<p class="ql-block">2022年12月22日下午4点15分，双鸭山中支在李世达总的高度重视下，由人事行政部组织召开了业务条线线上工作会议，本次会议共分为两项内容。</p><p class="ql-block">会议首先由各条线经理针对近期的工作情况进行了汇报：</p> <p class="ql-block">个险条线常佳经理针对开门红已录入综标、待录入综标、线上+线下相结合会议经营、重点人员保单跟进等情况进行了汇报；</p> <p class="ql-block">本级营服段志翔经理针对线上早会经营、团队新冠病毒感染数量、线上活动召开、业务员和客户沟通问题的解决方法等情况进行了汇报；</p> <p class="ql-block">宝清营服周蔷老师针对宝清目前录入综标、待录入综标、26号预计达成保费、1号预计达成保费等情况进行了汇报；</p> <p class="ql-block">银保条线孙艳娇老师针对业绩综标保费、渠道，农行和建行物理网点的走访、推动网点的一对一培训、部分网点线上沟通服务、线上的全员培训、直销方面要求、线上活动的推动等方面进行了汇报；</p> <p class="ql-block">续期条线李海涛经理针对新单首爆日预计达成保费及万元率和活动率、实收保费任务缺口、本级三次继续率缺口、早会销售技能培训、预计全面复工时间等情况进行了汇报；</p> <p class="ql-block">人力资源岗李洋针对中支内勤员工新冠病毒感染情况及每个员工预计上岗时间进行了汇报。</p> <p class="ql-block">最后根据各部门的汇报，李世达总提出了三点要求：</p><p class="ql-block">1、目标的诉求。坚定目标不放弃，艰难困苦方显勇毅担当。李总也送给大家一句话“你的能力与位置相匹配，你能为公司解决多大的困难，决定未来你能够匹配的岗位。”也希望各位经理思考一下自己的内职业生涯和外职业生涯。内勤要清楚自己的目标，要有担当，学会换位思考。越是艰难困苦的岁月，越突显管理干部核心的品质。坚定目标诉求要有以下动作：</p><p class="ql-block">在量方面，线上经营不能等。各位经理如果有好的办法就去做，没有好的办法就做总、分公司战略执行的听话人，加密线上活动的邀约，为全面线下做好准备。</p><p class="ql-block">在点方面，做好规划。各条线要思考一个问题，重点人员有没有做好规划，有没有做好警示，有没有做好计划书递送的关键指示，有没有做好急需处理的相关指导。如果没有全员的实动面，能否把绩优拉升起来，聚焦关键点，做绩优的牵引，以海量的活动，支撑后期线下沟通的客户群体。</p><p class="ql-block">2、主动出击，不被动等待。业务条线的管理干部千万不要有被动等待的心态。</p><p class="ql-block">3、23日个、银、团、续召开内外勤集体线上大早会。由于疫情原因导致内、外勤思想不坚定，召开此次会议主要是为了调整大家心态，帮助大家寻找初心。</p> <p class="ql-block">双鸭山中支全体内外勤员工一定会恪尽职守，攻坚克难，勇攀高峰，在这个非常时期再创佳绩，为总、分公司递交一份满意的答卷。</p>