<p class="ql-block">我们会有以下“症状”吗？</p><p class="ql-block">1、急等要的东西找不到？心里十分烦躁。</p><p class="ql-block">2、桌面上的东西十分凌乱，办公区域存有压迫感。</p><p class="ql-block">3、东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占空间。</p><p class="ql-block">4、环境脏乱，工作人员情绪不佳。</p><p class="ql-block">5、制定好的计划，事务一忙就延误了。</p><p class="ql-block">6、材料仓库堆放混乱，帐、物不符。</p><p class="ql-block">解决以上“症状”的良方——6s管理。</p> <p class="ql-block">在管理模式及理念的不断提升过程中，6s管理在叶县人民医院的各个角落如火如荼地进行着，开展此项活动，可以为患者创造更好的就医环境，为工作人员提供更加舒适、更加顺畅的工作环境。</p> <p class="ql-block">遵循医院6s办制定的管理细节及标准，普外科二病区科室主任组织全体人员召开6s管理会议，成立科室管理小组，制定科室制度及流程，标准及成员职责，并把此项活动做到落地有声，行之有物，每个成员知晓自己的责任，做到全员参与管理，每个人都是“管家婆”、“主人翁”。</p> <p class="ql-block">6s管理是一项持续推进的工作，在管理中只存在“ing”，通过每日的执行管理，科室的工作环境焕然一新，护士的心理归属感更强，患者的就医满意度也有所提升。</p> <p class="ql-block">通过6s管理的落实与推进，每一位护士都有着深刻的体会。6s即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。简单的六句话，要做起来其实很不容易，我们要不厌其烦的做好工作，将科室的物品摆放整齐，桌椅擦干净，这些对我们来说只是基本的，最主要的目的是要通过琐碎单调的动作，潜移默化地改变自身的思想，使自己养成良好的工作习惯，进而能够依照特定的规律来行动，6s管理不是空洞的条例式管理，也不是各自独立，互不相关的，他们之间是相辅相成、缺一不可的关系，整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫是整理、整顿的效果，通过清洁和素养会形成整体的改善氛围，然而没有了安全，之前的工作随之成为徒劳，实施6s管理，不是短期行为，要不断总结，不断查找不足，循序渐进，这样才能达到预期目标，借用习近平总书记的一句话“踔厉奋发，笃行不怠”激励自己。风雨同舟，普外科二病区在全体医护人员的共同努力下，正朝着美好的未来不断前进。</p>