首先带大家了解一下Mela经营者的标准市场份额划分。在我们的名下，是一个宽五、深七的“梯田”。每个人的下一代可以放五个人，同时跟我们自身利益挂钩的向下一共七代。 这是一个总人数，按照这个“梯田模型”排满人，总共合计97655人。这个市场人数是什么概念呢？现在诗辰是全球最高的PD，七代市场内也还没超过4万人。所以我们每个人都有属于自己的一块非常大的市场，达成ED➕不会缺钱，达成CD➕就是有钱人，完全不用担心没钱赚😝 然后要大家了解的是排线的两条铁律。第一：亲推不下三代。顾名思义，就是我们自己的亲推会员，无论什么情况下，都不要放在第四代，只能放在三代以内。 第二：经消分离，就是指经营线和消费线分开，互不混杂。这样消费者安心的消费，互不影响；一条线上的经营者们上下三代团结合作，共同发展。 PD的诗辰7代诗辰4万左右，97655这个数字看着就让人好兴奋 好了，基本铁律了解清楚了。下面说说在这样的规则下如何具体排线，同时也会分析一下为什么我们不断强调新人伙伴快速上总监一定要靠A名单、消费者的原因。 根据成功七步曲，大家都知道推荐要优先A名单，先找消费者。这里面就涉及美乐家健康发展的逻辑了。首先，推荐一个人来用产品，绝对比推荐一个人来经营要容易得多。其次，消费者是经营者发展的基石，只有稳定的消费者做基础，未来大家发展的才会稳定。所以想快速、稳定的上总监，一定要优先找消费者。 当我们推荐成功第一位消费者后，就要开始排线了。
一般我们前四位消费者，都放在第一代，一字排开就好。这时候第一代要留一个空位，当做未来的经营线。我画图给大家看。 之后推荐的5-8位会员，需要跳排。什么叫跳排，请看图。
像这样。5放在1号会员下面，6放在2号会员下面，就是跳排。
跳排的目的，就是在尽可能密的同时，尽量减少初期对消费者和经营者的误判导致的频繁挪线。 假如推荐了十二位会员之后，第一位会员因为用产品后对产品特别有信心，想开始经营。那么跳排就比不跳排的方式调整更少的人，花的钱更少。 这种是非跳排，如果1这时候要经营，可能需要调整五个人。很不划算。 所以，当我们还不能完全确定自己的会员未来是否会开始经营时，可以选择跳排。
跳排的适用范围大家现在都了解了。我继续说 一般情况下，我们推荐了24位会员后，是这样的一个状态。
这时候，我们可以对自己的老会员有了一个足够的了解。可以进行消费线和机动线的区分了。 假设1、2会员，是完全的消费者，他们的下面的会员也是消费者居多。那么我们可以把1、2划分为消费线。 这时候，我们继续推荐25-后面的会员，都可以放在消1和消2的第三代。
由此可以知道，两条消费线的第三代，一共有5*5*2=50个位置。
有足够的位置让大部分伙伴们ED前安置消费者了。 原则就是经营意向会员暂时不放你的人。纯消费者下面放你的亲推。
以上这些，是消费线的基础排法。具体到每个人的情况，一定要跟你的上三代一起商量决定。 下面说两条机动线
一般机动线，我们只排两代，一共十二人。
当机动线内的经营意向者开始推荐后，就根据推荐情况，调整到经营线。
消费线和机动线的初期基础排法就是以上这些。可以说非常简单。按照1234的序号排，都没有太大的问题。
需要重点关注的是经营线的排法。 当我们的经营者推荐达到十个人（包括他自己在内）之前，我们就要跟上三代领导人一起，来给他进行排线。也就是我们常说的做架构。 做架构的目的，就是让经营者们可以互相合作，在合理的范围内，把利益合理的，可持续的做到最大化。 如何具体做架构，要综合考虑总监们的辅导能力，回补能力，以及性格、经历等的共性，还有地域性。 这个问题上面，每个人都是独特的，所以这里暂且带过。大家有问题可以随时找上三代或者我具体问题具体分析。 现在说说具体的架构方式。 这里面也是有要点的。经营线，一定要先打三代，做深，做深的目的是扎根，让系统稳定。稳定之后，横向做铁三角。当完成三个铁三角之后，就完成了一个金三角，这时候SD的架构就出来的
这个就是先打三代，做深市场 之后做第一个铁三角，总监B、C、D三个人组成了一个铁三角。
在案例中，冯源的经营线架构，让会让总监A和B稳定下来。
第一个铁三角完成后，冯源可以再帮助总监A开一条经营线。 这样就完成了另外一个铁三角
总监ABCDEFG也就完成了一个金三角。非常坚固的金三角。 每个人都优先架构自己的三代。
这里要注意的是，所有三代内总监，不区分亲推非亲推。 我们的架构，是上下三代一起完成的。所以可能会有上代领导人给你安置总监。也会有你自己的总监。他们都给你的相同的价值。所以说亲推非亲推都一样。 Mela架构体系的特性非常NB。完美体现了互相帮助，助人成就就是成就自己的主题。 最后分享一下我们的架构组织伦理：
1.推荐人没有义务给我们安置任何人，不要指望，也无权要求推荐人给你人。
2.假如推荐人给你安置了总监，他和你亲生总监就是一样的。你可以在组织里拿到他的peg的值，和你的利益直接相关。我们的排线就是排兵布阵，就是团队作战，大家一定要配合好团队！ 尤其是新人伙伴，初期可能不理解为什么要按你这样排，不按照我这样排，会跟推荐人或者上三代领导人赌气。其实这是非常幼稚的。 要知道，你的推荐人绝对不会害你，给你的架构，一定是在当时的情况下最合理，最优化的架构。 而且排线不是一个人就能决定的事情，一定要跟紧上三代。没有任何一个上三代领导人会害你。 如果确定经营者但还没上总监，那么你的亲推就不要放在他下面。
合格的经营者才给做架构。否则未来都是坑，帮不到别人还会害了别人。