<p class="ql-block">美国著名军事家克里奇有一句名言：没有不好的组织，只有不好的领导。管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">什么才是好领导？吴起在《吴子·励士》中说：“夫发号布令而人乐闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死。此三者，人主之所恃也。”</p><p class="ql-block">想做一个员工乐闻、乐战、乐死的好领导，需要做好三管、五带和七抓：</p> <p class="ql-block">三管</p><p class="ql-block">一，管自己</p><p class="ql-block">1.德鲁克说：“领导者是引人注目的，是团队的焦点，因此他们必须以身作则。” 管好自己，才能带好团队。</p><p class="ql-block">2.管好自己需要做到四点：一是管好自己的欲望，二是管好自己的情绪，三是管好自己的行为，四是管好自己的嘴巴。</p> <p class="ql-block">二，管权力</p><p class="ql-block">1，领导者不能凭权力树威。正如艾森豪威尔所言：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。”</p><p class="ql-block">2.权力不是手中的玩具，而是肩上的责任。领导必须靠管住权力赢得忠诚，获得信任，争取尊敬。</p> <p class="ql-block">三，管文化。</p><p class="ql-block">1.任正非说“管理的本质一直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力，只有企业文化。”企业领导者的任务不是管人，而是管文化。</p><p class="ql-block">2.马云曾经说，董事长只做三件事，一，确保公司和社会进步是同行的。二，人才培养基地建设和文化建设。三，公益事业。</p> <p class="ql-block">五带</p><p class="ql-block">一，带素养</p><p class="ql-block">1.管理大师德鲁克说：“管理的对象应该是能量，而非时间。能量来自身体、思想、精神、情绪和素养。”所以，带团队，首先是带素养。</p><p class="ql-block">2.什么是素养？它包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等各个方面。素养的核心就是是非观、价值观。</p> <p class="ql-block">二，带野心</p><p class="ql-block">1.有野心的团队才有战斗力，李云龙给部队做动员：“你们每个人只要出去都要给我捞点东西回来，多了我不嫌多，少了我不干！”。</p><p class="ql-block">2.经理不只是告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负和野心，并朝目标勇往直前。—管理学家G·雷蒙德</p> <p class="ql-block">三，带气场</p><p class="ql-block">1.松下幸之助说：“评价一个公司有没有竞争力，看看员工的状态就知道了”。一个好的团队领导，一定具有强大的气场，让整个团队斗志昂扬。</p><p class="ql-block">2.打造团队气场的六个方法：一，个人魅力。二，果断决策。三，营造危机。四，恩威并施。五，树立榜样。六，清除劣马。</p> <p class="ql-block">四，带人心</p><p class="ql-block">1.要想抓住员工的心，就必须了解员工的心。想要了解员工的心，就必须走进员工的心。</p><p class="ql-block">2.带人心的方法有：尊重员工；以情感人；柔性管理；亲切称呼（最好不带姓）；搭台唱戏；爱屋及乌（员工家属）；善待元老。</p> <p class="ql-block">五，带责任</p><p class="ql-block">1.领导力不是头衔、特权、职位，或者金钱。领导力是责任。——德鲁克</p><p class="ql-block">2.有没有担当精神，是衡量团队有没有竞争力的重要指标。领导者的一项重要任务就是向团队成员灌输责任意识。</p> <p class="ql-block">七抓</p><p class="ql-block">一，抓观念</p><p class="ql-block">1.曾仕强说：“管理由观念开始，有什么样的观念，就产生什么样的行为。有什么样的行为，就产生什么样的效果。”</p><p class="ql-block">2.观念是精神文明的一部分，是执行力的内驱力。