拼搏又一载，奋发新征程 ——咸电试验人的2022

变电检修中心

班组

试验

工作

安全

现场

电气

作业

员工

一班

组成员

　　一元复始，万象更新，忙碌的2022年已经结束，这一年在各级领导的关怀指引下，在变电检修中心各专业、班组的通力协作下，电气试验一班经受住了考验，在安全生产、科学管理、创新争优、培训提升方面取得了一定成绩，为2022年工作画上了一个圆满的句号。

安全生产工作

　　安全生产工作方面，班组严格落省公司和公司关于加强现场安全生产管理的各类文件要求，落实安全责任制，全员签订安全生产责任书，扎实有效的开展安全日活动，提高员工安全生产意识。

　　将“四双管理”，“四个管住”相关内容不打折扣的践行在日常工作的各个环节，从现场勘查、开工前准备、现场交底、试验作业流程、安全监护、完工总结等方面形成安全闭环管理，严格杜绝一切违章行为的发生。

　　全年共完成计划（包括临停）例试工作53项，带电测试工作32项，应急抢修工作16项，配合试验工作5项，专业化巡检7站14人次，发现缺陷9处，有力保障了咸阳电网安全稳定运行。

现场标准化作业

　　近年来，电气试验一班不断深化开展安全管理标准化班组创建活动，牢固树立安全生产“红线意识、底线思维”，确保各项工作安全稳定。班组从计划源头、现场布置、作业实施等环节全过程精准管控，明确前期勘察的“核心”地位，提前实地勘察，勘查记录内容详实，为作业前准备工作奠定基础。

　　工作现场严格执行标准化流程，工作负责人、到位人员坚持持卡作业、持卡监督，提高安全监督工作质效，认真按照规程要求落实工作现场的安全责任，加强作业人员安全交底，作业人员严格履行个人职责，在许可工作、班前会、试验操作等每个环节均落实安全预控措施，做到了各种风险“可控、能控、在控”。

管理技术创新

　　今年班组荣获2022年全国电力行业AAAA级质量信得过班组荣誉称号，QC成果《缩短330kV变压器直流电阻试验时间》获得2022年度陕西省质量管理小组一等奖、陕西省电力公司优秀QC成果奖等。

　　实践没有止境，创新也没有止境，针对变压器例试工作中仪器线夹易脱落的缺点，班组立足现场，集思广益，申报获批了一项国家实用新型专利《一种用于变压器检测的线夹绝缘固定装置》。

班组培训

　　为提升班组成员的专业技能，电气试验一班积极创新培训方式，采用业务知识常学常查，能力提升常问常新的形式，充分利用碎片化的时间，提高业务水平。

　　突出重点精心培养，对于班组的年轻骨干按照班组管理者的标准进行培养和要求，补短板压担子，轮流负责主持技术问答讲座和故障案例分析。对于新进员工在“师带徒”活动要求的基础上更进一步，以工作负责人、签发人的标准进行培养，每项现场工作都对其制定学习目标和效果检查，最大程度缩短其成长成才的时间。

　　夏季大练兵期间以“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制定“周周清”的学习模式，针对一次设备及相关电气试验的原理方法，按周制定培训计划，让班组青年骨干包干负责，对全体成员按照设备结构、试验原理方法、实践操作、笔试实操考核的闭环模式开展培训，全面提升班组成员自主学习的积极主动性。

　　“比、学、赶、帮、超”的优良氛围有效促进班内成员提升技能水平、压实岗位责任、强化争先意识、争创优秀成绩。

2023年工作展望

　　2022年的完美收官，也是给电气试验一班迎接2023年的任务和挑战做了一个很好的开端，我们结合《国网“六型”班组建设的指导意见》文件，重点从以下几个方面进行工作展望：

一、班组工作目标

　　完成公司、中心安排的各项工作，取得省级无违章现场2个，市级无违章现场4个。

　　电气试验一班将持续推进全业务核心班组建设工作。以现场练兵为抓手，结合现场工作实地练兵，全力推进交接试验项目自主实施，自主实施一项一次设备交接试验，提升核心业务覆盖率，推动班组作业模式数字化转型，依托PMS3.0、i国网等平台实现业务在线化、作业移动化，切实提高试验工作效率。

　　进一步优化设备台账、试验报告、仪器台账等技术资料管理，排查原南区设备台账，复核设备周期，及时更新，确保PMS工作流程及时闭环，工作结束后5个工作日内完成试验报告录入、7个工作日内完成班组审核，2023年实现PMS试验报告覆盖率100%。

　　班组将定期召开组织生活会，实行重大问题集体讨论，及时了解员工思想动态，进行正确的引导，提高班组成员主人翁责任感和归属感。俗话说，火车跑得快，全凭车头带，班委会必须起到模范带头作用，做好上传下达工作，充分理解掌握上级部门的各项要求，原则问题上不含糊不打折，安排班内工作考虑全面，对班组成员做到耐心细心关心。

二、人才培养计划

电气试验一班为新进员工制定“新人成长计划”，帮助新进员工尽快熟悉工作，稳步提升业务掌控能力，确保两年能担任工作负责人，具备独自组织开展工作的能力。围绕核心业务，开展“员工讲堂”，班组的年轻员工年内每人安排2次上台授课，借助员工上讲堂模式实现理论知识和业务技能的“充放电”，通过交流工作中的技巧、经验，相互学习。针对GIS开关交流耐压试验、变压器绕组变形试验、分解开关特性等交接试验项目开展专项培训，结合中心自主实施项目配合试验工作，计划开展班组课堂6期，全员参与。

　　此外，班组将利用夏季大练兵期间，举办班组技能比武竞赛，通过理论考试、现场操作，选拔技术骨干，以赛促学、以学促干、以赛促才。

三、荣誉、创新成果计划。

　　为了激发员工创新兴趣、培养创新思维，班组以QC活动为依托，坚持“实际实用”原则，以解决工作难点、痛点为目标。班组年内计划申报QC成果一项，申报专利一项，全面夯实班组管理基础、提升班组技术技能、推动班组文化建设把班组建设成为安全、高效、数字、智能、价值、创造的“六型”班组。

　　奋勇拼搏又一载，踔厉奋发启新程。变电检修中心电气试验一班将找准定位、选好目标，以谦虚的心态不断学习，努力提高安全意识，班组成员将以精益求精的工作态度、崭新的工作理念、顽强拚搏的精神，积极行动，与时俱进，真抓实干，勇挑重担，打造一支可靠的全能型电气试验队伍。