商河油区工作谋发展、上水平、显成效

县油区工作协调服务中心

岁序更替，华章日新； 岁月不居，天道酬勤。 我们即将辞别充满挑战、奋发勇进的2022年，迎接憧憬美好、万象更新的2023年。 值此岁序更迭、辞旧迎新之际，县油区工作协调服务中心党委携全体干部职工向长期以来对关心、支持油区发展建设的各级领导、各界朋友致以诚挚的问候！向全县广大油区工作者致以美好祝愿！ 2022年是极其不平凡的一年，县油区工作协调服务中心在县委、县政府的坚强领导下，主动对标对表全县中心工作大局，牢固树立“一三四六”发展思路，锚定争创“和谐、安全、生态、富裕”新型油区示范县目标，全力抓好油区建设、工农协调、油地共建、重点项目推进、实体经济发展、国企改革等各项工作，基本完成全年任务指标，开创了油区工作新局面。 　　一、突出协调服务职能，助力服务全县大局。 一是围绕中心职能，积极做好油区协调服务工作。秉承“大协调、大服务”工作理念，不断完善搭建油地快捷、高效的沟通协调机制，认真落实“月碰头、季联席、年座谈”油地联席会议制度，实施“超前、跟踪、善后”一站式协调服务模式，优化服务流程，整合各项资源，全力打造油地联系“金桥梁”服务品牌，全心全意为油田在商开发建设“保驾护航”，时刻把维护油区群众合法利益和合理诉求放在心上，推动形成工农互促、油地互补、协调发展、共同繁荣的新型油地工农城乡关系。截止目前，协调油田办理临时占地20余亩，兑现赔偿金额480万元，处理工农矛盾96起，确保了油田企业的顺利施工。 　　二是服务全县大局，全力做好全县重点项目涉油协调服务工作。在玉皇庙镇易通城建、经济开发区快速路、商河至平原高速路、西环路、产业园斯伯特等全县重点项目涉油国有土地回收协调工作中，完成400余亩国有用地回收工作，有力保障了项目顺利推进；在商投综合服务中心项目输油管线改线协调工作中，积极作为，勇于担当，及时成立工作专班，多次协调召开改线工作协调会，目前路由设计方案已完成评审并报县委、县政府研究确定；同时，在商河大酒店、油管委家属院拆迁等协调工作中，及时抽调精干力量，挂图作战，走访协调，为相关项目顺利推进提供了坚实保障。 　　二、坚持油地融合发展，激发释放共赢发展活力。 牢固树立油地“命运共同体、利益共同体”理念，理清拓展油地一体、互惠互利、合作共赢新思路，主动寻找油地合作切入点，积极探索“融合”新机制，写好“油地融合”新文章，助力油田企业反哺地方能力显著增强。2022年，协调中石化完成产能10万吨石油版块划转地方企业，化转后，年石油产量可达20万吨以上，全年实现地方税收近1亿元。完成争取上级资金2000余万元。 　　三、全速推进重点项目建设，打造高质量发展标杆。 一是“商河慧谷科技创业中心”一期项目已进入全面施工阶段。2021年7月，经县委、县政府批准同意，我中心正式启动“商河慧谷科技创业园”项目，目前已顺利取得项目建设工程施工许可证，项目一期正式进入建设施工阶段，预计2023年底一期项目主体完工；同时，积极推进二期项目手续办理，严格按进度计划时间节点推进，计划2023年二期项目实现开工建设。 　　二是麦丘苑项目收购、盘活如期进行。2022年9月经县委、县政府批准同意，我中心正式启动对原麦丘苑项目的收购、盘活工作。该项目将坚持以“绿色生态精品”为主基线，项目定位为集餐饮住宿、康体健身、高端养老和休闲生态农业等四大主要功能的精品生态综合体项目。项目建成后可形成定位清晰、分工合理、错位发展、优势互补的良性格局，强化促进经济开发区、产业园区、农科园区三区融合和三产优势互补协同发展，进一步丰富拓展我县县域经济产业链条。项目一期计划2023年5月份开工建设，争取2023年底一期项目完工并投入使用。 　　四、发挥油区实体效能，实现优势互补共同发展。 一年来，中心下属5家企业坚持稳中求进、多元发展工作总基调，深入贯彻新发展理念，自觉融入新发展格局，坚持开发市场、拓展业务、降本增效、细化管理，实现了经济效益稳步提升。 　　商河石油天然气开发有限公司以降本增效为主线，扎牢“落地油回收生产”根基，坚持“精细化管理”和“强化创新发展”两条腿走路，着力提升综合效能，通过学习应用好经验和摸索改进、自创自研新措施，培育锻炼了一批专业技能技术队伍，实现了经济效益和技能人才培育“双提升”，切实保障了落地原油回收生产主业稳中求进；同时加大对外油井风险技术和油井技术经营合作力度，积极寻找有条件、有能力的队伍进行合作，充分利用社会资本和技术，有效规避内部投资风险，努力实现增产增效。商河县同力油井维修服务有限公司在做好日常上井维修作业的基础上，积极寻求经济增长点，顺利完成与山东金捷燃气公司续签服务协议，并与多家企业建立长期合作关系。山东神州富碘矿泉水有限公司“神州富典”、“四面雨荷”两大品牌效应凸显，通过开拓新型销售合作模式，在保障提升商河本土市场占有率的基础上，济南市场占有率稳步提升。商河大西贝运输有限公司、济南同盛实业有限责任公司精细管理能效日益显现，经济效益稳步提升。目前，通过持续深入推进国有企业管理体系和管理能力现代化建设，国企现代化制度改革迈入快车道，5家企业集团化管理架构已形成，实现了经营优势互补，发展质量和发展水平双提升、双进步，全年实现营业收入6000余万元，实现税收600余万元。