<p class="ql-block"> 为进一步响应旺季营销工作安排，紧抓旺季营销活动契机，奋力实现跨越发展。2023年1月11日下午，乐都支行组织召开支行2022-2023年度旺季营销开局阶段工作推动会，主管行长、综合部主任、各网点负责人和客户经理以及各条线专管员参加了会议。</p> <p class="ql-block"> 会议第一项首先由各条线专管员对旺季营销期间重点指标进行业绩通报及下一步重点工作内容提示，对分行重点工作安排及培训邮件进行宣讲。其次由个贷客户经理统一汇报近期住房和经营贷款受理及待放款情况。最后由各网点负责人对本网点全员任务分配情况、外出营销计划、节前各项指标完成预期进行逐一汇报。</p><p class="ql-block"> 会议第二项由综合业务部负责人对《青海分行2022-2023年度“工迎新春”旺季营销活动方案》及乐都支行旺季营销活动细化方案进行详细解读。就方案中各项分行考核指标所占权重、积分、任务分配、提升措施及激励方案等各项重点内容进行细致解读并对重点工作开展措施进行安排，明确了旺季营销期间支行的整体工作思路、方向和措施。</p> <p class="ql-block"> 会议第三项主管行长首先对旺季营销考核中“获客、获金、增贷、增收”四类核心目标逐项部署，明确每个版块的工作思路和具体实施措施，并对每一项指标提出了阶段性任务要求。最后主管行长对整体旺季营销工作提出以下要求： </p><p class="ql-block"> 一是做好组织推动，落实任务分解，各网点要尽快组织开展动员会，确保旺季营销相关业绩指标、激励方案及任务分解全员了解。同时做好全员营销任务分解，确保各项指标有序提升。</p><p class="ql-block"> 二是深化协同联动，积极外拓营销。各部室及网点要加强与合作机构的合作力度，重点关注不同客群的维护营销。提升要做到积极主动，互相配合，提高金融产品的渗透率。利用好省分行及支行配套的各项资源，做好外拓营销计划，提升精准营销效果。 </p><p class="ql-block"> 三是强化督导落实，严控合规风险。要加强对薄弱环节的督导力度，建立相关奖惩机制及支行考核方案，将压力转化为动力，努力补齐短板，提升业绩。同时要强化风险管理意识，树立底线思维，规范业务操作，防范声誉风险。</p> <p class="ql-block"> 会议最后，乐都支行邀请泰康人寿保险公司讲师对泰康保险相关产品进行现场培训和交流，对营销支持方案等进行再次明确，并为参会客户经理进行现场答疑。</p> <p class="ql-block"> 下一步，乐都支行将全力做好旺季营销期间各项工作，多措并举、全面发力，为全年业务发展夯好基、铺好路。</p>