平企3梳理

水瓶座~‍你想拥有持续收入吗

大家知道为什么制度这节课是在第三章吗？为什么不安排在第一章呢？当你邀请别人来经营一份事业的时候，他一般都是先问你怎么赚钱，如何分配利润。而我们为什么第一章是讲系统，第二章讲公司产品？可以见得，是不是系统、商业模式比制度更重要？当然制度也很重要，可是相比之下，美乐家的核心价值与商业模式是更重要的。你只有把第一章弄懂了，知道我们为什么让系统来为我们服务，了解是跟一家什么公司合作，以及为什么要换用安全环保的产品。当你了解完这些再来听制度，会更容易吸收 我们要了解的第一个就是认识持续收入，首先你问一下你自己，你有没有持续收入，带着这个问题来学习。这是非常重要的话题，这个问题的答案会决定你未来人生的走向。在我们的印象中，是不是会想到一些收入类型，比如工资收入，百分之60的人都是拿的工资收入，还有一些兼职收入、房租收入、利息收入、版权收入等等其他收入，那到底这些是不是持续收入？ 世界上有两种收入类型，主动收入和被动收入。其实，贫富的差距不在于收入的多少，而在于收入的形式。大多数人有一份朝九晚六的收入，一旦工作停止，收入就停止了。所以，无论是工资收入还是兼职收入，在收入性质上都是主动收入，也就是暂时收入 也是世界上90%的人的收入状态，所以改变收入性质，获得持续收入是大多数人从未想过和思考的问题。那哪里可以获得持续收入呢？事实上，要获得持续收入是非常困难的。比如你名下有房产在出租，你可以当包租婆，不用做事也有稳定的租金收入，或者你有大笔资金存在银行，会收到银行给你的利息收入。当然还有作家产生的版权收入等等 持续收入有五大属性，第一就是持续性，当我们老了，不能工作了，我们仍然能获得一份稳定的收入 第二个就是增长性，其实也这也叫做倍增性，说的本质是你每月市场的所有顾客回购产生的广告分红，当你市场顾客不断倍增，持续收入也会随着倍增，这个在其他地方是没有的，比如银行收入、房租收入很难倍增 第三个是正比性，持续收入和你的努力成正比，这是美乐家最难的地方，也是小人物最珍惜的地方，在其他地方，请问努力和收入成正比吗？近十年你的工资涨了多少？升职了几次？相反，我在美乐家这六年。晋升了九次，收入是以前工资收入的几倍，这是正比性最好的诠释 第四个是传承性，这是一份可以传承的事业。范德士先生说过，美乐家不仅是我们一生的志业，也是我们孩子一生的职业，也是孩子们的孩子们一生的志业，这个生意所创造出来的持续收入是可以继承的。关于继承的事宜，大家可以看一下这个推广服务商的协议。具备法律效力都是被写进合同的。而在传统行业，我们能给子女留下什么？ 留下钱财可能被挥霍光。能力，你的能力可以传承给孩子吗？资产也有可能会败光，唯有每个月源源不断稳定的现金流最靠谱。关键是你传承给孩子的老顾客资产，孩子不需要懂经营，也不需要有能力，也没法败光。孩子只需要每个月消费几百块钱，就能每个月都有五位数，六位数甚至七位数的持续收入到账 举个例子，之前有一个伙伴意外过世，留下了几百人的市场给女儿。在他上学期间的费用都是美乐家的持续收入支撑着，现在女儿大学毕业直接继承 第五个是时间性。美乐家事业需要时间，需要累积，前期可能收入不高，但只要你不断累积，有一天会发挥倍增的威力，收入一定会超过你的预期。我来美乐家刚开始只想拿3000。后来被慢慢放大。还拿到了五位数的持续收入 做事业一定要具备长期主义精神，今天的生活状态是由五年前所思、所说、所做决定的，而今天的所思、所做、所说决定了五年后的生活状态 经营美乐家的这8年，生活上质的飞跃，时间自由，远离了一地鸡毛，幸福指数飙升。安全感满满，这一切都源于创造了一份可靠的持续收入，所以群里的各位，看懂持续收入，你的人生才会真正的与众不同，持续收入能为你带来真正为自己工作无负债的生活，更多时间去旅游，培养更多的个人兴趣，更多的时间陪伴家人，退休后的生活有保障，内心平静，享受真正的自由 范德士先生说，只要多一点努力和坚持，任何人都可以维持美乐家事业的繁荣 而获得持续收入，只要做到三个点，第一个就是花三到六个月打基础，找到并且留下25个老顾客。第二，就是用一到两年的时间持续努力，教会伙伴找到并留下25个顾客，第三，用一辈子时间享受事业带来的非凡自由和人生价值 美乐家是以消费形态为主导的行销公司，在全世界是第一家，也是唯一一家。你建构多少老顾客持续循环在美乐家消费，就等于你拥有多大的事业，也就意味着你的收入的多少。所以我们到美乐家的目标要放在如何把市场人数留住并且倍增大 经营中，我们需要的是蚂蚁雄兵的力量，而不是少数精英的能力。事业的简单性告诉我们，人人可为，人人可达，才决定了美乐家是平凡小人物的事业，否则你只能成为保险直销、销售的行业的精英才能成功 就像美乐家的SD为例，它的要求是市场要18万的销售额，别的公司18万是怎么产生的呢？