综合保障中心召开2023年职工代表会议

毛毛

3月3日，综合保障中心召开2023年职工代表会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实公司二届三次职工代表大会布署，总结2022年工作，分析面临的形势，安排2023年重点任务，动员全体干部员工自信自强，守正创新，勇毅前行，以奋发进取的姿态为公司高质量发展作出贡献。会议主题是《坚持精心精细精准主动识变应变求变  以奋发进取的姿态为公司高质量发展作出贡献》。 公司领导讲话 　　公司副总经理陈涛到会指导并作重要讲话，对综合保障中心2022年工作中克服困难、奋力拼搏取得的成绩给予肯定，并指出2023年是十四五的关键之年，面对新形势新要求重点做好： 一是进一步提高思想认识，强化服务保障意识。认识到位才能行动到位，牢牢把握生产科研、调迁建设、安全质量的新形势新变化，从提高思想认识的高度上来理解加强服务意识的必要性，把握用户需求，瞄准服务方向，完善工作流程，夯实保障机制，确保运行规范，提升服务保障内涵。 二是进一步聚焦主责主业，提升工作标准。综合保障的核心要义是保障生产科研高效推进，要把一切工作的重心聚焦到部门定位和主责主业上，每一项工作都要细化深化，形成任务清单体现到班组、岗位、员工，对业务、属性、要素等方面进行再梳理，把工作高标准作为业绩高不高、用户满意不满意、综合能力强不强来检验。 三是进一步解放思想，转变观念，提高工作质量。要立足创新驱动，不断突破，持续改善，进一步创新变革，要认真审视每一项工作距离公司的期待有多远，符不符合公司的工作要求，把好的效果作为努力的结果，突出“人人工作质量100分”，加强岗位剖析，一次性把工作做对需要千百次在实践中的锤炼。 四是夯实质量安全两大基石，守牢底线红线。在运输、存储、消防、保卫、通勤等环节，坚持“四个铁”，明晰安全“雷区”，任何时候把要安全工作放在首位，在重要时段提升政治敏锐性，结合岗位活学活用“李党屯工作法”，对标“20防”，把每一个环节的风险辨识出来，对待火工安全一刻都不能掉以轻心，强化措施方案，守住安全底线。 五是进一步完善基础管理，打造形象窗口。服务和管理相辅相成，要以管理保障服务，以服务拉动管理，强化业务流程再造，明晰工作的目标、节点和标准，把基础管理作为团队战斗力、执行力、工作能力拉升的价值手段，持续提升工作水平和能力。 六是进一步加强业务知识学习，提升依法合规能力。把法律法规和制度规范作为学习常态，要辨识底线在哪里，红线是什么，以依法合规引领带动员工纳入正常化管理，坚持自查自警自醒，用制度管人，用流程管事。 七是进一步加强人才队伍建设，为高质量保障提供坚实支撑。强健人才队伍，着力加强技术、管理和技能方面的人才培养，把员工培养成人才，把人才培养成部门真正急需的人才，要按照公司“岗位靠竞争、在岗要受控、期满要流转、末位要培训”的要求，提高危机意识和工作意识，要能识人、会用人，在岗位竞争与流转上下功夫。 八是进一步加强党建工作，引领业务工作再上新台阶。把学习贯彻落实党的二十大精神融入到具体工作中，把党的宏伟蓝图和目标任务作为努力方向细化落实到具体工作中，抓基层打基础固根本，履行好“一岗双责”，充分发挥党员的先锋模范作用，以党建带动群团工作，凝聚服务保障强大合力，推动公司高质量发展。 2022年工作回顾 　　一是以降成本、挖潜力为主线，全面实现各项经营目标； 二是以保生产、促科研为重点，全面履行服务保障主责； 三是以拓视野、强素质为根本，深化员工教育培训常态机制； 四是以讲大局、抓协同为中心，体系化做好调迁保障； 五是以讲政治、提效能为抓手，持续推进党建高质量发展。 2023年面临形势 　　公司职代会坚持以“战略引领、创新赋能”为关键词所坚守的使命担当，突出以“质量安全、智能制造”为关键词所标定的鲜明导向，强化以“体系协同、人才强企”为关键词所指明的实践要领，注重以“党建领航、文化铸魂”为关键词所彰显的行动价值，是我们开展各项工作的行动指南。随着“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务的加快推进，安全形势要求之严前所未有、对装备保供影响之大前所未有、管控之高前所未有，尤其公司严控“三超”、“三违”，明令“红线”、“雷区”，新的生产组织运行模式为火工品配送转运提出新的要求，为火工作业安全指明了工作方向，提供了“定盘星”。公司对思想管理、制度管理、流程管理、人才管理等作出一系列新论断新部署，对企业文化建设工作系统阐释，为增强全体员工的凝聚力、向心力和战斗力提供了内生动力。