加强精益管理落实降本增效公司召开党委扩大会暨总经理办公会

公司综合管理部

2月8日，公司召开党委扩大会暨总经理办公会，公司领导班子出席，有关部室负责人列席会议。 　　公司各分管领导就公司2022年党建工作、人力资源管理、排水和污水污泥处理运行管理、安全生产管理、星级水厂常态化管理和企业经营管理等进行了分析总结，谋划2023年度工作目标。 　　田楠林总经理传达了集团、大区年度会议精神，他指出，2023年公司将借势集团、大区对区域公司统筹布局，承接集团“客户为源、创新为道”落地，围绕发展战略定位，凝心聚力深耕城市，以做好存量、扩大增量为目标，不断增强服务意识，优化政商关系，依托区域公司体量、业务链条优势和技术优势合理引导客户需求，在再生水利用、供水等新业态发展领域寻求突破，协助解决客户痛点、难点问题，努力把区域公司打造成客户的“水管家”，因地制宜为集团、大区核心竞争力产品提供支撑、实践、孵化和输出。 　　田楠林总经理强调，要加强精益管理，全面落实降本增效，确保圆满完成年度利润目标。要着力提升四种能力，即管理好资产的能力、了解公司产品服务的能力、与客户打交道的能力和发现商机的能力；要以精益管理为契机，狠抓设备管理，加强工艺调控、节能技改，提高自主维修比例，依托运营优化、技改革新、管理创新实现节能降耗、降本增效；要进一步完善智慧水务平台建设，实现人员、管理、设备物资、运行数据等资源整合，为集团拓展城域级、厂网一体化项目积累有益经验，提供成熟模板；要以“增强服务意识，提升服务能力，为政府提供优质服务”为抓手，合理引导客户需求，力促增量落地，达成集团、大区发展目标，将区域公司做实做强做优。 　　陈建军董事长指出，各条线、各部门要全面贯彻落实集团、大区年初系列会议精神，紧紧围绕年度利润目标抓好各项重点工作。公司成立降本增效创新团队，针对制约生产运行的痛点、难点问题分别制定“一厂一策”和“一处一策”降本增效方案；各条线、各单位要认真总结经验，分析不足，补齐短板，谋划整改举措，狠抓技改革新，不断提升运营管理水平；要以落实集团、大区“6S”管理模式为抓手，制定完善精益管理方案，不断提高精细化管理水平；各分管领导要以贯彻落实上级各项工作部署为契机，开展“新春走基层”活动，倾听基层声音，解决基层问题，着力提升基层党建水平。 　　陈建军董事长表示，2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为，全体干部职工要深入贯彻落实精益管理理念，认真研究技改革新、节能降耗新途径，要保持“咬定青山不放松”的意志，涵养“不畏浮云遮望眼”的定力，以时时放心不下的责任感、功成必定有我的使命感和责任担当，奋楫笃行，创新图强，确保2023年各项工作取得新进展、新成效、新突破，奋力开创公司高质量发展新局面。