开展精益生产,提高生产效率

赵聪

开展精益生产,提高生产效率 <p class="ql-block">  随着现代轨道建设工作的深入开展,为持续提升高效率推动,激发生产灵活性,摆脱高消耗,低效率的发展方式,在竞争中保持不败之地,我所在集团公司内装分厂,曹主任带领大家成立精益生产示范标杆。</p> <p class="ql-block">  为了开展精益生产,首先是推行现场管理6s制度,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,然后是保证产品质量,降低生产成本和提高生产效率,主要采取以下方面措施:</p><p class="ql-block">一、成立精益生产管理小组:</p><p class="ql-block"> 有专人主要负责精益生产的计划、目标,实施,成本,效率管理等。</p><p class="ql-block">二、改变观念、全员参与:</p><p class="ql-block"> 从管理层到员工层,都深入贯彻实施精益化生产的思想看待问题,做事的方法,引导和监督落实到实处。</p><p class="ql-block">三、改善生产现场,推行6s管理</p><p class="ql-block"> 推行6s(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)的管理活动,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全环保为目标因素,从而为职工制造一个安全,卫生,舒适的工作环境。</p> <p class="ql-block">四、降低成本,消除一切浪费:</p><p class="ql-block"> 执行全面管理,培养每位员工的质量意识,强调质量是生产出来的,不是检验出来的,减少生产不良的浪费和加工浪费等。</p> <p class="ql-block">五、 强调所有员工一技多能,团队协作:</p><p class="ql-block"> 加强团队协作,互帮互助,保证工作协调顺利进行,按节点保质保量完成!</p> <p class="ql-block">六、实行看板沟通制</p><p class="ql-block"> 为操作中,服务及时快速解决,减少等待的浪费,强化班组生建设,提高工作效率!</p> <p class="ql-block">  通过展开精益生产的活动,我们生产奠定了基础,为以后的工作起了良好的开端,不仅降低了生产成本,而且提高生产效率,提高产品的质量,增强生产灵活性,实现无废品等,提高生造业的竞争力,确保企业竞争的优势,因为明太美好的未来,在创造辉煌!</p>

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