<p><br></p><p>股权激励制度下，激励对象收入以身股和银股分红为主。分红与多创造的利润挂钩，只要企业和员工共同多创造了价值，就可以分红，是一种上不封顶，稳定、公开、公平的利益共享机制。</p> <p><br></p><p><b style="color: rgb(22, 126, 251);">薪酬管理和股权激励的对比</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">一、员工收入</b></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(22, 126, 251);">薪酬管理：</span></p><p><br></p><p>员工的收入结构以工资、提成和奖金为主，奖金的性质决定了是优秀者才能得到。</p><p><br></p><p>另外，员工的薪酬收入由当地同行业水平来决定，薪酬收入属于公司的成本费用，一般员工的总收入略高于同行业就已经很不错了。</p><p><br></p><p>所以，老板给出薪酬和奖金后，总是希望把和收入挂钩的指标做到尽量高，实现老板利益最大化，而经理人则希望拿同样的钱少干事，于是形成了和老板的博弈。</p> <p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">二、劳资关系</b></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(22, 126, 251);">薪酬管理：</span></p><p><br></p><p>劳资对抗，你多我少：薪酬从成本费用中扣除，员工收入和老板的收入之间是你多我少的关系，所以会存在劳资对抗的经济基础，并且员工不占有股权和分红，也就没有动力主动控制成本费用，劳资之间是对抗关系。</p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">股权激励：</b></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);"></b></p><p>劳资一体，共同努力：在公司和员工过去收益固化的基础上，股权激励创造一种劳资共享收益的制度，经理人有动力去控制成本费用，增加业绩，创造更多的利润。</p> <p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">三、管理特征</b></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(22, 126, 251);">薪酬管理：</span></p><p><br></p><p>老板为顶级，从上到下命令式管理，基本消灭了老板以外所有人的主观能动性。老板用防范坏人的方式来管理企业，就必须借用大量报表、会议，用人对人的直接管理来维持效率和忠诚。</p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">股权激励：</b></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);"></b></p><p>强调自我管理：用股权共享的方式按利润中心实施激励，将打工的头领模拟为老板，使管理变得简单易行，这就像社员当年种自留地一样高效。</p><p><br></p><p>也可使大量的报表、会议在自己管理自己的过程中被削减，形成扁平化的治理结构，使企业找到夫妻店效率+沃尔玛规模的高效路径。</p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">四、监制机制</b></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(22, 126, 251);">薪酬管理：</span></p><p><br></p><p>薪酬注重的是分级管理，其关注重点在“一把手”。由于机制设计偏重从上到下的机理，对“一把手”的贪污浪费，其他人就没有对抗和揭发的动力，缺少了下级对上级的监督，从而难有自我约束的机制。</p> <p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">股权激励：</b></p><p><br></p><p>股权激励强调自我管理、自我约束。所以，“一把手”以外的人员仍有10%-20%的激励。</p><p><br></p><p>这便可以产生下级对上级的监督，从而完善自我约束的机制。也会使公司从上到下的财务监督和管理变得简单易行、成本低廉。</p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">股权激励对高管薪酬的影响</b></p><p><br></p><p>联想公司薪酬体系的发展；</p><p>1984年，中国科学院计算所出资二十万元，柳传志和其他十名科技人员创办了联想公司。</p><p><br></p><p>在联想公司创建初期，员工的整体薪酬水平比较低，到1989年，联想公司一直沿用当时国内事业单位的薪资体制；</p><p><br></p><p>联想公司在1990年，对公司员工的薪酬体制稍作变动，但是工资水平变动不大，只是采用季度性劳动保障和食堂补贴等增加了员工的福利；</p><p><br></p><p>直到1993年，随着联想的高速发展，公司只有改善薪酬体系才能防止人才的流失，继续发展业务，扩大市场，所以联想开始提高员工薪酬。</p> <p><br></p><p>并且，在对于高管人才的激励问题上，联想公司开始意识到高管利益与股东利益的联系。</p><p><br></p><p>但是，因为联想公司为国有控股公司，所以当时联想公司的高管并没有得到公司的股权，而是获得了35%的分红权。</p><p><br></p><p>后来，联想将35%的分红权变为股权，其中35%为创建元老持有，20%由核心员工持有，其余45%则作为被未来骨干员工持有的股权储备。</p> <p><br></p><p>这个方案既对已经对公司做出贡献的员工做出了奖励，也对现任员工做出了激励，又对企业吸收人才提供了条件。</p><p><br></p><p>2004年，随着联想公司收购IBM，联想的薪酬激励制度又发生了根本性的变化。</p><p>不再是全体员工持有公司股权，而是采用管理者获得公司期权的股权激励方式，其余员工薪酬则仍然是由基本固定的货币激励组成。</p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">股权激励对高管薪酬的积极影响；</b></p><p><br></p><p>企业一直通过控制高管薪酬来处理股东和高管间的委托代理关系，而股权激励在薪酬激励中又有着举足轻重的地位。