新时代新征程，西安分行召开2023年第一次行务(扩大)会议

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2023年1月9日，西安分行召开2023年第一次行务(扩大)会议，并套开“笃学·尚行”干部大讲堂。 党委书记、行长杨永生做专题讲话，总结2022年全行经营情况并安排部署2023年重点工作。 一、对2022年工作的分析评判 杨行长指出，2022年是西安分行异常艰辛、非常辛苦的一年，但是在省行党委的鼎力支持和指导帮扶下，尤其是在全行员工的艰辛努力下，实现了平稳收官。2022年，西安分行面对特定风险事件冲击、政府平台及房地产形势变化、利差收窄、疫情防控等四大困难挑战，队伍经受住了考验，全行实现平稳收官，并取得了六个方面让人感动、感慨、骄傲的成绩:一是效益基础得到夯实，拨前利润、营业收入、净利润全省占比均过半；二是客户结构持续优化，优质客户占比不断提升，低效客户占比持续下降；三是资产业务氛围逐渐改善，资产业务体系大幅优化，流动资金、制造业、绿色信贷、民营企业贷款以及票据业务实现同比增长；四是内控管理基础进一步夯实，全行内控评价仍列全省第一；五是风险化解扎实有效；六是全行队伍经受住了考验和磨砺，展现了过硬的担当和优良的作风，为下一阶段发展奠定了坚实基础。杨永生行长代表分行党委对全行员工的辛勤付出以及克服重重困难取得的优异成绩表示衷心的感谢，鼓励全行要坚定打翻身仗的决心和信心，2023年一定会有更加优异的表现。 二、以六大核心工作为抓手，抓好各项工作 杨行长强调，一是六大核心工作都是“一把手工程”，各支行、部室“一把手”，要把工作扎扎实实抓在手上，强化认识，抓好落实；二是要发挥整体功能，打破部门墙，前台6个部门、中后台3个部门要充分发挥联动营销优势；三是面对新的管理模式、新的理念，全行管理干部要多学习、多沟通，真正的把省行党委的工作要求装在心里、印在脑中，才能得心应手加以应用。 三、管理工作要营造良好的氛围 杨行长强调，抓好六大核心工作的关键在于营造良好的氛围，一是抓党建统领队伍建设，创建西安分行抓党建带团建的特色名片；通过抓党建来抓从严治党从严治行，把关键少数牢牢抓在手中；通过党建来抓纪律、抓作风建设，在全行营造“严”的氛围，进一步提升工作质效。二是持续改进作风，在全行形成健康的氛围，进一步改进学风、会风、文风，切实为基层减负赋能；加强员工关心关爱工作，建立比学赶帮超的氛围，营造和谐温馨大家庭的氛围。三是推进精细精准精心的考核，深化运用“三位一体”考核体系，确保战略执行的有效性和一致性，加快九宫格、双穿透考核机制的实施应用，切实发挥考核和资源配置的指挥棒作用，在全行形成风清气正、公平竞争的氛围。 四、扎扎实实抓好过程管理 杨行长强调，确保工作不走样、执行力强、落地效果好的关键在于抓好过程管理。2023年，全行要在六个方面下功夫抓好过程管理，一是政策机制要确保精准高效传导，判明工作方向，要围绕总省行战略部署，与时俱进做好学习，真正做到对工作有指导、有帮助，能够学以致用；二是坚持问题导向，深入基层扎实调研，找准问题，解决问题；三是强化队伍建设，坚持严管就是厚爱，用足用好各项考核机制，抓好关键人物；四是要坚持定期反馈，及时通过反馈纠正落后和偏差；五是要指导帮扶抓两头，对做得好的进行总结推广，对做得不好的要及时上门帮扶；六是要强化服务宣传、业务宣传和产品宣传，同时进一步加强对行内先进典型的推广力度，真正在全行营造良好的工作氛围。 