兴安盟分公司组织召开3月份经营分析会

中国邮政集团有限公司兴安盟分公司

3月17日下午，兴安盟分公司3月份经营分析会召开。党委书记、总经理许卫江，副总经理张庆国，副总经理、工会主席斯琴，各旗县分公司总经理，盟分公司相关部门负责人参加会议。会议由斯琴同志主持。 本次会议旨在深入剖析1-2月份全盟邮政经营发展进程中遇到的困难和面临的问题，围绕首季利润完成情况及思路举措进行汇报分析，确保旺季生产达标。 　　会上，盟市场营销部就1-2月份全盟经营收入和首季重点工作完成情况进行通报分析，并对下一步主要工作、主要目标进行安排；财务部就全盟利润完成情况进行通报分析，对下一步重点工作进行部署；与会相关部门负责人就完成首季利润指标思路举措进行重点汇报。 　　斯琴同志对金融业务下一阶段重点工作进行细致安排部署，她指出，全盟邮政余额同比下降明显，各旗县分公司要按照盟金融业务部工作安排拿出切实可行的思路举措，在3月底之前全面扭转不利发展局面，实现正增长；动员广大干部员工继续扩大走访范围、加大开发力度，进一步做大代发规模。 斯琴同志对星级客户开发维护、直销银行、客户吸粉、千亿工程、快捷绑卡、社保卡发放等业务，以及进社区展业和合规发展工作提出指导意见。 在谈到渠道平台业务时，斯琴同志要求各旗县分公司负责人务必高度重视烟草零售业务，在确保销量的同时，确保合规经营。她还对大米、啤酒销售，双险、增值业务发展，邮乐小店线上线下经营等各项工作进行细致安排。 张庆国同志要求全盟邮政继续加大寄递业务发展力度，“有侧重地开展业务，在确保收入利润基础上，扩大业务规模”；继续向集传业务首季目标发起不懈冲刺，“函件、集邮业务要全力清库存、拓渠道，报刊大收订工作要接续推进，保存量、拓增量。” 张庆国同志要求全盟邮政要加大寄递、集传业务清欠力度，做到应收尽收，确保颗粒归仓。 “‘逢一必争、唯旗誓夺’的争先进位精神，‘马上就办、真抓实干’的狠抓落实精神，‘敢于斗争、善于斗争’的斗争精神，面对企业发展的风高浪急，蔡明辉总经理提出的‘三种精神’必将成为我们前行道路上的强大动力！”许卫江同志指出，“蔡明辉总经理对兴安邮政近年来取得的发展成绩给予‘兴安奇迹’的高度评价，这份沉甸甸的荣誉是25年来历任领导班子团结带领全体干部员工改革创新、拼搏奋斗的成果。如今，我们站在了更高的起点上，蔡明辉总经理对我们提出了更高要求：一是首创精神层面，要继续走在前、立标杆、作表率，为全区邮政树立精神榜样；二是思路举措层面，要继续走在前、立标杆、作表率，为全区邮政创造更多“最佳实践”；三是管理理念层面，要继续走在前、立标杆、作表率，为全区邮政企业治理体系完善和治理能力提升试水趟路；四是党业融合层面，要继续走在前、立标杆、作表率，为全区邮政党业互融互促提供可资借鉴的‘兴安样本’。我们必须知于心、敏于行，勇于创新探索实践总结更多更好的‘兴安经验’，把兴安邮政人的精气神鼓舞起来，向更高目标奋斗！” “今年乃至今后一个阶段，我们要坚持‘以利润为导向，以效益为核心’的战略理念不动摇，坚持走好高质效发展的守正创新之路，确保企业实现质的有效提升和量的合理增长。”许卫江同志强调，“全盟邮政要下好‘一盘棋’，算好‘一笔账’，各层级党员干部要胸怀大局，放眼全局，立足本职本岗，着力为企业发展夯基垒台。” 在谈到业务发展时，许卫江同志择重点题：金融业务要继续坚持以“客户为本，AUM为纲”的发展体系，大干快上，突破发展；寄递业务要加快推进“六大改革”，尤其要重点关注自提点建设；集邮文传业务有产品有市场，我们务必要确保规模效益；渠道平台业务要继续高质效推进农村网点转型，实现各业务有效叠加。“尤其是烟草零售业务，要作为分销业务的重中之重加以推进。”许卫江同志强调指出，“各旗县要下好‘先手棋’，做一揽子计划，用系统思维统筹推进各项业务协同发展，确保烟草零售业务上规模、提效益。” “担当是党员干部履职尽责的核心要义。”许卫江同志说，“李强总理说‘坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法’。下一步，各旗县、各条线党员干部要下基层、进市场、访客户，着力推进各项业务协同发展。” 会上，许卫江同志着重要求全盟干部员工务必提高安全意识，务必重视安全生产，务必用心用情用力保护好企业来之不易的发展成绩。