【新征程新动能全力赢战2023】林州农商银行召开2023年度“开门红”动员大会

林州农商银行

1月1日，林州农商银行召开以“新征程新动能 2023开门红”为主题的2023年首季业务经营“开门红”动员大会。以“开局就发力、起步就冲刺、首战即决战”的精神吹响了坚决打赢首季“开门红”的冲锋号。总行领导班子成员、全体中层正、副职人员参加了会议，会议由党委副书记、行长李志方主持。 会上，安阳市农信办党组成员、林州农商银行党委书记、董事长李新月首先代表行党委向各个岗位、各条线一年来辛苦付出、努力拼搏、无私奉献的广大干部员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。李书记指出，在全员的共同努力下，我行去年主要业务经营指标均完成省、市考核目标任务，得到了市办主要领导的充分肯定。成绩都是奋斗出来的，奋进中的林州农商银行，从来不缺逢山开路、遇水架桥的勇气和魄力，更不缺勇往直前、战无不胜的意志和决心！ 就2023年首季“开门红”各项工作如何开展，李书记提出六点要求：一要高度重视。全体干部员工要发自内心的高度重视首季“开门红”工作，要真正树立“转观念、调结构、降成本、提效益”的经营理念，站在关乎全行生死存亡的高度抓好“开门红”各项工作的落实。各支行、各部室要认真研析“开门红”活动实施方案及薪酬改革办法，以“降本增效”为经营目标，争取尽快将低质低效业务迁移至自助设备，将高风险资产置换出去。我们要清醒认识到，我行未来想要实现健康持续发展，就必须依靠“自我改革”，要摆脱之前因循守旧、按部就班的工作模式，树立强烈的发展意识、开放意识和改革意识,不断提高工作质效。 二要转变观念。我们最新制定的各项奖励办法及激励与约束措施不同于往年，其用意在于通过发挥考核“指挥棒”效能，引导大家进一步转变观念。在工资分配方面，我们将进一步拉大一线营销人员与内部人员的收入差距，让信贷岗位成为人人愿意干的岗位，成为全行创利的岗位。今后，营销人员薪酬考核将实行“计件工资制”，多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，以此充分激发营销人员的工作积极性。在人员配置方面，我们将不断优化、交流人员。一是各网点、机关各部门将在“保运转”的基础上，释放更多人力充实到一线营销岗位上；二是将零售业务部作为发现、培养人才的培训基地，从该部门筛选一批精干人员充实到各支行，以此改善各支行的信贷经营质量；三是坚持人员常态化交流，通过支行与机关各部室工作人员轮岗交流，防范化解重点岗位腐败风险，提升整体队伍专业化水平。在组织架构方面，一是各支行网点将按照业绩导向，对经营效益不佳的网点进行撤并；二是总行将成立若干清收大队，设立专项目标，按照专项考核对全行不良资产进行化解。总而言之，总行党委按照“打基础，利长远”的工作思路对全行制度办法、队伍建设、组织架构等进行颠覆性改革，各支行、各部室要切实转变观念，统筹思考如何实现“降成本、优结构、提效益”发展目标，以深思笃行、真抓实干的工作作风带动各项工作提质增效。 三要抓住机遇。去年12月是疫情形势的最大转折点，各支行要利用好疫情管控全面放开的有利时机，抢抓县域经济即将井喷式发展的有利契机，采取多种举措如参加返乡创业人员座谈会及多种形式的订货会、通过村干部获取辖区创业人员信息、加入各种创业、务工人员微信群等，实现多渠道客户营销拓展，助推各项业务快速发展。要抓住新年期间存款增长黄金期，创新工作举措,转换揽储思路,强力推进存款业务向中间产品业务转化工作，尽快将中间业务发展起来。要聚焦青壮年人群，做好相应的网络金融业务拓展工作。总而言之，全体干部员工要在“开门红”期间继续发扬自我加压、埋头苦干的无私奉献精神，抢抓机遇，履职尽责，众志成诚，只争朝夕，在首仗中打出气势、打出品牌、打出地位，奋力夺取“开门红”战役全面胜利。 四要突出重点。当前所有工作的重中之重是信贷投放，其次是中间业务营销，但低成本存款揽储及现金清收工作同样不可忽视。各支行要结合自身工作实际，对各项重点工作进行重要性排序，工作要有章法,不能眉毛胡子一把抓,这样才能按部就班地将各项工作做好。在理清工作思路后，各支行要组建多支专项队伍，有的放矢地做好各项工作,确保完成或超额完成首季目标任务。 五要全员上阵。要树立“人人营销”及“专业化办理”理念，坚持全员营销与专业团队营销相结合。在全员营销方面，要大力发挥我行人员多的优势，全员要紧盯营销目标，上下齐力、内外联动，综合拓展各类金融产品，以多形式开展营销活动，营造浓厚的营销氛围。在专业团队营销方面，要聚焦主要指标任务，紧盯每一天，关注每一名潜在客户，抓好专项营销工作，确保圆满完成总行分配任务。 六要注重质效。任何没有效果的营销都是空中楼阁，为激励大家关注营销质效，总行党委将以首季“开门红”营销考核结果为参考，实行“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人机制，切实打破管理人员和普通员工的“铁饭碗”，砸掉薪酬“大锅饭”，实现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，做到收入“能增能减”。通过兑现考核奖惩，鼓舞大家将更多时间和精力用在提升营销质效上，带动各项业务实现高质量发展。 　　党委副书记李志方宣读了《林州农商银行2023年薪酬管理办法》，并对首季“开门红”工作如何落实提出四点要求：一要统一思想，提升站位，坚定决战决胜“开门红”的必胜信心；二要抢抓机遇、突出重点，加大低成本存款和小额贷款营销；三要精心组织，全员上阵，以“团结协作”的合力展现新气象。 党委委员、副行长杜秀杰利用PPT对《林州农商银行2023年一季度业务“开门红”活动实施方案》进行详细解读，宣读了《林州农商银行关于成立中间业务部的通知》、《林州农商银行关于杨红文等同志任职的通知》、《林州农商银行关于2022年下半年零售业务竞赛活动考核结果的通知》。 我行2023年度“开门红”动员大会结束后，随即召开林州农商银行职工代表大会第十次会议，会议审议通过了《林州农商银行2023年薪酬管理办法（试行）》、《林州农商银行员工考勤管理办法（试行）》两项议案，圆满完成了既定的各项议程。 新的一年，全行上下要统一思想，攻坚克难，勠力同心，奋发图强，面对新形势、新要求、新任务，全体干部职工要找准新定位、明确新目标、确立新方向，开拓创新，勇于担当，积极作为，奋力拼搏，以“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的韧劲，以昂扬的斗志、必胜的决心，为林州农商银行高质量发展而努力奋斗！