</p><p><br></p><p>所以，在高管薪酬激励中使用股权激励方式，不仅可以激励高管人员在公司计划决策中的积极性，而且可以降低股东与高管层之间的委托代理成本。</p> <p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">1、招贤纳士，防止人才流失；</b></p><p><br></p><p>随着经济飞速发展，企业与企业的竞争也越来越剧烈。人力资源是企业能够在竞争中生存并且不断发展的重要保障，尤其是管理者在企业管理中的主导左右，所以企业高管人才成为企业间争夺的焦点。</p><p><br></p><p>所以，在1993年联想开始提高员工薪酬，并且在高管人才的激励问题上，联想公司开始意识到高管利益与股东利益的联系。</p><p>由于联想公司为国有控股公司，所以当时联想公司的高管并没有立即得到公司的股权，而是获得了35%的分红权。</p><p><br></p><p>股权激励作为薪酬激励中的长期激励方式，通过管理人员持有公司股份将高管自身利益与公司利益相联系，根据公司利润计算高管薪酬。</p><p><br></p><p>因此股权激励在薪酬激励中使企业在争夺到外部高层管理人才和技术人才更具有竞争力；更能激发高管和技术人员的能力，也能有效地稳定和保留人才，预防人才流失。</p><p><br></p><p>并且，随之股权激励在公司内的实施，企业的薪酬体系也逐渐从传统的货币薪酬激励发展为股权激励为主要激励内容的多层次薪酬激励体系，有效地增强了企业的薪酬激励强度，更加有力地激励高层管理者以及技术人才充分发挥其作用。</p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">2、良性循环，提高公司业绩；</b></p><p><br></p><p>股权激励作为上市公司职工薪酬体系中，尤其是高管薪酬中的主要组成，通过对管理者进行相应的股权分配，使管理层个人价值的实现与提升公司利润相联系，将管理层自身的利益与公司业绩捆绑在一起，从而对企业高管人员的行为进行有效的约束。</p><p><br></p> <p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">薪酬激励与股权激励五大区别；</b></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">1、薪酬再高也觉得是在打工；股权再少也是为自己干！</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">2、中基层看重薪酬；高管与短缺人才更看重股权！</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">3、薪酬只关注自己；股权更关注全局，因为公司“有我一份子”！</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">4、薪酬让人才更多的追求短期回报；股权让人才更关注企业未来发展！</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">5、薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本；股权与利润挂钩，自动控制成本！</span></p><p><br></p> <p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);"><u>总结；</u></b></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);"><u></u></b></p><p><span style="color: rgb(22, 126, 251);">【01】薪酬激励制度：</span></p><p>经理人是打工仔，上对下的要求，形成的是领导的权威，上级的形象，经理人和员工是纯粹的执行者。</p><p><br></p><p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">股权激励制度：</span></p><p>让经理人是有小老板感觉，给店长较大的经营空间，自我调节的范围尽量充分。</p><p><br></p><p><span style="color: rgb(22, 126, 251);">【02】薪酬激励制度：</span></p><p><br></p><p>劳资对抗，你多我少，经理人不主动裁员和控制费用。</p><p><br></p><p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">股权激励制度：</span></p><p>劳资共赢，进入成本费用的收入变小，利润分红的比例变大，所以经理人自动裁减冗员，降低费用，增加利润。</p><p><br></p><p><span style="color: rgb(22, 126, 251);">【03】薪酬激励制度：</span></p><p><br></p><p>管理层次多，成本高，上管下，一事一议，重复多层，规模难扩。</p><p><br></p><p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">股权激励制度：</span></p><p><br></p><p>自我管理，管理费用低，上下一体，多事一议，扁平结构，规模易扩。</p><p>由薪酬激励制度向分红激励制度过度是企业由小做大的必经之路；</p><p><br></p><p>很多行业利润越来越薄，在竞争激励的市场下，让管理团队像老板一样努力提升内部竞争力也成为企业最重要的基石；</p><p><br></p><p>股权激励是好的手段，但关键是科学合理性，不然就比分钱，争功劳，不但要有心胸，更要有智慧和节奏！