中大七院二期Ⅱ标主体工程项目3月16日“四队一制”工作简报

那年听风梧桐雨

施工单位：上海宝冶集团有限公司简报时间：2023年3月16日 四队一制总包隐患整改行动队，队长胡鹏；总包违规行为纠察队，队长陈毅；总包6S行动队，队长夏猛；专项方案审核把关队，队长孙俊修；建立网格化分区责任制，各区域工长负责各自区域。 一制：建立网格化分区责任制 安全早班教育 一、总包隐患整改行动队为及时发现并消除重大问题，项目部组建以项目经理为组长的“总包隐患整改行动队”。每日对现场进行巡检，每周由项目经理带队进行专项安全周检。严格按照整改方案进行，彻底消除重大隐患问题。今日重大隐患问题0条。 二、总包违规行为纠察队根据“四队一制”质量安全管控专项方案要求，主要针对人的不安全行为，发现后及时制止，管理责任下沉到分包单位，配套奖惩措施并执行到位；小组成员吸纳分包单位人员，以预防为目标，加强分包单位责任心，加强现场班组的管理，降低违章作为所带来的的风险。小组成员每日对现场违章作业情况进行巡查，对于现场发现的施工人员不安全施工作业行为及时制止，纠察过程中发现问题立即整改，同时按照项目安全奖罚规定，对施工人员的违章、不安全行为进行严肃处理。今日发现违规问题3条，已整改完成3条。 三、总包6S行动队项目部成立总包6S行动队，针对现场整理、整顿、清扫、标准化、素养、安全为主的6S专项管理队，持续改善现场文明施工与工作环境。今日解决问题2条。 四、专项方案审核把关队项目部组建专项方案审核把关队主要是解决危大工程方案以及普通专项施工技术方案编制、安全技术交底，方案是否执行到位等问题。今日解决问题1条。 五、建立网格化分区责任制为落实总包全面管理统筹职责，加强对现场质量安全管理，防范事故发生，建立网格化分区管理。确保将各区责任压实到各方主体上去。 四队一制检查过程中，要从人、机、料、环、法各个要素上纠察现场质量安全隐患，当天解决不了的由专人跟踪整改，形成闭环管理。 六、质量检查项目建立工程质量安全管理组织机构和完善质量检查制度，要将工程质量安全责任制落实到个人，整改措施落实到位，才能使工程质量安全水平均衡发展。 现场质量整改 钢筋进场验收 负二层墙柱铺设导管防雷引下线验收 七、其他内容 公司党委书记、总经理魏海军莅临项目现场检查指导工作 2023.3.16日航拍