11月下半月新闻纵览

江西送变电

二十大

公司

工作

应急

变电

精神

电网

贯彻

学习

建设

公司战略方针：安全发展 改革创新 提质增效 争创一流

公司工作原则：实事求是 依法合规 民主集中 管办分离 务实务效

公司要闻

刘勇总经理赴送变电公司调研应急管理工作

强调要深入学习宣传贯彻党的二十大精神 持续加强应急体系和应急能力建设

11月18日，国网江西省电力有限公司总经理、党委副书记刘勇赴江西送变电公司，开展应急管理工作专题调研，深入了解应急救援基干分队输变电支队队伍建设、装备配置、业务开展等工作情况，强调要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，树牢国家安全观，践行人民电业为人民的企业宗旨，持续加强应急体系和应急能力建设，不断提升电网应急救援水平，助力在新征程、新阶段上公司和电网高质量发展。
省公司安监部、后勤部、办公室负责人，送变电公司执行董事、党委书记王新波，总经理、党委副书记黄俊及在家领导班子成员参加调研。
在送变电公司高安生产基地，刘勇总经理现场观摩了应急救援临时指挥部帐篷搭设演练，重点了解了应急供电照明、系留照明无人机等救援装备的工作性能、适应环境，实地查看并询问了基地仓储的应急救援装备配置、保养维护等情况。刘勇总经理指出，应急基干分队冒雨演练检验了恶劣天气条件下的作战水平，展现了良好的精神面貌。要把好的经验固化下来，加强“备战练兵”，确保队伍随时拉得出、打得赢。要本着实用的原则建设应急救援临时指挥部，运用好新一代应急指挥系统，实现多专业在现场联合办公、与各级视频连线畅通。要做好今冬明春抗冰抢险应急准备工作，对可能覆冰的地点，逐一超前开展现场查勘、精准制定方案。

在送变电公司本部，刘勇总经理一行参观了该公司企业文化展厅，并召开座谈会，听取了送变电公司近期主要工作推进情况，充分肯定该公司相关工作做法和成效，提出下一步工作要求。刘勇总经理强调，送变电公司要坚持“江西电网建设主力军、电网运维生力军、应急处置战备军、设备检修常备军”的定位，再接再厉、奋力拼搏，努力推动各项工作再上新台阶。一要持之以恒抓好安全生产工作。将保障大电网安全和人身安全放在首位，以“时时放心不下”的责任感和使命感，全面落实“112”安全工作原则，结合自身实际狠抓现场作业人员行为规范、班组关键人员责任落实、项目部成员履职尽责，确保安全生产局面稳定。二要不断增强电网应急力量。准确把握送变电公司是支撑公司大型应急抢险抢修主要力量的定位，支撑公司应急体系与应急能力提升；同时，扛起社会应急救援的责任，在防汛抗旱、应急照明、临时供电等工作上，发扬电网铁军精神，做到招之即来、来之能战、战之能胜，服务好人民群众生产生活，展现电网企业良好形象。三要深化企业内部管理变革。遵循实事求是、“公平、公正、公开”的原则，因地制宜优化内部各项管理，进一步激发干部员工内生动力。注重宣传引导，加强经验总结及推广，以局部提高促进公司全局提升。四要提前谋划企业长远发展。通盘考虑市场开拓、业务承载力、经营质效等方面面临的新形势、新挑战，统筹明确下一阶段发展思路和具体举措，推动队伍、装备等进一步提高。坚持为员工办实事，运用好“领导接待日”“驻外员工热线电话”等方式，提高员工获得感、幸福感，推动企业和谐稳定发展。

公司应急救援基干分队输变电支队成立于2011年，主要负责省内110千伏及以上线路及变电站电气设备的抢修及恢复重建，水上区域灾害勘察、人员救援、抢险队伍和物资运送等任务，成立以来先后完成30余次重大应急抢修抢险工作。

