开篇谋局起好步，凝心聚力新征程

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——学习王厂长十一届二次职工代表大会暨 2023 年工作会议报告2023年1月30日，王云峰厂长在在华能德州电厂十一届二次职工代表大会暨 2023 年工作会议上做了“凝心聚力，争创一流，在公司高质量发展新征程上勇当排头兵”的工作报告，在全厂掀起了学习职代会精神的热潮和如何落实职代会精神的大讨论。 2022年，在厂党委的正确领导和全厂职工的共同努力下，我厂圆满完成电热保供任务，地企关系取得突破性进展，三个主体均实现盈利，党建绩效考核保持 A 级，荣获了山东公司先进企业荣誉称号。这些骄人成绩的取得大大振奋了人心，让职工们对未来一年的发展充满了期待和信心。过去的一年，面对重重困难，全厂职工上下一心，团结协作，再现了建厂初期拼搏、奉献的“华鲁精神”，在抗疫、热电保供、安全生产、新能源发展、创新创业、党建等方方面面都取得了来之不易的巨大胜利。2023年，我们的各项工作即将迎来新的挑战。结合深入贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实集团公司、山东公司职代会暨 2023 年工作会议、党的建设工作会议部署要求，王厂长的在2023年工作会议的报告中，对于全厂的各项工作开展，提出了更高的新的发展目标和发展规划。（1）抓好“三件大事”，坚决扛起新时代新征程赋予的责任使命。围绕抓好“安全保底、效益至上、发展唯实”“三件大事”，统一思想，明确方向，积极应对复杂形势和严峻考验，优化调整体制机制，加快人才梯队和创新阵地建设，推动绿色低碳转型高质量发展。（2）坚持“六个牢牢把握”，全力推动高质量发展行稳致远。牢牢把握绿色低碳转型发展；牢牢把握市场化道路基本方向；牢牢把握低成本发展核理念；牢牢把握科技自强自立战略；牢牢把握人才强企重大举措；牢牢把握严实作风立身之本。根据我厂2023 年工作的总体要求，报告中对安全、经营、发展、党建等各个方面提出了具体的主要绩效目标，提出做好全年工作，要做到“六个走在前”：（1）在提升企业文化品位上走在前。着力加强品牌培育，着力加强文化素养提升。（2）在提高安全管理水平上走在前。持续抓好电热保供，持续抓好安全管理持续抓好设备管理，持续抓好节能减排。（3）在强化增收增盈能力上走在前。突出管理提效，突出营销创效，突出降本增效。（4）在拓展转型发展局面上走在前。推动合作共赢再上新台阶，推动新能源发展再上新台阶，推动供热市场开拓再上新台阶，推动高灵活性清洁高效热电联产项目建设再上新台阶。（5）在激发改革创新动能上走在前。全面推进管理提升，全面提高科创能力，全面强化风险防控。（6）在加强党建引领质量上走在前。持之以恒加强党的政治建设，持之以恒强化“三基”建设，持之以恒全面从严治党，持之以恒提升群团工作。最后，王厂长号召我们要增强历史主动，大力解放思想，在新征程上勇毅开拓前行；号召我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在山东公司的坚强领导下，强措施、加力度、抓重点、克难点，因势利导、主动作为，凝心聚力，争创一流，全面完成年度各项目标任务，在公司高质量发展新征程上勇当排头兵，为集团公司领跑中国电力、争创世界一流，为山东公司加快建设一流现代化清洁能源区域公司做出新的更大贡献！作为基层检修队伍，我们积极响应各级领导组织的号召，开新篇、谋新局，切实抓好基层组织的生产、安全、创新创优工作，继续深入开展“传、帮、带”人才队伍建设，继续深入开展“党建引领”、“党员突击队”、“党员示范岗”工作，继续深入推进“三创+安全生产管理体系强化执行”工作，“降缺陷”、“控非停”，确保高质量全面完成年度检修、维护、创新、党建、人才培养等各项任务。李娅2023年2月8日