<p class="ql-block"> 为进一步提高将军山水厂整体工作的效率，不断提升员工的综合实力，将军山水厂结合自身人员构成的现状，突破人力资源管理的惯性思维，打破岗位之间的壁垒，科学、合理协调工作内容，促使员工个人能力在实践中不断“升值”。</p> <p class="ql-block"> 为深挖各岗位工作潜力，将军山水厂自年初开始，对各岗位工作量进行了调研和摸排，发现因工作岗位不同，工作重点不同，各岗位员工工作的饱和度和节奏差异较大，有些岗位的工作任务属于“脉冲式”：即工作量集中在一些特定的时间段，导致工作来的时候干不完，其他时间工作量又相对较少；有些岗位的工作属于“稳流式”：即每日的工作量保持恒定但并不饱满。不论是“脉冲式”还是“稳流式”，都存在可优化的空间。</p> <p class="ql-block"> 在原有工作模式下，由于员工的工作岗位、工作内容相对固定：</p><p class="ql-block"><b>一是</b>容易造成人员“工作倦怠感”，降低工作效率；</p><p class="ql-block"><b>二是</b>员工易形成能力“小圈子”，不利于个人成长；</p><p class="ql-block"><b>三是</b>因不同岗位的工作量并不完全均衡，导致岗位之间出现误解，不利于团结。</p><p class="ql-block"> 为改善上述情况，提高工作效率，将军山水厂树立全新的人力资源管理观念，实行“岗位结对子，考核搭帮子”的管理思路，采用两岗人员互为补充、互为备用的模式，充分体现“互帮忙、能补位，交叉学、共提升”的理念。</p> <p class="ql-block"> 同时，为夯实各岗位结对的工作效果，将军山水厂在绩效考核上对岗位结对思路进行巩固：每个岗位的考核总分，除了自身岗位得分外，结对岗位和所在团队得分都会在最终考核总分中有不同比例的体现，达到促进岗位内部交流和部门之间互助的目的。通过“结对”、“搭帮”，找到“人”与“事”的最佳结合点，有效发挥每一位员工的潜力，不断提升每一个岗位的能力，也使水厂各项工作运转更加高效、有序。</p> <p class="ql-block"> 下一步，将军山水厂将不断创新工作开展思路，让每个岗位、每项工作、每位员工如同高速运转的齿轮，互相咬合，及时补位，达到岗位互补小和弦，部室互补大和弦，共同发声，同向发力，不断推动将军山水厂整体工作稳步前进！</p>