<p class="ql-block"> 为更好的推进零售业务发展，按照总行“21字”工作总要求和“四高”工作导向，加强精细化管理，补短强弱，通过学习培训赋能，提高条线业务的专业性、针对性、可用性，提升全行员工专业水平和竞业能力，打造一支优秀的零售团队，酒泉分行组织开展了“精进赋能 上下联动 火力全开”零售业务旺季冲刺推进会。</p> 情景演练大比武 <p class="ql-block"> 为快速提升全行零售团队综合营销能力，解决近期工作中出现的难点、痛点、疑点问题，以情景演练+现场点评的方式，组织辖内13家支行现场开展了营销情景演练大比武。通过“学+练+用”相结合的方式补短板，锻长板，提高零售业务团队综合能力。</p> 赋能解压吐心声 <p class="ql-block"> 为充分听取基层一线员工真实的心声、想法，解决分行条线与网点、网点管理层与员工之间信息不对称、步调不一致、思想不统一等问题，此次会议特设计了“解压赋能”环节，通过提前准备、全程匿名的方式为员工充分提供倾诉平台，解除后顾之忧，积极建言献策。</p> 上下联建共荣辱 <p class="ql-block"> 为扎实做好基层赋能工作，全面解决支行实际问题，秉持业务共促、成长相伴、荣辱与共的理念，提升支行指标完成进度，推进支行向上、向好发展，酒泉分行拟定了分行条线部门与支行联建工作安排，在此次会议进行宣读。充分体现了条线部门与支行共进退的决心。</p> 业务通报明方向 <p class="ql-block"> 会上，个人业务部和网络金融部产品专管员分别对各项指标前2个月发展情况进行通报，分析存在的问题，并对下一步工作措施进行详细安排。</p> 经验分享拓思路 <p class="ql-block"> 通过优秀支行和员工分享业务发展与营销服务中好的做法、工作亮点、感人故事等，带动全员对工作开展新的思路和打法的思考。对标先进，全力冲刺旺季各项任务指标。</p> 交流座谈谋发展 <p class="ql-block"> 会议最后分管行长与辖内13家支行主管业务副行长进行深度座谈交流，全面了解支行业务发展的难点、痛点及资源撬动的阻力、壁垒等。极大的提升了支行零售业务管理层的工作士气，充分调动了工作干劲。</p> <p class="ql-block"> 风劲潮涌，自当乘风破浪，任重道远，更需策马加鞭。酒泉分行会以此次会议为契机更加坚定信心，振奋精神，扎实工作，全力以赴冲刺旺季各项指标计划。</p>