梁策副行长聚焦效益和中收板块，对全行整体经营情况进行了分析，并从经营利润、中间业务收入等方面对20家分（支）行进行了通报，指出目前行际间经营效益差异较大、中间业务收入总体增长乏力、基础类中收产品贡献度有待提升等问题，并按照总量贡献和增长势头两个维度提出了针对性建议。 赵明星副行长聚焦资产质量，从全行不良贷款、资产质量主要指标、不良贷款省行排名等方面进行了分析，并对各分（支）行资产质量及KPI考核情况进行了通报，强调一是要及时查漏补缺，整改弱项指标，提升信贷经营能力；二是加强重点大户和行业的融资风险管控，及时研判、识别、防控信用风险，提升大户会诊的针对性和时效性；三是加快清收核销处置进度，做到应核尽核。 张军玲副行长聚焦个金板块，对全行个金板块营业收入、中间收入、指标完成情况进行了分析，并按照大个金综合考评对各分（支）行进行了通报，强调全行要结合网点竞争力提升一号工程，紧抓消费旺季、资金旺季，全力以赴开展全员旺季营销，提升大个金专业的综合贡献。 张瑞华党委委员按照公司、机构、普惠、结现专业，按照好、中、差三个等级，分三组对各分（支）行进行了通报，鼓励全行不忘初心、牢记使命，狠抓实干、坚定信心，推动大对公板块业务为全行高质量发展贡献力量。 分行各部室、银祥服务部、直属党委按照“三比三看三提高”对2022年的工作靓点和短板进行了总结，并就服务网点竞争力提升的工作进展和改进措施进行了汇报。 分行班子成员，沣东分行及各支行行长结合各部室汇报情况进行打分，现场评选出一等奖2名、二等奖3名、三等奖5名：一等奖：办公室、人力部二等奖：个金部、普惠部、财会部三等奖：网金部、银行卡部、纪委办、结现部、个贷部 分行班子成员围绕六大核心工作对2023年工作进行了安排部署。聚焦高质量服务实体经济，赵明星副行长从中央层面、监管层面、地方政府层面、同业层面以及总省行层面对宏观经济形势和微观政策进行了研判。公司信贷方面，强调要提升信贷岗位吸引力，打造一支素质高、专业强、有热情的信贷队伍；同时按照用好政策支持、捕捉源头信息、强化基金引领、坚持创新驱动、聚焦装备制造业、争取有利资源等六条路径继续加大营销储备一批客户及项目，做大蓄水池。普惠金融方面要做真做实资产业务下沉网点、快速做大线下份额、做好圈群客户拓展以及供应链业务。个人信贷方面要紧跟国家将陆续出台的促进消费拉动经济增长的政策导向，在继续做大住房按揭贷款市场份额的基础上，提早谋划消费类产品发展，加大对区县支行的帮扶力度，做大个贷业务规模。信用卡资产方面要通过丰富产品线，加快转型发展，彻底走出信用卡资产业务不断萎缩的被动局面。聚焦资产质量固本工作，赵明星副行长强调要加大日常管控，严防新增逾期及劣变；一户一策扎实推进以法人大户不良处置促进资产质量快速好转；坚持快进快出，实现小微信贷资产质量提升；以机制约束促进个贷贷后管理，遏制逾期及不良高发势头；强化委外催收督导力度，增强清收团队力量，加强信用卡质量精细化管理；强化经营理念，向账销案存要效益。 聚焦网点竞争力提升，刘宏社副行长对全行网点竞争力提升推动情况进行了通报，指出了工作推动中存在的突出问题，强调要进一步统一思想，聚焦“人员、功能、授权、考核、系统”五维发力，全面启动网点运营改革，以网点一体化、生态化、数字化转型为核心，全面实现专业赋能，同时按照分行网点建设2023到2025年三年规划的要求，加快推动网点优化，提升服务效能。 