自“三抓三促”行动开展以来，羰化冶金分厂聚焦主责主业，深挖生产经营与管理短板问题，全面梳理制定“三抓三促”行动事项清单，明确责任与标准，挂图作战，压茬推进，狠抓学习转观念、细抓执行促落实、严抓效能促发展，扎实推进“三抓三促”行动走深走实。 羰化冶金分厂把坚持“围绕中心、以上率下、问题导向、实事求是”作为“三抓三促”行动指南，班子成员迅速带头宣讲行动要义、梳理并部署行动事项，建立101项行动清单，分别牵头挂帅，分工包干“羰基金属实验平台”等4个项目建设重点工作，全面构建了“三抓三促”行动的话语体系、行为体系和反馈体系。同时，羰化冶金分厂两级党组织靠前行动，一边借助民主生活会和组织生活会时机给党员解放思想破除壁垒，运用“三合六因”工作法统领全员“三抓三促”行动思想共识；一边纵深推进人在事上练工作，对标对表指导所属单位用实招硬招创造性攻坚高质量发展难题。 截至目前，羰化冶金分厂全员上下树立了能力为先、执行为要、效能为王的鲜明导向，除隐患、建项目、抓生产、拓市场、备检修等工作紧张有序进行，时时处处一派热火朝天的大干新干工作景象，各岗位员工综合素质、全面工作质效正在悄然提升。 下一步，羰化冶金分厂还将充分发挥一级带着一级干的“头雁”效应 和“雁阵”格局作用，不断总结优化“三抓三提升”行动工作体系，探索运用效能监察等手段加力推动转作风、抓效能、提质量，为实现羰化冶金高质量发展做出应有努力。 <h5></h5><h5>文图：樊永昌<br>编辑：樊永昌<br>审核：刘洪彪 王增垚<br>监制：马国生</h5><div><br></div>