当领导三大秘诀：你越狠，下属日子越好！（句句实话）

王新之

1.做领导，就是做头狼。

你必须要学会狠一点。

特别是对没有能力的人，千万不能心软，每一步都必须要把利益算清楚。不要觉得有什么于心不忍。他在你这里吃喝玩乐，把你整垮了，拍拍屁股就走了，也不会同情你，然后还骂你这个老板没有本事。

所以做老板一定要现实，打击弱者比安慰弱者更有效。因为安慰弱者，只会让弱者变得更弱，而打击弱者才能让弱者慢慢变强。

任何一位员工都不是教出来的，而是在磨难中历练出来的。所以你要想救一个人，你就要拼命的磨练他。

大的磨难生出大的能力，小的磨难，生出小的能力，没有磨难，就是个废物。所以从你创业开始你要明白，对谁都不要讲感情，只对利益有感情。

谁能给你创造利益，你就对他好一点，谁不能给你创造利益，你就让他离你远一点。没办法，你得活下去。

你稍微讲点情面，公司就倒闭了，你投的所有钱全会打水漂，还会负债。所以人一旦动了感情，就立刻智商会为0，就会变得特别愚蠢。

你就明白了，为什么那么多美女，会被渣男骗的云里雾里，还不能自拔，就是因为动了感情。

那你作为一个老板，，一旦对员工讲感情，对公司就是灭顶之灾。所以古代的皇帝都叫寡人，都叫孤王，不是他们无情，而是现实要求他们，不能讲情。

2.做领导，必须要有“进攻性”

这个世界就是胆子小的人，跟着胆子大的人混，有能力的人跟着有梦想的人混，脸皮薄的跟着脸皮厚的混。

为啥小混混很容易找女朋友？就是因为够狂妄，有攻击性。女人面对有攻击性的男人，就会瞬间被征服。如果一个老板，没有攻击性的话，那就废了。员工看你软塌塌的，一看就没未来。

别人跟着你的原因，就是他不敢干的事你敢干，他就跟你走。

自卑和不好意思会毁掉一个人的一生，这种人往往是因为从小受到了太多的否定，在自我的认知上自我否定，自我怀疑，低自尊型人格。总是无意识的抬高别人，否定自己。总拿别人的强项，来比较自己的弱项。

然后就不敢迈大步，总是害怕失败，固步自封，把自己搞成了一个防守型的老板，不敢尝试新鲜事物。活在自己过去成功的经验里，这就离破产不远了。

任何成功都是阶段性的成功，时代在不断的快速向前发展，你过去成功的经验，就是你未来失败的因素。过去为你建功立业的功臣，就是你未来公司发展的最大障碍。

所以老板如果不敢把过去成功的经验砍掉，不敢把过去的老臣干掉，启用新的能人上来，处处在乎别人对你的看法，这种老板就废了！

3.做领导，一定要简单直指核心

能不说话就尽量闭嘴，能一句说明白的就不要用两句，任何事情一定都是简单的，越复杂，就代表没摸到本质。

老板如果话多，这企业就干不好。因为言多必失，说多错多。真正的高手都是多听，少说，下狠手。要么不开口，开口就一剑封喉。

因为说话那个人，都是在向外输出自己的东西。而听的那个人，才是在吸收别人的东西。

一个人，你跟他说了半个小时，他还没有理解你的意思，你就应该闭嘴了，因为你选错人了。

所以最愚蠢的老板就是整天给员工讲大道理。自己在那滔滔不绝，吐沫横飞，感动的要死。

实际上员工哪里听得懂你那套东西啊？员工心里在想的是老板，有这时间你不如多给我发200块钱得了。所以老板不需要跟员工说话，他没到你那个层次。

对待员工，直接用分钱机制和奖罚制度，就可以了。你只跟核心高管，左膀右臂说话。

说那么多干啥？他们能听懂你说的东西吗？所以真正的大老板，一定是没有老朋友的，只从利益角度交新朋友。

老朋友，能跟得上的就继续一块儿玩儿，跟不上的，就再见。

拖泥带水，拖拖拉拉，今儿个饭局，明个酒局，你有意思吗？最后他们全把你拖下水。

不是感情决定关系，而是价值决定关系!

杂人，杂事，一律不碰，直接找一个总经理当大管家。所有那些不重要的事儿，跟员工沟通的事儿，外交公关的事儿，只要不是核心的事儿，全甩给总经理去整。你只干决定未来公司生死、最核心的事儿。所以真正的老板，应该每一天就是学习，思考，跟重要的人沟通，再偶尔运动一下就完事儿了。

你活的越简单，你就越触摸了智慧的本质。