<p class="ql-block"> 为保证对公存款年末收官和旺季营销开门红，进一步强化、固化对公存款精细化管理工作，12月4日下午，包头分行党委书记、行长曹俊强，党委委员、副行长姜杰召集对公部门召开存款分析会。</p><p class="ql-block"> 会上，各部门对本部门存款现状、推进措施、下一步工作安排等情况作出汇报。行领导指出各部门在存款精细化管理方面的不足之处，并提出建设性建议。</p> <p class="ql-block"> 曹行长强调，对公存款精细化管理不是个别部门的事，而且对公条线和全行的大事，要做到：</p><p class="ql-block"> <b>一是盯目标。</b>包头分行对公存款基数大，同业竞争和系统内竞争日渐激烈，要明确数一数二的目标，提升四行和系统内位次。</p><p class="ql-block"> <b>二是盯过程。</b>现有存款精细化管理手段和方式需进一步改进，对重点客户大额资金流向和用途要及时掌握甚至是事前掌握，让客户感受到倍受建行关注，做好存款挽留，将过程管理变成常态化管理。</p><p class="ql-block"> <b>三是责任到人。</b>将负债业务纳入资产客户经理考核，调动客户经理主动经营存款的积极性。</p><p class="ql-block"> <b>四是加强考核督导。</b>存款通报要多角度多元化，帮助支行动态掌握存款，分管部门做到心中有数。</p><p class="ql-block"> <b>五是强化问责。</b>深化“存款是立行之本”理念，全行上下要统一思想，抓过程重结果，对敷衍了事、不尽心尽责的部门支行采取负激励、约谈等手段，强化问责。</p> <p class="ql-block"> 姜行长强调，各部门要认真分析分管存款，跟踪到户，落实到人，协同支行做好客户维护和资金营销挽留，继续发挥转型团队优势，加大存款考核力度，全面激发客户经理队伍主观能动性。</p> <p class="ql-block"> 12月5日下午，公司部召开部内会议，总经理张淏崵布置企业类存款精细化管理具体工作。胡文斌副总资金流向、考核通报、年末收官等事宜，余超副总牵头资产客户经理负债业务考核等。</p><p class="ql-block"> 新机遇、新挑战、新征程。包头分行将持续做好对公存款精细化管理工作，重目标重过程重执行重结果，推动对公业务高质量发展！</p>