为进一步贯彻落实好公司设备管理工作部署，近日，氯碱厂组织各车间设备工程师和管理人员就《中铝山东设备管理星级评价程序》开展专题培训研讨，进一步识别设备管理方面的差距及薄弱环节，按照规范要求，制定符合自身生产特点的工作措施，打造“星级设备”、降低“非停”次数，全面助力企业实现效益最大化。 通过专题学习培训，各级设备管理人员对设备管理的方针目标、途径方法、评价标准等进行了深入了解。结合氯碱厂设备管理工作实际，研讨并制定了相应推进措施。 从A类设备开始，各生产车间分别就一台设备做出模板，评价条款根据设备实际情况进行制定，组织车间进行经验交流，取长补短;对设备前期检修周期做出科学的总结汇总，确保各项评价子项指标的真实性。 针对当前设备管理重点，还要通过“蚂蚁搬家”靓化工程和“安全卫士葡萄图”高效运行，持续抓好设备本体卫生清理、漏点消除、润滑管理，确保设备运行稳定。深入开展对A类设备高效运行影响因素的梳理汇总及问题排查整改，确保找准、补齐“短板”。严格执行设备周期性检修，并高度关注气温快速回升对设备冷却参数的影响，做好相关隐患排查整改。 <div> 审核：富尔倩</div><div> 供稿：张万强</div><div> 编辑：韩 燕<br></div>