找六个经营者，一个人做3万的业绩达成的，而美乐家18万业绩是有500个消费者，每个家庭消费370元完成的，你说一个人是完成3万业绩容易还是消费370更容易呢？前者是销售力，后者是消费力 通过做业绩来赚的钱来得快，去得也快，所有的销售业绩都是一次性的，哪怕他一年做一个亿，但是他能保证他第二年依然能够做十个亿吗，不能 但是美乐家你一年有一个亿的话，但是每年都有，长久比下来会比它小嘛。所以说做美乐家千万不要去比大小，而是去比来源跟结构，你懂得了这点，你就会非常有底气和信心。很多行业是以事业导向为主，拼的是人脉、口才、能力，美乐家是消费导向连接顾客换品牌。所以小人物都可以做得到 在美乐家不卖东西，不囤货，不做销售，只需要分享，建立消费连接就可以和美乐家合作。获得产品利润分配，当很多平台还在跟中间商合作的时候，美乐家已经选择与终端合作了，创造更多的福利和附加值给顾客，以及独一无二的分红 视顾客如股东，把红利分给顾客，所以我们不是中间商，我们以消费商的身份和美乐家合作，赚本来赚不到的钱 很多人会有一种错觉，说美乐家又像这个销，又像那个销，因为美乐家跟这些行业的优点都有那么一点点，但又不是，有一句话是智慧分辨细微的差距。美乐家结合六大行业优势，帮助经营者留住顾客，帮助他们建立观念，养成在美乐家理性、计划性消费的习惯 美乐家吸收了日用品业、保险业、邮购业、物流业、直销业和资讯业六大行业的优势 日用品业，家家户户每人每天的必需品，都是小件东西，所以市场大，顾客多，不受经济景气影响。美乐家最初就是八款日用品开展我们的业务，到现在全球500款产品，满足家庭生活所需，并且全球统一品控。保证价格和质量 保险业。保险业最大的优点就是顾客回购率比较高，顾客群比较稳定，虽然一张保单几十万甚至上百万，但是顾客都可以接受。而且乖乖交保费，是因为保险业有一招很聪明，那就是化整为零，拆成每次可以承受的份额，让你每年买或者每月购买，这样就没有压力。当然还有一点，当你退保，会承担很大一部分损失，很多人会硬着头皮继续忠诚。而美乐家也是化整为零，把你每年在别的地方买的东西分成每个月在这里购买，买家会给你优惠、积分、赠品。而且我们的忠诚度没有任何强制性，都是为你省钱的角度出发，随时可以暂停，没有后遗症 第三个邮购业，月刊的好处是消费者有自主选购的自由，消费者主动购买，我们可能开始的时候会有推荐人帮着参考，因为不熟悉，但是半年后熟悉啦，打开目录杂志、官网自己买就好，没有被推销的感觉，没有排斥感，消费者觉得自己有自主权 第四个是咨讯业。也就是大数据，我们斥巨资打造软硬件后勤资源，大数据统计、智能化分析，了解消费者的消费习惯和消费导向，为以销定产。提供了数据支持 第五个是直销业。直销的优点是有倍增、节省广告成本、通过口碑传播，但规避了囤货风险、业绩压力不伤人的优势。美乐家从这些行业里取其精华，去其糟粕，目的就是打造老顾客回购的习惯，持续消费的群体才能创造持续收入。公司通过这些综合性的策略解决顾客回购率的问题，我们的努力、付出和点滴成功都能够被留下、被累积，就能一步一步迈向富足 美乐家的经营者有很大的一个消费网，也就是宽五深七。也就是结构。这个结构可以容纳接近10万个顾客。每个人都享有市场7代的利润分配，7代的力量，有一句话说，一代三丁，六代千丁，那么7代是不是就更多了 为了把市场做大做强，我们能互帮互助，相互回补，把火力线集中，互助互利，互利共生，生生不息的力量强强联手，团队合作 美乐家收入来源，老顾客回购的这一部分叫做持续收入，还有一部分收入叫，推荐奖。晋升奖、培育奖。续订成长奖。车马津贴奖 没有上SD之前，一定要多关注额外的收入，这是很可观的，千万不要说美乐家不赚钱。美乐家是一个打扮成穷小子的隐形富豪，来考验你的忠诚度 美乐家的独特性也是最人性化的制度。我们安装了三个安全阀门。370的月度消费，保持消费者的忠诚，相同的价格，相同的质量，相同的渠道。去除经营者的趋利性，2000元的限制消费杜绝了人的贪婪，让每一个经营者都能够发挥人性的真善美 二是简单，只要你喜欢产品，愿意分享，你就可以跟美乐家公司合作，就能够赚到持续收入 三是不伤人。通俗点讲，这里不保证你能成功，但是能保证你不会受到伤害。任何人来这里只是简简单单换个品牌而已。经营者和消费者一样，不需要你投资囤货、销售，售后，更不会让你的朋友买大单，用的不好可退可换 四是保护经营者。经营越久，你会越简单、越开心、越有安全感。因为美乐家的制度彻底脱离了传统行销、直销业的弊端，真正做到了可超越、不脱离、不断线，可以让你越做越大，越做越稳，越做越安心 这个世界，钱都留下了不缺钱的人，爱都涌向了不缺爱的人，而苦难都留给了本身就很苦的人。美乐家在打破这个窠臼，给努力奋斗的人一个公平的机会 经历这几年的疫情，这个世界比以往任何时候都需要美乐家，而你需要一份持续收入让自己的心从此不再流浪，祝大家都能在美乐家找到归属，我的分享到这里