在全球范围内第一个推出第四代移动通信系统。

2014年，他出任华为无线研发总裁，全面负责华为公司无线产品的研发工作，所负责产品在全球范围内服务30亿以上用户，产品占全世界百分之四十的市场。

应为民说，华为一路走来，从不满足于一时的成功与否，在不断成长中寻进退，在不断钻研中谋得失，30年来只做一件事，将自己的核心技术和市场紧紧相联接，永葆企业的青春与活力。

　　其实，应为民的成功并不是偶然的，他的父母和舅舅、大姨、小姨都是当地大学、中学、小学的老师，应为民之所以一步一个脚印，脚踏实地，取得如此卓越的成就，都得益于其父母及全家族为人师表的言传身教和祖训遗风。

应为民说：“其实我真没有什么事迹的，就是认真工作。”

这，就是我们三溪小山村的应为民：一步一脚印，应该为人民服务，不忘初心，立志为一介“士民”的应为民！