洛南支行召开2023年旺季营销动员会

韩星

开门红则全年红，一步先则步步先。12月29日下午，洛南支行召开“奋发兔强大展宏图”旺季营销动员会。支行副行长樊军锋主持会议，支行负责人袁江宏作旺季营销竞赛活动动员，赵永平经理就洛南支行旺季营销竞赛活动方案和市场营销拓展团队组建方案作宣讲解读，并就旺季工作做具体安排和部署。 坚定信心勇往争先 袁江宏行长从八点部署，四项要求，向全行员工发出2023年旺季营销竞赛活动总动员：全行上下要踔厉奋发，坚定“首战用我、用我必胜”的决心信心，拿出“看齐向我，令出必行”的霸气豪气，担当“功成有我，使命必达”的命令使命，以一往无前的奋斗姿态，在2023年旺季营销中拼出气势、舍我其谁，冲出重围、领跑同业，赢得市场、创造辉煌！ 八点部署 围绕党建抓工作，严字当头控风险；个金基础做牢靠，储蓄存款增质量；七大客群长紧盯，重点领域要跟踪；个贷项目创招牌，狠抓信贷提质效；服务理念不放松，服务立行是根本；业务能力有提升，队伍建设要强化；风险管理要细化，合规底线要守牢；网点竞争力提升，减负赋能需树立。 四项要求 一是要认清形势，坚定信心，破茧化蝶战旺季，全面完成“开门红”目标。二是要紧盯目标，主动作为，对标立标敢亮剑，全力营造“开门红”良好氛围。三是要精细管理，精准施策，稳扎稳打谱新篇，全员落实“开门红”各项措施。四是要踔力奋发，笃行不怠，坚守底线创佳绩，全行尽责“开门红”保驾护航。 宣解方案主抓重点 赵永平经理宣讲《洛南支行旺季营销考核方案》和《洛南支行市场拓展营销团队方案》，要求全行要抓住七个工作重点，紧扣市分行工作部署，坚持"三比三看三提高"工作方法，围绕"追赶超越"工作思路开展工作，坚持以存款、贷款、中间业务三大指标为导向，找准横向纵向业务短板，立足自身实际，绘好"路线图"、明确"任务书"、列出"时间表"、指定"责任人"，推动工作见真章、出实效，圆满完成旺季各项指标任务。 七个工作重点 （一）全力打好五场攻坚战役（以商户拓展为主线的综合战；以绑卡用卡为主线的盘活战；以保险配置为主线的增收战；以养老金优待证开户为主线的拓户战；以资产提升为主线的下沉战）。（二）认真落实"医疗、住建、乡镇街道"三大领域的业务营销、拓户拓面和质增效。（三）全力落实"重点客群金融资产提质增效"营销工作，拓市场、找客群，精准营销，提质增效。（四）组建业务营销团队，发挥团队精神，挖据员工潜力，各项指标逐项落实，逐个击破。（五）运用好"四个思维"（融合思维、数据思维、联动思维、务实思维），拓宽思路，转变观念、做好旺季各项工作。（六）落实好六项工作（用好权益平台、用好数据支撑、做好氛围营销、做好宣传培训、提升工作执行力、加强案防运营服务），发挥岗位优势，全力以赴决战旺季。（七）引用"绩效合约"，以业绩论英雄，激发全行员工工作的热情，充分发挥岗位特点，提升员工工作主动性、责任心和执行力。 鼓励先进决战旺季 经过前期走街拓户，深入市场，不断巩固市场地位，开拓市场规模，在“商户拓展攻坚战”活动中支行也涌现一批业绩突出员工。为给全行员工营造学有榜样、追有标杆的氛围，支行举行“商户拓展”总结表彰会，旨在进一步发挥先进典型的示范引领作用，不断凝聚精气神，不断释放正能量，为全行旺季开门红作出新的更大贡献。 铮铮誓言再谋新篇 我们敢想，乘胜而为再谋新篇章；我们敢做，勇立潮头方显责任担当；成功者，不仅要有好心态，更要有一种锐不可当的霸气；新征程勾勒奋进之路，新使命激荡奋斗热情，新要求锻造坚强力量，洛南支行的将士们，用铮铮誓言向开门红宣战！ 战火燎原奋战不息 回首过去的岁月我们热血澎湃，面对明天的战场，我们激情无限。支行员工在签名墙上庄严的签下名字，宣誓助威，送给的不是别人，是送给即将踏上2023年新征程的洛南工行人。 誓词 奋勇前行，我们不断超越坚定信念，我们永不退缩点燃激情，释放全部能量共创辉煌，我们振臂高呼2023年旺季营销，我将勇于担当，积极作为，以敢为人先的勇气，不胜不休的决心，夺取旺季营销的全面胜利！