<p class="ql-block">为了总结回顾1-2月经营工作，全面谋划布置2023年重点工作，门店营运中心于2023年2月23日（星期四），组织召开2023年门店营运中心社超业态年度经营工作会议。</p> <p class="ql-block">1、社超营运部部长张帆通报2023年3015区域计划完成及同比情况</p> <p class="ql-block">2、社超生意推进部品类高经汪文萍复盘3015食百经营情况</p> <p class="ql-block">3、社超生意推进部品类高经张文瑞复盘3015生鲜经营情况</p> <p class="ql-block">4、社超营运部部长张帆通报2023年3015期间营运管理情况</p> <p class="ql-block">5、3015经验分享</p><p class="ql-block">（1）江北二区社超1-3分区副经理刘务升（3015经营提升）；</p><p class="ql-block">（2）汉蔡区域社超8-10分副经理区刘飞（3015毛利率提升）；</p><p class="ql-block">（3）江南三区社超5-6分区督导罗玲玲（3015营运现场提升）。</p> <p class="ql-block">6、门店营运中心副总经理黄亮作2023年社超营运及生意推进工作规划报告</p> <p class="ql-block">7、总部、区域副经理、社超督导、门店代表互动反馈</p> <p class="ql-block">8、门店营运中心副总经理程丽芳对社超业态生意操盘提出五点工作思路：</p><p class="ql-block">1、开拓思维，提高站位，匠心同行；</p><p class="ql-block">2、抓实目标导向，自检修正提升；</p><p class="ql-block">3、挖掘增量，做好月度、年度增量提升；</p><p class="ql-block">4、严控费用，做好当家主人翁意识；</p><p class="ql-block">5、赋能团队，互竞互帮。</p><p class="ql-block">勉励大家持续努力、坚持定力、造就实力！</p> <p class="ql-block"> 今天的经营会明确了工作目标，鼓励大家坚定信心、保持定力、积极作为。做好门店扩销，过程成本管，增收降本、不等不靠、迎难而上，制定工作路径，抓重点、强跟踪。主动高效做好各项工作落地，为完成全年工作目标任务而努力奋斗！</p>