<p class="ql-block"> 2023年3月23日 星期四 广州 阴天 </p><p class="ql-block"> 华南师大华蕊幼教央玺幼儿园是我亲手筹办的第二所幼儿园，新型公办性质，自己在公办和民办园都做过，也算是一个比较有经验的园长，对于这所“小”园来讲我觉得难不倒我。</p><p class="ql-block"> 二月中旬我来到了这所还在装修中的幼儿园，原来我是第5个入职的教工。班级和功能室都正在紧张地装修中，二楼地面满地都是三网线，连下脚的地方都没有，整个幼儿园就只有两张旧塑料桌子和几张椅子（招生用的），真的不可想象3月1日就能开学？</p> <p class="ql-block"> 刚入职前两天都是和两个老师一起开展招生工作，接待报名咨询的家长，其他时间跟陈园、聂园商议需要采购的物资和策划开学典礼方案、对接广告公司做开园仪式的背景墙、设计幼儿园组织文化、撰写幼儿园园务工作计划等。在完全没有副手的情况下和两个股东（她们忙于跟进装修、厨房、三网、采购物资等等）忙得团团转。5个班的幼儿桌椅是2月26日才运到，幼儿园服27日晚上送到（数量还不够）大型玩具28日晚上才安装好，教师园服不能在开学前送达，加急在网上统一买了一件卫衣代替。全体教师在21日正式上班，连续两天全园搞卫生。我23、24利用了两个半天对教师们进行了《师德培训》、《幼儿园班级环境创设培训》，从老师的眼神、专注度可见她们都是非常认真、上进、工作态度非常好的一支师资队伍，我也体会到她们对我的尊重与认可。</p> <p class="ql-block"> 带领着教工们N多次全园上下进行大清洁，终于在第五次清洁后感觉幼儿园开始没那么多灰尘，变干净了，但还没有达到很满意的程度。由于时间关系，还要安排老师做班牌布置、开学仪式欢迎牌布置、物品分发、幼儿信息整理、开展家长工作等。招收了8个班孩子，其中小班新生占了6个班，所以我紧急安排2月21~24日连续4个晚上对新生家长进行了《教家长轻松应对孩子入园焦虑》、《给孩子进行入园适应能力自测》、《家长如何提前准备孩子才更快不哭》、《孩子入园后如何配合幼儿园做才让孩子更快适应》等内容的新生家长必修课。虽然前后花了很多时间备课、讲课，但看到大部分家长较好的反馈，就算辛苦一点也值得。</p> <p class="ql-block"> 开园后保健医生、教学园长、后勤主任等重要岗位人员还没到位，我就像三头六臂的机器人，管理上上下下一手抓：制定幼儿园一日生活作息安排，教师的周计划培训、辅助课程选择、找幼儿课间操音乐和操节编排、师幼食谱制定、幼儿园班级主要台账打印、重要场室制度上墙、家长护卫队安排、三八节方案策划、写幼儿园简介、对接华师12日发布会各项工作、完成上级部门要求上交的报表等等。我白天到班级帮忙（小小班班额较大，全部新生，老师顾及不了）、巡班、安排各项工作、处理紧急事情等根本忙不过来。只有每天晚上全园教工都下班了，巡视完幼儿园再回办公室加班到十点多才下班休息。</p> <p class="ql-block"> 开园发布会前两天的周六日，全体教工都加班进行环境布置、功能室整理、保育老师把三层走廊和两把楼梯全部用刷子、钢丝球、清洁剂一点一点地擦洗。经过全体教工的一起努力，还把户外所有花箱与泥土全部抬到三楼平台上。作为开荒园长，只有和教工们一起经历过苦工般地和时间赛跑的筹备开园，大家感情和工作效率才得到升华。回想起每次的加班和紧急安排任务，老师们都能准时完成，我心里真的充满温暖和感动。</p> <p class="ql-block"> 开园后各项工作从凌乱开始慢慢步入正常，家长们也由开始焦虑、担心，天天问我孩子在园情况到后来看到老师们每周发的教育小结、照片、视频，他们看到孩子的进步都放心了，也开始信任老师和幼儿园。家长们开始朝着幼儿园家长工作管理方向走，例如配合幼儿园成立家长护卫队，值日家长准时站岗；放学按班别有序在幼儿园门口站好等待接送；配合幼儿园不入园接送；尊守各班家长群规则。还有一些幼儿园制度与家长注意事项我准备接下来的家长会再详细跟家长沟通交流。</p> <p class="ql-block"> 短短一个月时间，从装修、清洁、培训、开学、新生稳定、一日活动作息活动、家长工作、园务工作、学习、会议等等，自从3月12日幼儿园的开园发布会后，央玺幼儿园正式公开于全社会，幼儿园也马上与教育系统上级部门接轨。央玺幼儿园是华南师大华蕊幼教集团在广州开办的第一所幼儿园，希望在华蕊幼教的专业引领下、股东们的大力支持下、园长老师们的共同努力下幼儿园越办越好！</p>