我们要顺应公司发展大势，准确把握面临的机遇和挑战，以主动识变应变求变的思维策略开展工作，特别是要充分认清公司领导要求，统一思想，统一意志，统一行动；充分认识困难挑战，超前谋划应对思路举措；充分认清形势任务，凝聚团结奋进、谋事干事成事的精气神，以奋发进取姿态高质量做好保障。 2023年总体要求 　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神及公司二届三次职工代表大会精神，紧紧围绕服务保障主责主业，以基础管理提升为抓手，以加强系统联动为纽带，统筹生产、科研、调迁保障，着力开展“四个提升、四个协同”，坚持安全责任落实到位、保障服务履职到位、提质增效深化到位、重点工作推进到位，为公司高质量发展作出积极贡献。 　　1、提升专业力，强化业务协同。涵养“跨界”思维，提升综合能力，以资源组合、搭配、协同发挥更大效用，把责任向业务前端、一线、员工主动延伸，融会贯通提高应对生产组织变化、安全管控变化、保障模式变化以及驾驭复杂局面能力，不断激发团队内生动力。 2、提升学习力，强化人才协同。牢固树立人才意识，通过建立科学有效的用人育人制度，完善人才激励和服务保障，创新人才评价标准和方式，加强统筹协调，营造识才、爱才、重才、用才的氛围。着力复合性人才培养，造就一支管理、技能以及专业型人才队伍，突出强化思想融合和工作融合，建立明确可执行的竞争机制与流动规则，通过岗位及业务轮换打破横向隔阂和界限，让能干者更上一层，让想学者各得所需，让勤学者必有所获。 3、提升创新力，强化配套协同。完善功能配套，补齐设施短板，强化要素保障，提升协作效率，优化资源配置，推动服务配套互补联动，形成有效衔接、联动发展的格局，提升服务承载。坚持系统观念，守正创新，以改革的意识、创新的思维、市场的观念突破瓶颈制约，敢闯、敢为、敢首创，完善基础设施，提供生产生活优质服务和智慧管理。 4、提升执行力，强化环境协同。推进园区净化、绿化、美化，加强风貌管控，促进人文环境相互交融，统筹生产生活生态。坚持以“快”的节奏抓好执行，以奋发有为的精神状态、时时放不下的责任意识狠抓改善，坚持马上就办，让“坐不住、等不起、慢不得”成为常态。 六项重点工作（摘要） 1、坚持精准预判，科学调控，迎难而上做好生产科研保障。面对生产科研、“人、机、黑”工程对生产组织带来的变化以及主园区各单位调迁入园等特点，全面做好2023年装备任务和保障资源梳理，严格执行生产安全管理规范，提升精准配送支撑和协同能力，实行“定人、定责、定点、定时、定质、定量”六定标准，按照确定的周期，确定的货物品种和数量，确定的工房进行配送。以生产运营系统和ERP系统为抓手，向高效智能信息化管理迈进，实现产品管理全流程数据整合，确保部件从源头严控、按时收货、及时上线，实现仓储物资数据的实时交互、信息共享。要把主动沟通作为一种良好工作习惯，建立以生产、生活、调迁为主体的“一对一、面对面、多方位、常态化”线上线下保障体系，以服务在用户开口之前的思维主动落实用户所需。 　　2、坚持精细管理，全面跟进，务实高效做好调迁建设工作。管理和服务是综合保障的本质属性，管理是基础、是科学、也是艺术。服务是宗旨，是核心，也是目标。在管理上，创新工作理念，拓宽工作思路，着力在提高效率、降低成本上下功夫，在建章立制、深化改革上下功夫。在服务上，注重转变工作作风，提高服务技能，积极当好“店小二”，做好“服务员”。餐厅管理要坚持问题导向，严格承包商品质责任违约退出，加强品质考核、制度执行、服务规范、食品卫生、设备维护操作管理、安全管理等方面加大检查监督，逐步形成制度体系完善、现场管理高效协同、员工积极参与的共管共治共享的管理格局；进一步探索园区智能管理信息系统，借鉴市政府和公交集团平台，推进集门禁管理、车辆预定、会务预约、维修预报、访客预审等为一体的“智联园区”服务保障APP；加强公寓精细化管理，制定完善管理标准体系，每个环节都按照“做什么、目的、时间、谁来做、怎么做、考核标准、检查考核人、责任、整改”等程序，各项工作日清、周结、月讲评；聚焦调迁过程保障，完成主园区1301、1302工房区域230个停车位、1204工房区域47个停车场建设、1202北侧自行车棚建设，完成主园区8个快充充电位、6个电瓶车充电桩、火工区新增4个快充充电位的安装，完成1304视频会议室家具、园区新增办公家具的配置。 3、坚持紧盯短板，创新优化，持之以恒推进基础管理落地见效。