<p class="ql-block">2023年3月16日</p><p class="ql-block"> 今天开始给大家分享《巴菲特给儿女们的一生忠告》之事业忠告</p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">第十章：管理的最高境界是管理自己</span></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">忠告1：事必躬亲的优与劣</span></p><p class="ql-block"> “领导者应将主要精力集中在统筹全局上，应该以结果为导向，而不是浪费自己的精力去做一些没有长远价值的事。”</p><p class="ql-block"> 巴菲特的行事原则是“投资方面事必躬亲，收购后的管理则大胆放权。”在企业中，管理者在授权后就应该退居幕后，尽量减少干扰，这样更能发挥处员工的能力。彼得曾向父亲请教如何可以高效的管理员工。巴菲特回答：管理就是借助别人的手去完成任务。管理者要想提高工作效率，就必须学会将日常的事务交给下属去完成。如果一个管理者总是对下属的能力持怀疑态度，迟迟不肯把任务交给他们，那么他将永远无法证明自己的工作能力。</p><p class="ql-block"> 成功的领导者要明确自己应该做什么。要不断思考我应该为组织做什么?而不是“我能做什么？”</p><p class="ql-block">忠告2:用人不疑，疑人不用</p><p class="ql-block">“当一位领导懂得充分信任自己的下属时，下属们做起工作来就能最大限度地发挥自己的潜力。”</p><p class="ql-block"> “用人不疑，疑人不用”是巴菲特的一贯用人原则，他也是这么忠告孩子们的。互助才能合作，分享才能共赢。任何成功都是建立在互信合作的基础上，任何成功都是团队智慧的结晶，是共同劳动的结果。</p><p class="ql-block"> 为了打造优质团队，为了企业的长远发展，我们必须学会信任和分享。信任他人是团队合作的前提，与别人互惠互助，分享胜利果实，能够形成通力合作的组织氛围。当自己信任别人和愿意和他人分享时，不仅仅自己获得了财富，也帮助别人获得了财富，取得了双赢。得到授权和激励的员工会有价值感和认同感和责任感，激发员工的潜能，积极向上的投入工作，这样企业的目标才会得以实现。</p><p class="ql-block">忠告3：给予你的团队最大的自由度</p><p class="ql-block"> 巴菲特非常愿意给与员工充分的空间，发挥他们的最大作用和潜能。他采取的领导方式就是放权，不用任何规章去束缚经理人，让他们在无拘无束的信任氛围中，发挥每个人的创意和潜能。伯克希尔公司的经理人有权对他们进行的工作做任何决定，因此他们的决策和行动非常迅速，工作非常高效。这也是伯克希尔公司的成功之道。</p><p class="ql-block"> 管理者应该借力而行，放手让员工去干，为下属搭建“舞台”，给员工可以充分实现个人价值的发展空间。好的管理者必须有专业昂一种胸怀，为别人的成就打赏聚光灯。</p> <p class="ql-block"> 今日感恩</p><p class="ql-block">感恩乒协的家人积极主动安装挡板和球网，让我感受到了被支持</p><p class="ql-block">感恩融盛赞助我们新的球网，让我们的球网全部焕然一新</p><p class="ql-block">感恩工会帮我们解决问题，便于下周融盛参加比赛</p><p class="ql-block">感恩欢欢邀请我去参加周末的活动，你总是很温暖</p><p class="ql-block">感恩丹丹对我第一次录制的语音文件的认可😇</p><p class="ql-block">感恩儿子今天作业完成的快，而且能够信守承诺到家没有要手机，妈妈看到了的你的进步和守信👍</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">感恩爸妈身体健康和对我的牵挂和祝福</p><p class="ql-block">感恩我自己又是积极向上努力的一天</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">唯一小遗憾 今天似乎运动量不够 今晚体重没有延续下降趋势稍有回升。继续加油哈😇</p>