新征程，再出发——公司组织召开2022年管理年会

黑曜石

为做好2023年各项工作，推动和促进各部门积极总结2022年的经验和教训，全面分析和研究2023年所面临的形势和任务，制定2023年工作计划，加强各部门间的协同配合，促进共同进步，公司于2023年1月13日组织召开了2022年管理年会。因考虑新冠病毒感染影响，本次会议对参会及汇报人员进行适度控制，公司领导、各部门经理、副经理、专业技术人员代表、各部门班组长代表等共计35人参加。 　　总经理马国相发表开场致辞，马总指出：2022年，是公司遭逢多重、超预期困难叠加冲击的一年。2022年，是公司奋斗求索的一年。这一年，我们虽历经至暗和挫败，但我们奋勇向前的脚步一刻未停。 2022年，我们汲取1.27事故教训，持续深入开展隐患排查和“零伤亡，零火灾”活动；我们常抓现场安全管理，有效控制高风险作业，防患于未然；我们不断提升机组设备的可靠性，精细管理生产指标，做到全年稳定经济运行；我们完成两台机组的大修工作，期间未发生不安全事件；我们抢抓时机对一期汽机末级叶片和汽机侧主汽管进行更换，提升了老机组的安全可靠性；我们对技术难题持续研究治理，不断深入解决转机振动问题。 2022年，公司电力交易业务首年实现了收益增加；全年对现金流进行有效控制，抵御资金链断裂风险；煤炭及物资采购能够紧跟市场行情，建立比对标杆，不断压低采购成本；对小热用户热价进行提升，尽最大努力获得收益；全年持续开展员工能力测评工作，开展各种培训教育，提升员工业务水平；不断优化管理流程和制度，开展万浦心关键行为践行标兵活动，培育万浦文化。疫情期间，公司先后组织四次封控管理，公司员工严格落实相应防控政策，展现出“阳不离岗”的责任担当！ 马总表示，2022年公司各部门在奋斗求索的路上做了很多工作，公司对全体员工2022年的努力表示真诚的感谢！ 　　会议中，各位领导、部门经理分别进行了汇报。大家回顾和反思2022年各项工作，对亮点和不足进行总结、思考，针对存在的问题提出改进计划；并就2023年做好本部门的生产/业务安全管理，增收节支，科学奖惩，激发员工责任心和职业能力等内容从安全管理、业务提升、效率效果、团队和员工管理等方面进行思考和谋划。 　　全体汇报人员汇报结束，公司总经理马国相邀请参会不汇报人员对2022年各自工作感悟、心得体会进行分享、交流，他们分别从技术管理、运行管理、物资管理、人员管理、节能降耗、“心流”概念体会等方面分享了自己的见解。 　　会议最后，总经理马国相进行总结发言。 马总指出，我们要总结2022年的经验与教训，2023年我们要继续守牢安全生产的底线，坚守业务本职工作，尝试新方法解决工作中的痛点、难点，不断提高生产效率、改进经营业绩、优化管理流程、提升管理实效。 2023年的首要任务是提振员工信心，公司上下团结一心，步调一致，以时不我待的紧迫感和时时放心不下的责任感，抓安全生产，抓经济运行，抓设备可靠性，杜绝低级生产失误和管理失职情况发生。 2023年，我们要尽力改善经营条件。拓宽煤炭采购渠道，降低煤炭采购成本；不断寻求和加大长协煤资源的跑办；提高工业供热价格水平，重点对玖龙纸业、中红医疗的热价进行提升；推动居民供热价格提升，争取政策性供热补贴；加强与维护良好的公共关系，为企业经营创造良好的外部环境；抓好机组稳定经济运行工作，提升设备检修、维护质量；开展精益管理，不断增收节支、降本增效，改善经营绩效；优化组织结构，加强干部管理，提升团队和组织的管理效能；注重员工成长和岗位能力提升；持续改进部门管理工作，简化和优化流程，注重实效。 马总表示，现阶段，2022年留给我们的经营困难犹在，我们要“相信方法总比困难多”。面对困难，我们要鼓足干劲，轻装上阵，保持乐观昂扬的斗志，以不放弃的坚韧和必胜的信念，不停步地探索和不服输的勇气，坚持守正创新，洞见本质，攻坚克难，勇于破局，别开生机！  本次管理年会的成功举办，提振了员工的士气，激发了员工的工作热情，为完成公司2023年的各项生产、经营和管理任务打下了坚实的基础！ 　　愿我们的2023年是治愈与恢复的一年，是转变与成功的一年，更是欢乐无限的一年！