吴向京书记调研公司党风廉政建设工作

11月30日，国网江西省电力有限公司党委委员、纪委书记吴向京一行赴公司，开展党风廉政建设、作风纪律建设专题调研，深入了解公司领导班子和领导人员队伍建设、“两个责任”落实、 “三不一体”机制建设等内容。
省公司纪委副书记、纪委办主任刘家昌，公司执行董事、党委书记王新波，总经理、党委副书记黄俊及在家领导班子成员参加调研。
在公司本部，吴向京参观了公司企业文化展厅，并召开座谈会，听取近期主要工作推进情况汇报，充分肯定公司党风廉政建设和体制机制改革工作，认为公司领导班子团结一心、勇于担当作为，为企业更好更快发展打下了坚实基础，并提出下一步工作要求。
吴向京强调，一要深入学习贯彻党的二十大精神，坚定不移贯彻省公司党委、纪委各项决策部署，服务好江西电网建设和大电网安全，要牢牢抓住现阶段电网发展良好外部环境的有利机遇，积极开拓市场，推进多元化发展；二要加强各类监督协同，在党风廉政建设方面常抓不懈，用好巡视巡察和监督成果，持续推进体制机制变革，在治本上做文章，不断总结好的经验做法，完善“不能腐”的制度体系；三要加强领导人员和员工队伍建设，充分发挥领导班子“领头羊”作用，正人心、促团结，抓实作风纪律，守牢底线红线，为公司高质量发展提供坚强保障。（杨飞）

省公司生产调度会在公司召开

11月18日，省公司生产调度工作会在公司昌南基地召开，省公司副总经理杨晓斌参加会议并讲话，省公司副总工程师叶爱民出席会议。省公司设备部、调度中心、各地市公司及直属单位相关人员参加会议。
在会上，省公司设备部、调控中心通报了今年1月至10月专业指标完成情况，并对近期相关重点工作进行部署。各基层单位就专业工作中的困难问题及解决措施做了汇报发言，省公司专业部门对相关问题进行解答指导。
最后，杨晓斌副总经理做总结讲话。杨晓斌副总经理对省公司系统内各单位、各部门在今年迎峰度夏保供电、设备安全管理等方面工作取得的成绩给予充分肯定。杨晓斌强调，虽然今年夏天江西电网保供电、设备安全管理工作取得较好成绩，但大电网的安全运行仍然存在着不少风险以及薄弱环节，设备管理、应急处置等方面也存在不完善的环节。
针对当前迎峰度冬保供形势，杨晓斌要求做好五个方面工作：一是牢牢守住安全生产红线，确保不发生人身安全事故、保证大电网平稳运行；二是大幅降低电网设备跳闸率，保证电网设备安全，加大设备健康状态监测，开展带电监测工作，加大日常运维工作力度，开展近区输电线路差异化运维；三是提升生产技术水平，有效整理各类资源，要从人力、财力、物力等各方面做好准备，提升江西电网的整体运维水平；四是促进电网运维向数字化转型，更好发挥“服务设备、服务基层”的作用，让数字化运维发挥实实在在的作用，取得实实在在的成效；五是抓实生产工作日常管理基础，推进生产调度技术体系建设，建立技改大修及专项成本项目管控的沟通机制，推进工作作风建设、提升应急处置能力，扎实开展好秋季检修、度冬保供电工作等具体工作。
据了解，公司职能部门提前主动申请，经省公司批准承接会议承办工作，会议采取线上、线下两种方式开展。会前，公司组织相关部门及单位人员编制会议指南，做好疫情防控、会议系统调试、会议材料准备等会务工作，并做好突发状况应对措施准备，，得到省公司领导及部门的高度好评。（唐晓军）

公司召开干部任免宣布会

11月24日下午，公司召开干部任免宣布会，会议以电视电话会形式召开。省公司党委组织部主任曾欣出席会议并讲话，公司执行董事、党委书记王新波主持会议。
会上省公司党委组织部领导人员处处长曹惇文宣读了省公司任免文件，谭学峰同志任江西省送变电工程有限公司副总经理、党委委员，解聘吴组应同志江西省送变电工程有限公司副总经理、党委委员职务，另行安排工作。
吴组应、谭学峰同志分别作了表态发言，表示坚决服从和拥护省公司党委的任免决定。吴组应同志回顾了在送变电公司工作的经历，祝愿送变电公司在省公司党委的领导下、在新一届领导班子的带领下，越来越好，创造新的辉煌。谭学峰同志表示将履职尽责、团结协作，主动担当作为，坚决落实好省公司各项工作任务和目标。
王新波同志代表送变电公司领导班子作了表态发言。首先坚决拥护省公司党委的决定，感谢省公司党委对送变电公司的关心和厚爱。感谢吴组应同志为送变电公司发展所付出的心血、汗水及所作出的积极贡献，欢迎谭学峰同志到任。送变电公司新的领导班子将在省公司党委的坚强领导下，锐意开拓进取、奋勇拼搏争先，高标准、高质量完成各项目标任务，为服务江西经济社会发展及电网发展作出新的贡献。
曾欣主任在会上指出，这次对送变电公司的干部调整，是省公司党委着眼于整体工作和干部队伍建设的需要，经慎重研究作出的决定，充分体现了省公司党委对送变电公司各方面工作的重视和关心。曾欣主任强调，要认真学习宣传贯彻党的二十大精神，贯彻落实省公司四季度工作会议精神，围绕“八新一保持”，坚持“四个注重”，抓住今年剩下的时间，努力推动送变电公司各项工作再上新台阶。
公司领导班子全体成员、二级协理、三级及以上职员、副总师、总助、安全总监，党委办公室、党委组织部主要负责人参加会议。(刘靓)

