<h3> 3月17日，由营销部主持、集控中心组织商丘、鹤壁等10家地市专家召开研讨会，就营销全业务数字化运营管控中心建设、集约管控体系评价标准展开讨论。</h3> <h3> 各单位围绕现有机构人才布局特点，对本单位全业务数字化运管中心的人员配置、工作内容、工作流转方式及考核评价逐一展开交流。其中，商丘公司通过组建集约管控班，建立企业负责人考核管控机制，有效提升全省指标排名；鹤壁公司挑选10名精兵强将，组建“4+6”营销全业务数字化“监控、管控、调控”小组；许昌公司建立“市县所纵向推进，‘稽查+集控’横向开展”的异常处理机制，全力支撑市公司营销业务管控。</h3> <h3> 会上，营销部质量处根据各单位现状，明确数字化运营试点单位及示范应用单位工作安排部署，为下一步工作指明方向。</h3> <h3> 为支撑营销业务数字化运营，引导和规范地市公司集控平台功能应用，会上对集约管控体系评价标准进行讨论并优化调整。采纳新乡公司提出“工作台人员岗位动态配置”的建议，计划合理设置预警提醒，实现业务常态管理、指标精准计算。同时，指标设置充分考虑公司企业负责人和供电所综合评价，避免指标重复设置，并合理设置加分减分项，调动地市建设运营积极性，减轻基层指标压力。会上各单位对集控指标体系达成一致意见。</h3> <h3> 接下来，集控中心将围绕全业务数字化运营和集控体系建设应用，推进营销数字化转型成果与业务运行深度融合。</h3>