</p><p><br></p><p><br></p> <p>作为老板来说;如果你不会分钱，你会有一帮打工人，而非合伙人‼️</p><p><br></p><p>不懂股权，你的公司可能赚钱，但未必值钱‼️</p> <p><br></p><p>如果公司导入股权激励究竟会给公司带来什么好处⁉️股权可以设定期限，有短期、中期和长期，所以你公司的股权分层了吗⁉️</p><p><br></p><p>股权有分层才会有身材；</p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">1、什么样的人才具备成为被激励股东对象⁉️衡量标准是什么 ⁉️股东进退出机制如何设定⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">2、在企业发展不同期(创业期、发展期、扩张期、成熟期)如何正确有效导入股权激励实现企业超速发展⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">3、如何运用股权激励吸纳合伙人，留住人才 股权激励 2 个重要层面:⁉️</b></p><p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">㊙️思想层面(企业愿景，使命，核心价值观)</span></p><p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">㊙️技术层面(分给什么人，什么时期分，分多少⁉️</span></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">4、“昨日黄花”退股策略);成为股东干扰公司决策，泄露秘密解决策略 ⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">5、你公司有只出钱不干活的股东吗 ⁉️他的股权比例设定多少才合理⁉️他购买股权的价格应该和你一样吗⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">6、什么样的股权比例才是最合理的 ⁉️如何打造完美的股权结构⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">7、股权结构不合理的公司永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山 二虎、三国鼎立、五王争霸 ⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">8、未来很多公司的发展趋势会从雇佣制，转化成合伙人模式，什么是合伙人模式，如何有效建立属于自己公司个性化的合伙人模式 ⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">9、如何用股权整合资源为你所用⁉️如何利用机制让员工从打工心态变成合伙人立场⁉️如何运用股权激励，整合上下游资源为老板所用⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">10、如何设计股权架构来吸引外围资本，来扩大企业竞争力⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">11、想做股权激励，却不知道股权怎么给⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">12、给了股权人才还是留不住⁉️住留了人，却无法真正成形一条心⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">13、老板、员工、高管三者间责、权、利以及分配问题;⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">14、如何多层次、多维度设计《战略规划》、《上下游激励》、《股权布局》、《章程优化》⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">15、员工入股应明确哪些核心要点;⁉️公司年年盈利，小股东却分不到钱，怎么办;⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">16、企业流动资金短缺，如何给员工分红;⁉️</b></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">17、股权分散的公司如何摆脱治理困局;⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">18、初创企业，工资和股权该如何权衡;如何明确绩效和分红之前的责、权、利⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">19、股权的几大生死线有那几条⁉️不同股权比例代表的权利分别对公司的影响有哪些⁉️占股 51%以上，如何完全控股;⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">20、合伙经营，股权比例分配规则;⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">21、如何基于公司顶层布局设计，避免随着公司发展做大导致创始人出局⁉️</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(22, 126, 251);">而对于公司发展来说溺水行舟不进则退! 股权激励导入的最佳时间，降低成本，捆绑人才，风险共担，利益共享!</b></p> <p><br></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(22, 126, 251);">“人员激励的动力，股权是核心”。</b></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">“商业模式的创新，股权是桥梁”。</b></p><p><b style="color: rgb(255, 138, 0);">“资本市场的博弈，股权是货币”。</b></p><p><br></p><p>更多关于系统股权激励的问题；</p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">那就一起报名来参加基于公司顶层布局的《公司控制权与股权激励》总裁老板实战必修课程， 为企业提供不同周期系统解决股权激励、员工激励、绩效薪酬、股权分配、股权架构、股权融资、顶层设计、股权布局、 商业模式。………</b></p> <p><br></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">快快动手扫码👆🏿咨询了解近期的课程时间及安排吧！或电话进行详细的相关咨询吧！……</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(22, 126, 251);"><i>————【中国股权激励研究院】———</i></b></p><p><b style="color: rgb(22, 126, 251);"><i>————【股权激励标准制定者】———</i></b></p><p><b style="color: rgb(22, 126, 251);"><i>————【股权激励终身推动者】———</i></b></p><p><br></p><p>☎️咨询热线；吴老师15280020428微信同号</p>