公司召开学习宣传贯彻党的二十大精神工作部署会暨四季度工作会

11月16日，公司召开学习宣传贯彻党的二十大精神工作部署会暨2022年第四季度工作会议，总结今年以来工作，部署年底前各项工作，确保完成全年任务，以党的二十大精神为强大动力，坚持践行公司管理方略，攻坚克难、奋战60天，力争完成年度目标任务，为江西电网和公司高质量发展贡献更大力量。
公司执行董事、党委书记王新波出席会议并作会议讲话。公司总经理、党委副书记黄俊主持会议并传达省公司学习宣传贯彻党的二十大精神工作部署会暨2022年第四季度工作会议精神。公司领导饶晓敏、陈铭业、罗红、刘志刚、丁平出席会议。
王新波强调，学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，是公司当前和今后一个时期的首要政治任务。公司上下要结合工作实际，在全面学习，全面把握、全面落实上下功夫，切实把党员干部职工思想和行动统一到党的二十大精神上来，齐心协力、全力以赴开创事业新篇章。一是把握精髓要义，全面准确学习领会党的二十大精神。进一步增强学习宣传贯彻党的二十大精神的责任感使命感，原原本本学、深入系统学、联系实际学，把学习宣传贯彻党的二十大精神与各项任务结合起来、与岗位工作结合起来，切实把学习成效转化为推动工作的生动实践。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是坚持知行合一，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，狠抓任务落实，在确保安全稳定上持续用力，牢牢守住电网运行安全防线，加快推进工程建设，深入挖潜增效，严格依法合规管理，强化队伍建设和纪律作风建设，在激励广大干部员工在干出精彩、干出亮点中实现个人与企业的共同发展，实现党的二十大重大决策部署真正落地见效。三是加强组织领导，确保学习宣传贯彻党的二十大精神取得实效。各党支部要学习宣传贯彻党的二十大精神摆上重要日程，党员干部要在学习宣传贯彻党的二十大精神上走在前、作表率，亲自抓、带头学；职能部门要密切配合，把学习宣传贯彻党的二十大精神与员工教育培训工作、人才队伍建设和基层党组织建设等各项工作结合起来，营造学习贯彻党的二十大精神的浓厚氛围。
王新波充分肯定今年以来公司各项工作取得的成绩。今年以来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻省公司各项决策部署和年初公司“两会”工作要求，齐心协力、真抓实干，安全局面可控在控，电网运行保持平稳，工程建设有序推动，经营管理持续提升，体制机制不断完善，依法治企更加深入，队伍建设不断加强，党建引领作用有效发挥，各项工作有力有序，各部门、各单位基本能做到务本务实不折腾，克服困难、努力拼搏，干出了可圈可点的工作业绩。
王新波要求，全年工作已经进入最后冲刺收官阶段，各部门、各单位要以党的二十大精神为强大动力，坚持“四个注重”，围绕“八新一保持”，把握“三个工作基调”，在“三个转变”上下功夫，攻坚克难、奋战60天，努力争取最好的结果。一要牢牢守住安全底线。坚决把安全生产工作抓紧抓实抓牢，确保安全生产目标圆满实现。二要牢牢守住电网运行安全防线。力争在今年剩余时间实现零跳闸零停运，坚决杜绝有主要责任的电网跳闸事件。三要全力完成电网建设任务。紧盯项目安全、质量、进度、效益目标，高效推进武南特高压、福厦特高压、湖南洞澧线、西藏工程等重点工程建设。四要持续提升企业经营管理水平。全力推进对上对下结算，千方百计加快资金回笼以及应收账款回收，加强项目过程管控和专业协同，加大市场开拓力度。五要全面加强依法合规管理。坚持严的主基调，严禁弄虚作假，牢固树立法治意识，切实防范各类风险，确保各类项目依法合规。六要加强党的建设和队伍建设。建立党建工作的协同工作机制，建立项目经理、项目总工、技术员、五大员等人才库，持续转变工作作风，培育“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化。七要超前研究明年重点工作。充分利用好全年工作成果，查找差距，改进不足。开展改革重大问题研究，统筹安排好明年工作。自我挖潜上，创新工作思路，争取更大突破。
黄俊就贯彻落实好本次会议精神提出了要求。公司领导就四季度重点工作进行了安排部署。
会上，公司办公室（党委办公室）、安全监察部、经营管理部分别作了专题汇报。
公司总助、副总师，各部门主要负责人，各单位党政主要负责人参加会议。（龚文）

