【发展转型】章丘农商银行开展2023年3月份业务条线重点工作暨业务专题培训会

章丘业务发展

（会议现场） 为进一步贯彻落实省联社社员大会会议精神及办事处调研督导工作要求，推动全行“春天行动”各项工作，提升员工营销技能，增强网点综合经营能力和市场竞争力，3月14日晚，章丘农商银行开展2023年业务条线重点工作暨相关业务专题培训会，重点就“一张蓝图引领全产品营销工作、聚合支付云喇叭、智e购O2O社区服务、内训师交叉督导、规范化服务、一公里商圈”等重点工作进行专项培训。王绍峰行长、张玲副行长、杜业忠副行长参加本次会议，与会人员为业务发展部总经理，各支行行长、信贷副行长、会计副行长，各网点转型内训师，共计90余人，会议由王绍峰行长主持召开。 （王行长讲话） 会上，王行长强调，一是要坚定信心，全力以赴力争春天行动的业务突破。各行要明确目标规划，树立争先竞位意识，在稳的前提和基础上奋力求进，不断提升业务规模，抢占市场份额。二是要细分客户，落实一张蓝图引领全产品营销工作。依托智慧营销系统“网格”对辖内的客户细化分类，争分夺秒走访对接客户，夯实基础业务，将线下业务转到线上，借助智慧营销系统把各项业务进行梳理，确保工作有效开展。三是要全面行动，推动各岗位员工加大业务营销。走出办公室、走出厅堂，去做调研、做推广，敢于发现工作存在的问题，勇于解决问题，更好的推动全行业务的发展。 （业务工作安排） 随后，张行长对3月份业务条线重点工作进行安排部署，将一张蓝图引领全产品营销贯穿至业务营销各环节中去，要求全员“强学习、稳提升、重发展”，一是强调规范化服务工作的重要性，要求各行扎实做好晨夕会、微沙龙、一句话营销及转介绍等工作，加强班子成员引领作用，组织全员进行话术演练，扎实做好厅堂内外营销，提高员工场景化营销能力。二是扎实做好存款结构调整工作，激发运营人员活力，以“聚合支付云喇叭、智e购O2O、银行卡绑卡、手机银行”等业务抓手，通过微沙龙、一句话营销、沿街拓展等渠道去锻炼员工“敢说、会说、能说”的能力，加大对中小微企业的拓展，提高低成本存款占比。三是加强线上营销力度，拓宽获客渠道。要求各支行组织员工通过微信朋友圈、视频号、抖音短视频等线上途径，围绕“云喇叭、智e购O2O”等当前重点业务进行全方位宣传，通过异业联盟政策带动全行业务拓展。四是紧抓内训师队伍建设，通过内训师将总行政策传导至各员工，带动全行业务的有效提升。 （信贷业务部署） 　　随后，杜行长就信贷投放业务进行重点强调，要求抓牢一张蓝图引领全产品营销工作。一是梳理好智慧营销系统数据，核对各类验证关系。二是在保证质量的前提下，全面推进贷款户数、贷款额度的增长。三是扎实做好岗位业务转培训，把信贷业务工作重点学习到位、培训到位，落实好业务各项内容。 （云喇叭、智e购O2O专题培训） 随后，业务发展部谢潇对近期重点工作进行详细解读，一是讲解聚合支付“云喇叭”业务，对该平台的配置、安装流程、全行营销目标及政策进一步明确。二是对省联社“智e购商城O2O社区生活”相关工作进行详细解读，为做好二期试点工作建立基础，就新型异业联盟合作模式进行讲解。三是对3月份网点转型内训师业务督导方案进行解读，就业务条线组织网点转型内训师开展业务督导、重点支行帮扶等工作内容进行业务培训。 下步，章丘农商银行将持续贯彻落实省联社及办事处党委的工作部署，绘真做实一张蓝图工作，持续深入开展四张清单对接，以金领贷、农商普惠E贷等线上产品为抓手，强化全员主动营销意识，以“聚合支付云喇叭、智e购O2O”为翘板，提升厅堂内外营销力度，本着“敢干、肯干、能干”的工作态度，扎实做好“春天行动”的各项工作，力争实现全行业务的新突破！ 编辑：李洋谢潇审核：韩强