鑫蓝设计集团有限公司 | 2023年“坚定信心顽强拼搏跨越新征程”经营工作会议

路东

日月开新元，万象启新篇。2023年2月2日，在鑫蓝公司会议室召开以“坚定信心顽强拼搏跨越新征程”为主题的2023年经营工作会议，会议总结回顾2022年工作中的收获与不足，确定了2023年经营工作目标和管理思路。鑫蓝公司全体员工参加此次会议，会议由副经理王海龙主持。  　　在会上各部门负责人和经营层分别就2022年工作完成情况和2023年工作计划作了详细汇报，针对工作中存在的问题，提出各自合理化建议。 最后总经理赵瑞生作重要讲话 一、坚定信心，转变经营思路，实现跨越发展 2023年是国家抗疫三年后恢复常态化的第一年，也是党的二十大之后的开局之年，2023年经济运行实现总体显著回升已成定局，建筑市场面临大好形势，鑫蓝公司要抢抓机遇，顺势而为，围绕三个亿产值目标，拓宽经营思路，改变经营模式。他讲到，节前节后不仅是回款高峰期，也是设计院抢占市场黄金时期，也是占领市场关键期，全员要参与产值目标，开展多渠道、多层次的合作经营模式，尝试兼并和重组设计企业和零散的设计团队，鼓励带技术、带业务的优质资源加入公司，有效实现产值增量。同步加强与同行业交流与合作，继续寻求与优质大型施工企业和甲级设计院实施战略合作。二、夯实基础，强化监督，持续改进 公司规模日益扩大，企业资质逐年升高，人员数量与日俱增，公司向上发展，就必须建立与之相匹配的管理制度和企业文化。2023年，公司在原有的“资质”“产值”、“回款”、“人才”、“管理”五大管控要素的基础上，重点强调落实“三清单”管理制度建设，即任务清单、时间清单、责任清单，着力构建“照清单履职、依清单办事”的精细化管理制度体系，同时夯实基础管理工作，强化监督检查机制，充实总工办及各子公司资源配置，全面加强质量管理，充分发挥总工办职能，为设计质量保驾护航，各部门以一把手为引导，全员提高自身专业素质，坚定信心，持续改进。三、注重企业文化建设和员工思想观念提升 鑫蓝公司在勘察设计行业经过多年的深耕细作，从最初的几个人，发展成为目前上百人规模，从单一的设计到现在实现全覆盖、全过程的集团化公司，逐渐形成了员工任劳任怨，不辞辛苦，服务至上、步调一致、无私奉献的企业文化，公司要不断提炼和传承公司优良的文化，并进一步发扬光大。在实现公司业绩高速发展的基础上，不断增强广大员工的获得感、成就感和荣誉感。 思想决定行动，思路决定出路。思想建设永远在路上，2023年我们重点要解决好在实际工作中的三个思想观念问题，即：把不能做的思想转变为怎么能做；把不能做到的思想扭转为怎么能做到；把能做到的思想提升为什么时间做到。紧紧围绕解决这三个问题，展开全年工作。以结果为导向，用结果兑现。要带着这三个问题作为开展工作的出发点，主动想办法、找抓手、促成效、完任务，进而推动企业文化建设，转变工作思想观念。四、打造学习型企业，树立行业标杆 公司全体员工要实现全方位学习，要以小见大，持续推动学习型企业建设，学习不能停留在文字形式上，应该涉及方方面面内容，注重从项目中来到项目中去的原则，在实践中进行总结，学会举一反三。要充分发挥设计院引领作用，提升综合能力，作为设计行业，围绕全过程咨询服务，总承包制，建筑师负责制等管理模式看齐，提升学习高度，提高责任意识和服务意识，打造一体化服务供应商。 当前在公司多元化经营的基础上，确保主营业务的稳健发展的同时，我们要不断拓宽视野，抢抓机遇。着力落实数字赋能和科技赋能的行业发展前沿工作，以BIM设计和新技术、新材料应用为抓手，有效结合具体实践任务，提升设计品质和公司品牌。 当前数字技术经济推动设计业转型的浪潮中，以数字赋能经济建设和产业发展是当前的趋势，让数字经济与设计行业深度融合是企业腾飞的新动能。当下，我们的抓手就是要继续加大BIM技术的应用和研究，在BIM建设领域实现有效突破，加大信息化建设和投入的力度，以信息化应用为载体，促进和深化设计过程的转型升级。 2022年鑫蓝公司顺利通过省级高新技术企业的认定。此次认定将进一步推动公司自主创新、自主研发的进程，我们要重点解决好如何实现科技赋能同我们设计行业相结合，把科技研发转化为生产力，以新技术、新材料应用为抓手，让创新发展形成长效机制。新时代新方向，我们要不断学习，产生新思想、新方案，通过敏锐的观察与努力，树立行业标杆形象。 四、聚焦资质管理工作 去年资质升级实现新突破，成功升级建筑行业建筑工程甲级资质和工程咨询行业建筑工程甲级资质，2023年重点落地建筑和市政工程施工总承包二级资质升级工作，市政专业甲级设计资质取得实质性进展，实现专业资质增项升级不少于一项，积极谋划风景园林专业甲级和岩土工程勘察甲级升级工作，建一步打造“强而实”的设计公司，为公司转型发展提供强有力支撑。五、广泛聚集人才全面提升薪酬水平 人才作为设计企业核心生产力，完善的专业技术人才队伍是完成产值目标的有力保障。2023年要强化人才梯队建设，以结果为导向，完善育人留人机制。继续加大人才招聘力度和规模，充实总工办力量，通过不断学习和培训，提升员工单兵作战能力。在完成集团考核目标的基础上实现员工薪酬待遇的有效增长，进一步优化绩效考核方案，对在生产经营管理过程中表现突出员工要及时给予奖励。 　　在听取总经理赵瑞生的讲话后，中层以上负责人均表示，通过会议让我们前进有方向，前行有力量，全体员工将以结果为导向，坚定信心，顽强拼搏，全面围绕3亿元产值目标完成各项工作，坚定落实三清单管理要求，牢固树立“开局就是决战，起步就是冲刺的理念”。以逢山开路遇水搭桥的气魄，在这充满希望的时节坚守初心，勇担使命，以昂扬的斗志开启全新征程！ 　　回首 2022，我们走过了一个捷报频传的开拓奋进之年，创造了一个亮点纷呈的攻坚突破之年，收获了一个成果丰硕的形象提升之年。但是新时代是奋斗者的时代。在新起点上公司上下没有“局外人”、一个都不能少，我们没有时间喘口气、歇歇脚，只有保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，心往一处想、劲往一处使，以钉钉子精神把各项工作推向前进，一步一个脚印把美好蓝图变成现实，2023年鑫蓝公司将紧紧围绕经营工作会议确定的工作思路，迅速展开2023年各项工作，力争做到有结果、能落地、有实效！