<h3><br> <br> 一是推动支行党建工作开展。加强二十大报告学习：支行党委中心组集中学习2次，组织支行全体党员积极参加线上《山东分行全体党员学习党的二十大精神培训班》学习。开好2022年度民主生活会：分行纪委书记曹秀山参加指导，邑支行党委班子及成员紧扣会议主题，全面准确学习领会党的二十大精神，通过个别访谈、发放征求意见表等多种形式，广泛征求意见建议。对照重点方面进行对照检查，先后确整改任务，并全部制定了初步整改措施。相关人员认真开展了32人次谈心活动，确保民主生活会开出高质量好效果。<br></h3> <h3> 二是督促支行加强案防管理。组织召开了2023年第一次案件防范分析会议，分行纪委书记曹秀山和内控部总经理张启凤“下沉”参会点评，围绕本季度案防工作要求，结合当前风险形势和管理需要，进行了全面日常和专项排查。组织对排查案例进行了学习、分析，深入剖析其中业务风险和违规行为，强化示范引领效应，推动全行员工深化理解，准确执行。支行班子成员落实每月案防“下沉”，参加部室网点案防会，压实直线管理者责任，提高案防会成效。<br></h3> <h3> 三是持续开展警示教育。为防范涉刑案件风险，督促全员参加总行制作《切莫觊觎客户资金_合规警钟需长鸣》、《强化“关键少数”管理 筑牢拒腐思想防线》两期短视频警示教育；组织全体党员集中参加一期严重违纪违法案件警示录视频教育，支行行长又给全体党员上次党课，认真学习二十大报告要点，树立正确政绩观和人生观，营造清廉金融文化氛围。<br></h3> <h3> 四是加强对关键岗位轮岗监督。为严格网点运营关键岗位人员轮岗管理，防范业务风险，省行《关于进一步规范客服经理轮岗的通知》，对客服经理轮岗作出明确要求。支行对照新要求，组织对辖内所有客服经理业务办理情况进行全面梳理，向前追溯其业务办理时间，对于不符合最新客服经理岗位轮换要求的，制定岗位轮换规划和实施方案，已全部按要求执行到位。</h3>