2月28日，阿克苏销售公司召开了2023年2月QHSE委员会会议。会议主要学习油气回收系统知识、部署两会期间重点工作、强化安全生产责任落实，聚焦管理短板，制定改进措施，进一步筑牢防线基础。 会上，投资质量安全部作了《非油商品质量问题案例》安全经验分享，对公司2月开展质量审核时，发现的问题进行通报，并对油气回收系统检测原理、系统组件、系统操作要点和常见问题处理等相关知识进行了培训。公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦文涛对全国两会期间QHSE工作进行了安排部署，强调要严格执行特殊时期升级管理要求，强化风险辨识和隐患排查治理，提高环保设备设施安全管控能力，强化疫情防控工作，在细节管理上下更大功夫，扎实做好信息上报和应急处置，统筹发展与安全，始终如一不折不扣落实公司各项安全环保要求。 公司党委书记、执行董事赵海生就下一步工作，提出六点要求。一是深刻认识当前严峻复杂形势。强化《特殊作业安全管理规范》（GB 30871）、《加油站安全规范》（AQ 3010）宣贯学习，持续完善风险管控体系，狠抓关键环节安全管控。对照近期集团公司发生的事故事件，深刻吸取教训，杜绝事故重复发生；二是切实做好特殊时期升级管理工作。加强对“两会”期间安全生产极端重要性的认识，做好安保维稳相关工作，全面落实特殊敏感时段安全升级管控措施，实行作业审批升级、监护升级、应急措施升级要求；三是有序推进安全现状评价突出问题整改工作。加快推进人员持证问题，深刻汲取经验，严把施工过程管控，发现问题及时办理变更手续，确保依法合规经营；四是全面抓好工程项目复工及施工安全管控。针对陆续复工的检维修、工程项目，要提早安排、加快组织，科学编制进度计划，组织开展能力评估、人员培训、方案审核等工作；五是持续加强加气业务QHSE风险管理能力。强化培训教育，逐步完善加气业务QHSE管理制度，打造出一支专业化管理队伍。按照“三管三必须”要求，严格落实直线责任和属地责任，特种及关键设备实行“挂牌”管理，责任到人，强化现场管理；六是切实加强“两会”及“3·15”期间质量计量管理。严格油品出入库质量计量管理，加强非油商品质量管理，强化服务质量监督，并及时与当地市场监管部门的沟通，做好“3·15消费者权益日”活动，宣传中国石油质量计量管理的制度和成绩，维护公司良好形象。<div><br>乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。阿克苏销售公司以二十大精神为引领，各负其责，提前部署重点任务，统筹抓好具体工作落实，聚焦重点领域、关键环节、风险隐患，健全规章制度、强化监督监管，做好常态化迎检工作，进一步传递安全理念，培养安全文化，为迎接“两会”胜利召开筑牢安全发展基础。</div><div><br>公司领导班子成员、各部室负责人、油库负责人、各销售片区负责人、QHSE监督管理团队、加油站负责人等130余参加会议。</div> <div style="text-align: center;"><br></div><div style="text-align: center;"><br></div><div style="text-align: center;">文图：古扎力努尔·吐地</div><div style="text-align: center;">编辑：郭芷渲</div><div style="text-align: center;">审核：丁健国</div>