鄂尔多斯分行召开2022年度经营情况复盘反思恳谈会

东绒团支部

2023年1月15日上午，鄂尔多斯分行召开2022年度经营情况复盘反思恳谈会，结合全行经营发展战略实施，全面复盘2022年业务经营状况，深刻剖析工作中存在的差距与不足，研究部署改进的措施和办法，认真谋划2023年开门红各项工作以及全年发展目标，助推鄂尔多斯分行高质量发展再上新台阶。会议由于永志行长主持，市分行党委班子成员、相关部室主要负责人及部分支行行长参加。 　　会议首先由财务会计部就营收、利润、中收、存贷款规模、不良额、不良率等经营发展核心指标进行数据演示，特别是针对年末收官以来，我行与同业在核心指标上的差距进行了重点揭示。 　　棋盘井、鄂托克、金珠三家支行行长分别深入分析2022年度工作中的短板与弱势，并以如何提升同业竞争力、系统贡献度进行重点汇报。 　　个金、公司、信管、机构、普惠、国际、个贷、银行卡八个部门围绕重点工作开展情况、各项指标完成情况、工作中存在的问题及下步解决措施等方面进行汇报。 　　各分管行领导分别就分管业务条线年度工作开展情况进行分析，指出业务发展短板，明确未来发展目标，要求各机构要提升政治站位，坚定发展信心，全面实现系统贡献大幅上升、同业竞争提质进位。 　　于永志行长作总结讲话。于行长简要回顾了2022年全行经营成效，一是全行拨备前利润和营业收入超额完成任务目标与责任状目标，并保持两位数增幅，净利润总量及增量排名系统第一。二是全部存款时点余额突破650亿元大关，时点与日均增量完成新增“双百亿”战略目标，存款均衡性、稳定性进一步增强，日均增量同业排名第2位，系统排名第1位。三是各项贷款投放同比多增，各项贷款余额达到504.7亿元，突破500亿大关，创历史新高，保持同业第一。四是不良额、不良率较年初双降，不良率降至1.7%，为近10年最好水平。于行长对各项业务的良好发展给予充分肯定，但同时指出了全行在同业竞争、客户基础、资产质量等方面的差距与不足。 　　于行长指出，棋盘井、鄂托克、金珠三家支行要从讲政治、顾大局的角度出发，坚决做到两个提升。一是提升实现经营计划的能力，二是提升同业比拼的能力。通过做大存款盘子，加大产品应用，提升批量获客等途径全面加强区域竞争力，提升系统贡献度。 　　于行长要求，通过复盘反思，全行上下要直面问题想办法，俯下身子抓落实，持续演奏好“揭示问题、制定措施、推动落实、检验成效”的四部曲，构建良好发展生态体系。 于行长强调，2022年，全行实现经营目标的能力更加坚毅，延续了良好发展态势。2023年，全行要振奋精神，增强责任感、紧迫感、危机感，奋力拼搏，坚决捍卫工商银行的市场地位和大行形象，具体要念好“比、追、强、优、拼”五字诀。 进一步强化比的思想 　　要坚持高标定位，既要抓经营也要讲政治，全力以赴实现各项经营指标“开门红”。要高度重视经营指标计划的完成，从全局出发看经营，不能自以为是、各自为战。要把与同业比放到突出位置，细化比的措施，强化比的效果，学会“与狼共舞”，实现同业赶超。 进一步提升追的意识 　　要强化作战能力，将争市场、抢客户的紧迫感层层传导下去，做好旺季营销拓户增资工作。要强化攻坚能力，在同业竞争的关键节点要守住底线、保住位次。要强化掌控能力，做到业务经营了然于胸，突发情况处置得当。 进一步树立强的作风 　　党委班子成员以及各层级管理人员要做到言必行，行必果，切实增强报账意识、交卷意识、成果意识。要明确考核机制，确保赏罚分明不含糊，不担当不作为的干部腾位子。 进一步增强优的服务 　　要坚持以客户为中心的发展理念，持续开展“四全”与“六进”外拓营销活动，实现精准营销与精细化管理，做强头部、做优中部、做大底部，构建良好客户生态。 进一步保持拼的干劲 　　要不断夯实存款增量，坚持抓日常、抓占比，做到日有所进，稳存增存。要不断提升贷款增量，推动已审批贷款的二次投放，做实项目储备，守牢地区第一资产银行阵地。要加强公私联动，各板块协同发力，凝聚营销合力。 　　会议最后，于行长针对旺季营销进行工作部署，重点做好“三个突出”。一是突出责任担当，坚持高标引领；二是突出抢先抓早，赢得发展先机；三是突出落地执行，确保工作质效。全行要统一思想，压实责任，抢先发力，不等不靠，要以起步即冲刺，开门即决战的战斗姿态全面赢取旺季营销攻坚战。 　　下一步，鄂尔多斯分行将以本次会议精神为指引，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任感，接续奋斗，勇毅前行，努力完成全年任务目标，以优异成绩迎接工商银行成立40周年！