靶向做实政治监督，聚焦KPI项目落实——卢湾支行纪委调研中后台部门

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近期，卢湾支行纪委书记徐臻对中后台部门开展监督调研，围绕一季度支行中后台KPI项目落实情况，开展前瞻性研判，强化过程性监督，提升管理水平，确保各项目预测推进“党内监督+业务监督”的有效衔接。 　　会上支行中后台部门详细介绍了涉及的支行KPI项目去年得分情况、一季度完成情况，以及后续工作相应措施。徐臻书记指出，中后台部门的支撑工作对支行经营稳定有序至关重要，应积极赋能，用好KPI考核指挥棒，注重制度管理和流程优化，强化风险防控。并对下一阶段工作，提出三点要求： 　　一是树立大局意识，提高政治站位。 我行是党领导的商业银行，不是一般的商业企业。分行KPI考核办法强化了贯彻落实总分行重大决策部署的考核，结合按照防控金融风险的要求，在全面风险管理、资产质量管理、内控合规管理等方面强化制度建设和考核引导。各部门要从讲政治讲责任的角度看待支行KPI考核的相关内容，准确把握今年分行的工作导向，积极向分行部室请教,争取指导和支持。 　　二是做到守土有责，提升管理效率。 各部门要在各项指标的研究和提升上下功夫，厘清主观因素和客观因素，充分发挥工作积极性和主观能动性，及时发现问题、分析问题、解决问题。部门之间要横向加强沟通，积极配合前台做好业务联动。涉及各部门协作的指标项目，牵头部门要落实支行检查沟通机制，做好辅导管理，坚持问题导向，对问题早发现、早预警。  　　三是主动担当作为，锚定目标不放松。各部门负责人要提高执行力，为实现既定目标积极作为，努力拼搏。要打破思维惯性和工作惯性，善于抓重点抓关键，准确把握主要矛盾和矛盾的主要方面。要丰富管理方式和管理手段，努力抢占先机、破解难题。对于工作推进中遇到的挑战和困难，要及时提出，支行将统一协调克服。