任正非说：“只有精神文明，才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神，才能建立一支铁的队伍。”</p> <p class="ql-block">二，抓激励</p><p class="ql-block">1.激励必须做到四个双管齐下：压力和鼓励双管齐下；处罚和奖励双管齐下；精神和物质双管齐下；批评和表扬双管齐下。</p><p class="ql-block">2.杰克•韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”</p> <p class="ql-block">三，抓环境</p><p class="ql-block">1.管理者给员工提供一个好的工作环境和工作氛围，让人愉快地工作，才能最大程度地挖掘员工的潜力和创造力。</p><p class="ql-block">2.在激励上，金钱固然重要，但快乐的工作环境更重要。打破森严关系，相互尊重理解，实施走动管理，倾听员工想法，员工工作会更卖力。</p> <p class="ql-block">四，抓沟通</p><p class="ql-block">1.松下幸之助说：“就算是刚进入公司的新员工也能直接与社长对话，要发扬这种风气。”</p><p class="ql-block">2.一切管理的障碍，其实都是沟通问题。如果员工能够无拘无束地向领导提出各种建议，团队就会有欣欣向荣的局面。</p> <p class="ql-block">五，抓培训</p><p class="ql-block">1.培训就是育人。把团队做强，把事业做大，离开不培训。松下幸之助说：“培训很贵，但不培训更贵”。</p><p class="ql-block">2.培训不仅仅是技能，更要以文化塑造向心力。在阿里巴巴，新员工入职必须进行为期一个月的培训，主要内容就是文化和价值观。</p> <p class="ql-block">六，抓用人</p><p class="ql-block">1.用人所长。作为一个领导者，要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注意员工的缺点，合适的人放在合适的地方，才能1+1>2。</p><p class="ql-block">2.价值观匹配。任正非说：“任人唯贤是指提拔有能力、有贡献的人。但在华为，仅仅具备能力，有良好的绩效是不够的，还需要认同公司的价值观，这就是任人唯“亲”。</p> <p class="ql-block">七，抓执行</p><p class="ql-block">1.如果你今天能够完成的工作为什么要把它拖到明天呢?——山姆•沃尔顿</p><p class="ql-block">2.郭士纳，一个外行，到IBM做总裁时，靠超级执行力挽救了颓败的IBM。他说：“超级执行并不仅仅是做正确的事，而是必须是比竞争对手更快、更有效地去做正确的事。</p> <p class="ql-block">加盟“伊丝艾拉”时尚内衣品牌的十大优势</p><p class="ql-block">1、时尚内衣领军品牌：专注时尚内衣研究近20年，公司高层平均20多年的高端内衣行业经验，国内顶级内衣专家顾问团。</p><p class="ql-block">2、风口上的品牌：心态年轻女生的最爱，口碑转介绍传播、自带流量裂变。</p><p class="ql-block">3、新、奇、特的商品：原创设计、知识产权保护、高颜值、品类齐全、版型好、性价比高、周周上新。</p><p class="ql-block">4、独具特色高颜值店铺：从设计、装修、软装、陈列、开业全方位支持，高颜值店铺能改变一座城的气质。</p><p class="ql-block">5、没有中间商赚差价：直接从工厂总仓发货到加盟店，几千平方米总仓的货品可以及时满足到每个加盟店的需求。</p><p class="ql-block">6、质量有保障：自有严谨高标准质量控制体系，从原材料、半成品、成品、产品工艺、每个环节都有严格质检，保证质量优质。</p><p class="ql-block">7、换货支持：首批货品180天内100%调换，可以换新上市的货品，没有任何套路。</p><p class="ql-block">8、一年四次订货支持：想要什么样的货就订什么货，想要多少订多少，为销售提供足够的高颜值时尚舒适的货品支持。</p><p class="ql-block">9、培训支持：自有商学院，与时俱进研究开好时尚特色内衣店、不遗余力赋能合作伙伴。</p><p class="ql-block">10、全方位服务支持：各省服务商团队从店铺设计装修、到新店开业、再到后期运营全过程服务好每家加盟店 ，全力打造具有核心竞争力的无可替代的高颜值时尚内衣店！（咨询请加微信：13066951998 获取详细资料）</p>