聚焦个人金融资产提质增效，张军玲副行长强调要紧紧抓住个人客户资金的“源头端”、“结算端”和“结余端”，一是做大个人金融资产蓄水池，加强代发工资和拆迁的源头营销，持续做好七大重点客群精准营销，扎实开展个人养老金账户拓展，推动私银客户及金融资产增长，抓好顺丰项目的落地和“兴农通”APP的拓户工作；二是建好结算端，做好蓄水池节流，在握住源头资金的同时，做大商户规模和收单业务，形成覆盖主要交易领域的B端网络，实现资金闭环和有效承接；三是要细耕结算端，做好蓄水池促活，充分发挥银行卡消费、透支对增加客户粘性、拉动金融资产、助力存款等方面有效促进作用。 聚焦内控案防管理，李卫纪委书记强调一是要坚持从严治党，加强党建引领作用，深入学习宣传贯彻党的二十大精神以及中纪委二十届二次全会会议精神，把党中央决策部署融入到工作中，各专业要从自身履职出发，夯实管党、治党责任，充分发挥基层党组织堡垒作用。二是坚持从严治行，要加强对巡视巡察整改的监督；发挥巡察在从严治党上的监督作用；加大内控大排查的问题整改，紧盯问题和后评价以及整改效果；加强对缺陷指标的持续治理和内部控制手册的学习，做实员工异常行为排查工作；要驰而不息加强纪律作风建设，发挥警示教育作用，做到问责一个警示一片；要持续做好员工关爱，持续加强各单位桥梁纽带作用。 聚焦对公存款提质增效，张瑞华党委委员强调要进一步厘清发展思路，通过“市场和客户、资金和承接、管理和服务”三组要素关系，坚定拓面提质目标；围绕织网补网抓好GBC场景建设，打赢医疗、住建、乡镇街道三大攻坚战，实现资金承接和客群覆盖；通过客户画像系统、大数据平台赋能，强化数字转型和产品聚力，延伸拓户渠道壮大客户基础。 杨永生行结合班子成员的工作安排，作了进一步重点部署。高质量服务实体经济方面，杨行长强调，资产业务涉及六个部门、七大类产品，不同客户群体在大支行要确保大而全，不能存在短板；同时，前中后台四个阶段要通力合作做加法，把资产业务做大做好。网点竞争力提升方面，要清醒地认识到网点竞争力提升是一项系统工程，也是一把手工程，是省分行补短板的重要举措，要有战略定力，保持工作的完整性、逻辑性和严肃性，全行管理干部要各司其职，抓好各自牵头的重点工作。内控案防管理方面，要紧盯缺陷指标治理，在剔除特定风险事件后，要确保内控评价指标得分位次不下降。个人资产提质增效方面，一是继续补齐代发工资短板，从源头抓客户、抓资金流；二是把优质客户、大户牢牢抓在手上，特别是各支行要把排在前十位的优质大户重点抓好抓牢；三是紧紧围绕客户利益和核心需求，把个人客户的金融资产做大，把蓄水池做大。对公存款提质增效方面，一是要抓好中部客户基础，转变过去吃大户、依赖大户的传统模式；二是要坚定信心，对公存款最困难的阶段已经基本度过，几大困难因素也已经逐渐消化；三是要把首席客户经理的首问负责制层层抓起来，各支行也要把优质客户从支行到网点层层维护起来。 会议同时套开“笃学·尚行”干部大讲堂，梁策副行长围绕进一步加强党的建设，建设更加高效务实的分行机关，更快速地落实总、省、分行的战略部署，更持续地推动各项措施落地见效，服务、支持、保障各支行的经营发展，作了题为《强化使命担当塑造务实作风》的专题授课，鼓励全体管理干部坚定信心，精准发力，以抓铁留痕的拼劲狠劲，持续发力，实现西安分行追赶超越的新辉煌。 本次会议本着务实高效的原则，总结了2022年全行经营发展情况，研究部署了2023年重点工作，鼓舞提振了信心士气，指明了下一阶段的发展方向，必将进一步激发全行员工干事创业、追赶超越、实现高质量发展的信心与动力！