市国发集团领导一行到上浦高速项目督导调研

上浦高速项目建设管理有限公司

为加快推动上浦高速项目建设进度，保质保量完成省政府和市委、市政府下达的目标任务。2月15日，市国发集团党委书记、董事长余祖华，党委副书记、总经理周国军带队，深入上浦高速项目督导调研项目建设进展情况，并召开座谈会协调解决项目建设困难。集团党委委员、纪检组长钱萍，党委委员、副总经理黄志强、艾祎及相关部室负责人随同调研，集团总经理助理、上浦公司执行董事陈幼华陪同。 　　余祖华一行实地查看了上浦高速项目关键控制性工程信江特大桥施工现场及沿线的建设情况，详细听取了相关项目负责人关于当前复工复产情况、安全生产、总体进度、征地拆迁及项目融资等情况的汇报，对存在的问题和短板提出指导意见。 　　余祖华指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，亦是上浦高速项目建设决胜攻坚之年，目前项目建设制约因素较多，需要广大建设者进一步统一思想，提高政治站位，守正创新、合力化解，切实增强责任感、使命感、紧迫感，迎难而上、攻坚克难，在推进项目建设新征程中勇当开路先锋、争当事业闯将，掀起建设新浪潮，掀开奋进新篇章。 　　余祖华要求，各参建单位一要“抓进度”。要锚定年度总体目标任务要求，抢抓施工黄金时间，通过合理的施工组织、科学的资源配置，在保障质量安全的前提下，全力推进项目建设；二要“守红线”。要加大巡查力度，强化日常监管，切实加强项目质量安全管理及环境保护，全面落实相关保障措施，坚决守住安全生产的“底线”、不触生态环保的“红线”；三要“早谋划”。要强化担当意识，认真吸取施工过程中的经验教训，总结得失，主动增添措施，加大资源投入，加强沟通协调，着力打通制约项目建设的关键“堵点”，确保项目安全、快速、有序推进，力争实现首季“开门红”。 　　周国军强调，要进一步加强与属地政府、指挥部，自然资源局、林业局等部门的沟通协调，做实做细各个环节，千方百计攻克房屋拆迁、杆线迁移、“三改”等“硬骨头”；要抓紧时间与南昌铁路开发公司启动项目涉铁工程委托代建工作，按程序签订委托合同，早日开工建设并与上浦高速同期建成；要进一步加强项目统筹，加快与联合体达成书面调解协议，依法依规落实EPC与F分离方案，加强同农发行密切合作，保障项目建设资金，全力以赴打好项目建设“攻坚战”；要坚持以问题为导向，从解决实际问题入手，制好路线图、排出时间表、明确责任人，确保摸清底数、掌握实情，切实把项目建设的方方面面放在心上、抓在手上、落实在行动上，确保实现省政府和市委市政府下达的通车目标。