<p class="ql-block" style="text-align:center;">2022年第245期 2022年12月30日</p> 12月29日上午，金融大客户部在线召开2022年度工作总结暨2023年一季度工作部署会，全体员工和嵌入团队参加会议。 会议首先传达了公司市场部、政企群对2022年度总体经营工作的分析判断，对2023年一季度工作的部署安排。会上，金融BD对2022年部门自身工作做了复盘，从自身因素分析所存在的问题，提出2023年的改善举措。 <br> 随后，金融大客户部总经理沈钢接应公司一季度开门红动员会的总体要求，对2023年一季度开门红各项工作安排如下：<br>一、全体人员要树立通过产数大发展牵引金融行业高质量高速度发展的共识。要通过深入理解金融客户的自身业务布局，挖掘产数机会点，在1月份内全面形成高质量、可执行的“一户一案”；<br>二、销售团队要聚焦头部客户，结合已落地可销售的集团、公司两个层面的四融能力，啃骨头、抓发展，在一季度抓紧时间窗口，加快产数大单签约落地；<br>三、结合金融客户业务存量较大、资费风险较高的态势，要通过双线攻坚和IDC攻坚，并积极融云、融安全、融服务，将双线、IDC业务的局面扭转过来。<br>四、市场板块要迅速将政企群在公司动员会的各项任务要求，分解下达到各销售团队，并进一步推动落实到人，让每个人身上有明确的目标任务，牵引每个人的工作方向和动作行为。<br>五、市场和支撑板块要聚焦行业拉条，上接集团BG争取资源，下接行业BU拉条支撑；发布银行、证券、保险细分行业的主打产数业务清单和案例集，指导BD、BU的销售开展。<br>六、在2022年最后2天半的时间中，全体人员要继续全力冲刺年度催收目标，应收尽收，确保资金回款、颗粒归仓。<br> 会议最后，总经理沈钢再次号召部门全员统一思想、统一目标、统一行动，力保实现2023年开门红，不负公司对金融BD的关注和期望。<br><br> <b> 供稿/小编：凌萍（金融大客户部党支部）</b>