<p class="ql-block">12月8日上午，曹庭亚总携总部燃料采购团队及东部区域燃原料、AFR采购团队，在东部区域三楼会议室，与东部区域总经理梅向福，进行了燃料采购专题工作交流。</p><p class="ql-block">总部燃料采购部做了“煤炭采购工作报告”，荣超部长主讲，重点汇报了煤炭采购工作，以业绩和效益最大化的方式合理把控煤炭采购节奏，在保证供应的前提下，配合财务，力保公司现金流的完成；近期市场煤炭持续较大幅度下跌，总部减少或不在江阴港储备煤炭，而是各工厂需要多少煤炭、就采购多少煤炭（按需采购），采购做好全方位沟通，结合工厂销售、生产、AFR采购等情况，依据生产计划，精准提报煤炭采购计划；紧盯市场，跟随市场同步下调煤炭采购价格，三级有效联动，采取合理低位库存策略。</p><p class="ql-block">就燃料采购具体工作，进行了专题工作交流：</p><p class="ql-block">1、加大低价、质优、适用AFR的采购量，着力提升AFR替代率，减少煤炭使用量；</p><p class="ql-block">2、各统购工厂稳定使用热值5200/5500大卡煤炭，不同煤矿、煤种、热值等情况，提前告知工厂生产、质量等相关部门，便于工厂提前做好煤炭堆存安排、配料准备，降低煤炭使用成本、提升煤炭使用效果；</p><p class="ql-block">3、继续做好价格对标，重点对标尖峰、娲石、亚东，保证我们的采购价格具有较大优势；</p><p class="ql-block">4、统购煤炭采购，充分利用长协优势和波段操作，对定价原则做出合理调整；</p><p class="ql-block">5、统购煤采购价格前期持续低于市场价格，市场降价是从“山顶下山”，统购煤降价是从“半山腰下山”，因此，工厂感受到的降幅小于市场降幅；</p><p class="ql-block">6、提高全流程效率，与码头、运输单位（短倒进厂）以及与工厂物流、生产、质量等部门有效沟通，尽力做到无缝衔接，提高煤炭卸载及进库效率；特别是做好避雨卸载，降低各环节的损耗；</p><p class="ql-block">7、处理好煤炭质量争议，比对每一船煤炭发出与进厂收货数量差异，异常情况及时反馈；</p><p class="ql-block">8、信阳工厂安排对陕西、山西及河南省内煤炭市场进行调研，寻找低热值、质量符合使用要求的适用煤炭资源，并将信息与区域、总部共享；12月份及后续煤炭采购，因需而采，密切关注市场变化，同步下调煤炭采购价格；煤炭热值调整为使用5600大卡，与前期使用5900大卡煤炭进行对比，统计降本创效成果。</p><p class="ql-block">东部区域总经理梅向福要求：</p><p class="ql-block">1、采购团队积极作为，总部及区域燃料采购团队与各工业园加强信息沟通，做好全口径安排；</p><p class="ql-block">2、对燃料采购及各工业园总经理考核吨熟料燃料成本；目前东部区域热能成本最高，把影响吨熟料燃料成本的主要因素全部找出，针对性研究降低吨熟料燃料成本、降低热能成本的措施，可行的方案在实际工作中落实，与相关部门及时沟通实施效果；</p><p class="ql-block">3、区域采购要求环保事业部每月底提供下个月的RDF供应计划，根据各工厂燃料结构（煤炭、RDF、AFR），统筹规划，做好煤炭、AFR采购；</p><p class="ql-block">4、10月份以后的高价煤炭，在今年消耗完成；2023年一季度多家工厂窑检修及信阳工厂大气管控（协同停窑），需要做好各工厂的月度煤炭采购量匹配。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p>