漯河分行召开2022年度领导班子和领导人员现场述职会议

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1月15日晚，根据省分行党委工作要求，漯河分行召开了2022年度领导班子和领导人员现场述职会议。会议由分行党委书记、行长苏晓继主持，行级领导、本部部门和各支行主要负责人及员工代表参加了会议。 　　首先，苏晓继行长代表漯河分行领导班子围绕政治素质、经营管理业绩、领导能力、作风建设四个方面进行述职，总结回顾漯河分行2022年度主要工作情况和经营管理业绩，剖析领导班子存在的主要不足并提出下一步改进措施。 2022年，漯河分行领导班子扛稳政治责任，坚定政治定力，带领全行干部员工迎难而上，各项工作取得了较好成绩：一是不断提升政治理论水平，党建基础更加牢固。二是核心指标战略指标稳步增长，经营业绩持续向好。一般性存款和各项贷款余额同业第一，不良贷款额、率均同业最优。三是领导班子力量充实调整，领导能力整体增强。四是扎实开展“能力作风提升年”活动，持续执行“行长接待日”制度，行级领导基层调研常态化落实，作风建设持续提升。 　　会议强调，2023年，漯河分行将继续按照“一年比一年好，一年比一年强”的总体要求，朝着“四最一流”银行的发展目标，快速开启高质量发展的新篇章。一要坚持以客户为中心，持续提升服务实体经济能力。持续推进“3+N”战略落地，打造智慧金融生态。持续加强重点项目拓展，积极支持重大工程、重大项目，在提高服务实体经济能力的同时继续扩大传统业务规模。持续开展服务与消保提升活动，坚持一把手负责制和首诉负责制，提升网点综合经营能力。二要坚持以员工为中心，持续加强队伍建设。持续加强人才教育培养，全面推动干部员工综合素质提升，继续提供畅通的晋升渠道，让求贤之路更畅。继续推进中层管理人员结构调整，用好老同志的经验智慧和年轻同志的才华锐气，增强队伍动力和团队活力，让进贤之路更广。逐渐优化能上能下的用人机制，强化干部的日常管理，加强考核结果运用，能者上，庸者下，让任贤之路更正。三要坚持夯基固本，持续提升风控能力。牢固树立合规经营理念，加强信贷业务过程管控，筑牢资产质量和基础管理底板。进一步强化转型发展，按计划实施《信贷结构调整三年行动方案》。进一步强化贷后管理，加大资产质量控制和不良贷款化解、处置力度，确保资产质量平稳可控。四要坚持党建引领，持续提升融合发展能力。准确把握党的建设与全行经营管理的辩证关系、内在逻辑，切实把党建工作深度融入到全行经营管理的全过程，推动基层党建全面提质、业务经营再创新高，以高质量党建促进高质量发展。 　　随后，苏晓继行长就2022年工作情况作个人述职，其他行级领导依次作个人述职。 苏晓继行长就2022年工作述职 梁卫东副行长就2022年工作述职 王宏副行长就2022年工作述职 绳晓辉高级客户经理就2022年工作述职 　　最后，苏晓继行长对我行领导班子和领导人员2022年度考核测评工作进行了布置，要求各位有权考核人要从大局出发，本着对建行负责、对领导干部个人负责的态度，实事求是、严肃认真、客观公正地开展测评工作，如实反映考核对象的实际情况，确保顺利完成2022年度领导班子和领导人员考核工作。