<h1> 2月20日，公司召开2023年1月份经营分析会，公司领导班子出席，有关部室负责人、所属各单位主要负责人参加会议。</h1> <h1> 公司财务管理部、调度指挥中心和运营管理部有关负责人就1月份生产运营情况做分析汇报，各单位负责人进行补充说明。公司各分管领导就党建工作、人力资源管理、排水和污水污泥处理运行管理、安全生产管理、星级水厂常态化管理和企业经营管理等各项工作进行了安排部署。</h1> <h1> 田楠林总经理表示，经过全体干部职工的共同努力，公司圆满完成2022年度经营目标，集团和大区对公司干部职工上下一心、攻坚克难顺利完成年度利润目标给予充分肯定。广大干部职工要再接再厉、继续努力，全面对标集团、大区优秀，狠抓精益管理、落实降本增效，确保圆满完成2023年度利润目标。</h1> <h1> 田楠林总经理指出，要坚持“客户为源、创新为道”，不断提升服务意识和创新意识，充分依托区域公司体量、业务链条优势和技术优势，站在客户角度分析、思考、协助解决痛点、难点问题，致力做到让客户“少花钱、多办事、高效率、办好事”，创树北控秦皇岛品牌，赢得客户信任，努力把区域公司打造成“城市水管家”；要切实打破固有思路，善于突破惯性思维，认真研读、把握最新税收优惠和行业发展政策，致力在管理和生产上实现技术创新，推动提升整体运营管理水平，努力把区域公司打造成“集团发展战略要塞”；要着力提升四种能力，即管理好资产的能力、了解公司产品服务的能力、与客户打交道的能力和发现商机的能力；各级管理人员要充分发挥模范带头作用，勇于担当，主动作为，做到守土有责、守土担责、守土尽责；公司将全面对标集团、大区绩效考核体系，完善员工激励机制，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，为优秀人才脱颖而出提供良好的发展空间和上升通道，努力把区域公司打造成全体干部职工的“乐业中心”。</h1> <h1> 陈建军董事长表示，2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，是实施公司五年发展规划承前启后的关键一年,做好全年工作至关重要。他指出，要严格按照上级要求开展组织生活会，扎实推进融入式党建，全面提升基层党建水平；要以开展组织生活会为契机，认真梳理总结存在的问题，以整改促党建、以整改促管理、以整改促发展，确保组织生活会取得预期成效；要充分利用区域公司的体量优势和人才优势，以打造高新技术企业为抓手，推动发明专利、实用新型专利转化为生产力，促进公司持续高效发展；要认真总结厂网站一体化平台运行工作经验，将智慧水务数据作为指导生产运行的重要工具，扎实提升运营管理水平；要牢固树立安全意识，严格遵守操作规程，加强安全隐患排查力度，确保生产安全零事故。全体干部职工要坚定信心、奋发有为，共同谋划节能降耗、降本增效新举措，推动公司2023年各项工作开好局、起好步。</h1>