凝心聚力谋发展，砥砺奋进谱新篇——成安县人民医院2023年重点工作部署会

成安县人民医院

医院

提升

工作

医疗

全面

投入使用

全院

议程

院长

患者

　　围绕提升主线，强力转变作风，坚定不移落实，推动全年整体工作上水平上台阶大发展。

抢抓时代机遇，迅速振奋精神，接续拼搏奋斗，确保医院各项工作起好步开好局谋新篇。

　　2023年2月7日，成安县人民医院召开2023年重点工作部署会，医院领导班子、全体中层和职工代表共计230人参加会议。会议共三项议程，由副院长王伟主持，党总支副书记、院长杨晓荣会上作了题为«新起点、新征程、新目标、新举措，全力开创医院2023年工作新局面»的报告。

　　第一项议程:副院长谢俊玲宣读2022年度先进名单，并就服务质量提升和护理质量管理工作进行安排部署。

　　第二项议程:副院长方如民就医疗设备分流及充分利用、环境卫生整治、院内车辆秩序管理等工作进行安排部署。

　　第三项议程:副院长王伟就医疗质量和医疗安全等工作进行安排部署，并深入浅出的阐释医疗质量工作发展思路。

　　院长杨晓荣对2022年医院业务指标、学科建设、设备引进、疫情防控、面貌提升、项目建设、医疗服务等方面进行了全面总结梳理，向全院职工抗疫期间日夜鏖战，迎难而上、辛苦付出表达了感谢和敬意，也对医院2023年工作提出了明确目标和具体要求，描绘了医院发展的美好蓝图。

　　2023年县医院工作的总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实县委十一届五次全会精神，围绕“引名医、建名科、创名院”的总体工作思路，坚持稳中求进的工作总基调，坚持创新驱动发展，全面深化优化改革，持续改善就医环境，全面提升服务能力，大力加强人员培训，把改造提升老医院同改建并重建新医院有机结合起来，将落实贯穿工作始终，突出老医院提档升级，全方位实现提升，满足群众就医需求，新医院高标准设计，大力度跑办手续，全面加快建设步伐，为全面建成富强文明美丽的现代化成安贡献成医人力量。

　　2023年主要工作任务可以概括为“12345”，即：围绕一条核心主线，实现两个重大转变，加快三个投入使用，做到四个全面提升，落实五项管理机制。

一、围绕一条核心主线。

按照县医疗服务提升工作要求，结合“纪律作风深化年”活动，将2023年定为全院医疗服务提升年，明确“一切以百姓健康为中心，患者至上”的理念，喊响叫亮“全心让每位患者满意就是我们的奋斗目标，全力让每位患者康复就是我们的奋进方向”，用真心、下真功、动真格，使我院整体工作再上新水平，全院干部职工围绕主线，盯住不放，不折不扣地实现好既定的各项目标任务。

二、实现两个重大转变。

（一）从疫情防控向常态化医疗救治转变。三年的疫情防控暂时告一段落，全院上下要把全部精力用在医疗救治提升，用在高质量发展上，要打起精神、抢抓机遇，接续奋斗、乘势而上；（二）从改造提升向精细化改建并重转变。按照县要求要加快新医院迁建手续跑办，成立专班推进，依法依规、完善手续，力争早日开工建设，把县委提出的民生实事落实落地。

三、加快三个投入使用。

（一）新建医疗设备投入使用，充分发挥作用，满足患者需求；（二）“三个中心”全部投入使用，简化服务流程，让患者得到更多实惠；（三）重症ICU监护病房投入使用，抓紧对接扫尾，力争今年上半年投入使用。

四、做到四个全面提升。

（一）队伍能力全面提升，打造精英医疗团队；（二）医院就诊环境全面提升，全面树立医院崭新形象；（三）整体服务水平全面提升，让患者满意要见实效、见真功；（四）医务人员待遇全面提升，进一步提高干部职工的荣誉感、获得感、成就感和幸福感。

五、落实五项管理机制。

（一）一线办公，找准问题现场解决机制。重点解决工作作风、环境卫生、车辆秩序、服务态度、不良行为等五方面问题；（二）层层落实，明责加压逐级分工机制。领导班子、中层和一般职工都要明确自身职责，真抓实干；（三）锤炼队伍，高效运转管理约束机制。营造团结和谐工作氛围，倡导担当作为工作作风，加大服务全局执行力度；（四）能上庸下，突出实干正确用人机制。始终坚持能者上、庸者下、劣者汰的原则，一切以工作为重； （五）严明责任，奖罚分明约束纪律机制。工作上要提现奖励导向，广开言路、谏言献策，同时对损害医院和群众利益的行为严惩不贷。

　　“一班人、一件事、一起干、一定赢。成绩来之不易，问题客观存在，目标已经明确，措施非常具体，工作摆在面前，任重而道远”。全体成医人将携起手来，用更足的干劲、更高的标准、更实的举措，脚踏实地、行稳致远、奋力争先，全力开创2023年医院发展新局面，向县委县政府和全县人民交上一份满意的答卷。