坚持“基础管理是全面管理体系的基石和根基”理念，将工作标准由一般的纪律要求、工作定性要求转向责任落实、行为规范、服务质量和工作效率上。树立公共设施全周期管理意识，坚持从巡、管、查三方面入手，实行“划片巡查、重点巡查、责任巡查”相结合的巡查方式，树立迅速反应、马上行动的过硬作风，及时对火工区部分破损道路、漏雨工房屋面维修，不断提升设施完好率，对每一项问题在24小时内必须提出处理意见，对发现和各单位反映的问题处理率必须达到100%，要形成维修维保质量和服务回访机制。严格安防、消防设备设施管理管控，针对工房监控系统并入监控室情况，修订完善管理制度；增加盲区监控摄像头数量，提升监控覆盖率；将消防纳入维保范围，每年定期开展专项维保，不断提升本质安全程度。强化风险管控，要纵深落实合规管理各项工作，压实压细合规审查机制，提升合规管理水平。 　　4、坚持守牢底线，严抓细管，坚定不移做好质量安全工作。牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，始终抱着“如临深渊，如履薄冰”的心态，把安全风险管控的各项措施落到实处。以安全生产“四个一切”、“四个不”、“四个铁”为引领，以典型事故案例为反面教材，持续开展员工岗位应知应会知识及技能培训，严格遵守作业流程和工作规范，让标准成为习惯，让习惯符合标准，确保每一天都是“安全生产日”。坚持“三违”、“三超”零容忍，明晰火工品存储、运输及搬运“红线”和“雷区”，细致入微与采购、交验、发运及其他部位存储库房的有效沟通，开展“无隐患场所、无隐患班组、无隐患员工”专项安全整顿。围绕产品存储、运输、搬运和押运重要环节，质量工作要突出“人人工作质量100分”、“产品质量=人品质量+工作质量”，精细精心做好产品装卸、运输、存储过程的质量管理，建立标准化作业清单，遵循PDCA一次把事情做好。 　　5、立足人才培养，激发动力，构筑高质量发展的人才支撑。人才资源是生产力的第一大要素，通过提升人力资源管理能力，创造有利于员工展示才能的平台，让人尽其才，才尽其用。坚持干什么学什么、缺什么补什么，采用“多维度”课程和“体验式”教学，线上与线下相结合和课堂教学与情景观摩相结合，开展岗位专业知识、操作技能、综合素养等多维度培训和实战化演练，开拓“线上云学习”。深入开展员工“招揭榜”现场改善活动，引导员工围绕安全管理、质量改进、降本增效、节能环保、设备管理方面的疑难杂症，采取单位出题与员工选题结合的方式，开展自主型团队攻关，评选“改善之星”。落实公司“岗位靠竞争，在岗要受控，期满要流转，末位要培训”的要求，突出绩效导向，将薪酬分配与岗位价值、业绩贡献、进步指数紧密挂钩，尝试“全流程”和“轮岗制”，为善学善思善谋、想干能干会干的员工提供平台，对不进取不改善的员工及时调整，防止因人误事造成工作影响。 　　6、坚持党建引领，文化育人，凝聚高质量发展的强大合力。始终坚持将学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。以学习贯彻党的二十大精神为主线，通过开展自己学、集中学、研讨学、讲座学、现场学等多样化的理论学习活动，推动党的二十大精神走深走实。突出“铸魂、强基、提智、履责、聚力”五大管理要素，将党建工作的重点向现场拓展、一线延伸，深入开展赛干劲，比业绩；赛质量，比精品；赛安全，比贡献“三赛三比”主题竞赛活动。严管即是厚爱，监督即是关怀，坚持从严管没有特殊，日常监督没有例外，紧盯关键部位、关键岗位、关键环节，开展廉洁提醒教育，做到心有所畏，言有所诫，行有所止。聚焦员工群众关注的热点难点问题，开展现场找茬、管理对标、岗位提升活动，列出问题清单，确保将“问题清单”变为“履职清单”、“满意清单”。加强作风建设，克服管理中的零精细，即:布置了不落实等于零，落实了不检查等于零，检查了不反馈等于零，反馈了不整改等于零，整改了不坚持也等于零，在工作上要事无巨细，做到大事办成、小事办实、急事办妥、难事办好。坚持把开展党支部安全主题党日活动、“党员岗位无隐患、党员个人无违章、党员身边无事故”活动作为“党建＋安全”模式的重要载体，深入开展“党员示范岗、党员责任区”创安先锋、“查隐患、反三违、保安全”群安监督、“三违帮教、亲情感化”促安协管等主题实践活动，对照“20防”、“李党屯安全工作法”深挖细究，切实把党组织的功能融入到安全体系、定位对标到安全管理、作用发挥到安全生产之中。深入践行“诚信、务实、阳光、开放”的企业文化，发挥文化的指引、约束、凝聚、激励、辐射功能，让员工在自我启发、自我教育、自我管理、自我重塑的过程中提振精气神。 先进表彰