开封分行组织召开3月份直销经理工作会

时迎雪

抓实团队管理，主动加压奋进。为进一步深化网络金融业务联合推广外包管理工作，持续加强重点指标的跟进督导，3月17日下午，开封分行网金科技部联合河南银雁科技公司召开直销经理团队3月工作例会，全辖20位直销经理参加本次会议。 　　会议开始，银雁公司鲁亚梨经理将近期工作总结及下阶段重点工作进行安排部署。紧接着，李志军副经理详细通报开封分行一季度网金业务的整体发展情况，并逐一分析各网点手机质效、快捷绑卡、悦生活缴费客户、对公网金产品等重点指标的发展现况、营销难点，提出详实的解决方案，助力网点实现精准提升。 　　随后，各位直销经理对照一季度目标计划，结合网点指标的实际完成情况及下一步提升措施，进行充分发言和讨论。 　　盯重点、抓团队、找方法。会议最后，冷兵经理就如何发挥直销经理团队作用，助力开封分行一季度网金业务圆满收官提出如下要求： 　　一、知晓自身短板，找准发展定位。要紧盯一季度任务目标，持续关注开封分行“探月行动”PK赛每日通报，坚持"每日三省吾身"，坚持查漏补缺，找准提升发力点，确保旺季营销结束时，各项业务均能实现提比进位。 二、多找解决方法，少找理由借口。要把握大厅致胜，做实公私联动，保证手机银行、快捷绑卡、悦生活缴费客户同步率百分之百同覆盖、同激活；对公网金业务要严格按照“五步法”规定动作，确保实现“三同步”。 三、关注权益活动，盘活存量客户。要加强权益宣导，承接系统运用，借助神算子、精准营销系统、对公“一键维”、"一物一码"营销工具、神笔秀、福利百宝箱等，开展线上直营，实现裂变营销。 四、善用系统数据，实现精准提升。要解决对公网银活跃客户占比值不高的问题，各行还需充分运用网金部整理下发的企业客户签约交易数据，及时调整营销策略，促进临界客户快速活跃。 五、深挖平台资源，完善场景布局。由于平台场景是客户活跃的基础，在做好到店、新开卡客户的同步签约、同步激活的同时，要学会转换营销思路，持续跟进民生类缴费项目，为下一步悦生活缴费拓客打下基础。 六、牢守合规底线，严控舆情风险。要强化关键业务领域案件风险管控，强化声誉风险管控，从源头遏制风险隐患，积极营造和谐稳定的内外部环境，为开封分行一季度旺季圆满收官打下坚实的基础。