公司举办学习贯彻党的二十大精神专题读书班暨党委理论中心组集中学习

11月25日，公司举办学习贯彻党的二十大精神专题读书班暨党委理论中心组集中学习。原原本本学习党的二十大报告重要内容，准确把握其思想精髓、核心要义、实践要求，深入学习习近平总书记近期重要讲话精神，以及习近平总书记关于思想政治工作的重要论述。
公司党委书记、执行董事王新波主持学习并作中心发言，公司总经理、党委副书记黄俊，纪委书记、工会主席、党委委员饶晓敏，副总经理、党委委员陈铭业，总会计师、党委委员罗红，副总经理、党委委员刘志刚，副总经理、党委委员谭学峰分别作重点发言，公司主任管理师（三级职员）丁平参加学习。
王新波指出，党的二十大作出的各项决策部署、取得的各项成果，在党和国家事业发展进程中具有划时代、里程碑意义。要牢牢把握党的二十大取得的重大政治成果、理论成果、战略成果、制度成果、实践成果，把思想和行动统一到党的二十大精神上来，坚持历史自信，增强历史主动，奋进新的赶考路，努力谱写公司发展的新篇章。
王新波强调，党的二十大精神内涵丰富，既有政治上的高瞻远瞩、理论上的深邃思考，也有目标上的科学设定、工作上的战略部署，要完整全面准确理解党的二十大精神的内涵实质，把学习成效转化为忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，自觉运用新时代党的创新理论解决公司改革发展实践中遇到的新问题、员工群众急难愁盼问题。要发扬斗争精神，立足“四军”定位和公司的使命任务，落实公司管理方略要求，守住安全发展底线，全力以赴冲刺年度工作目标。
王新波要求，要牢记二十大报告中所号召的“牢记空谈误国、实干兴邦”，以更快的执行速度、更强的执行力度、更好的执行效果推动党的二十大精神落到实处。要超前研究谋划、认真梳理明年的重点工作，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，着力增强抗打压能力，知难而进、迎难而上，勇于应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，以“闯创干”的劲头贯彻落实好党的二十大精神。要依靠团结奋斗抓落实，积极发挥好党政工团协同作用，调动一切可以调动的积极因素，团结一切可以团结的力量，带领广大干部员工心往一处想、劲往一处使，撸起袖子加油干，形成推动公司高质量发展的强大合力。
黄俊在学习中表示，对党的二十大报告中所描绘的未来宏伟蓝图倍感振奋，对中华民族伟大复兴这一不可逆转的历史进程充满必胜信心。将紧紧跟随党的脚步，把新征程的使命担在肩上，把初心落到行动上，把学习贯彻党的二十大精神落实到全面履行“三大责任”上，紧扣“一体四翼”发展布局，在安全生产、经营管理、电网建设、多元业务发展等领域中创新工作思路，紧盯项目安全、质量、进度、效益目标，全要素发力确保完成全年目标任务，努力创造出经得起实践检验的业绩。
公司副总经济师、总助、安全总监，党委组织部、纪委办公室、党委党建部（团委）相关成员参加学习。（罗甙）

王新波、黄俊一行深入高安基地应急仓库检查指导

11月17日，公司执行董事、党委书记王新波，总经理、党委副书记黄俊一行深入高安生产基地应急仓库检查指导，副总经理刘志刚、主任管理师丁平一同检查指导。公司安全总监、应急抢修中心主要负责人陪同检查。
在检查中，王新波、黄俊一行首先观摩了指挥部帐篷搭建、照明设备、无人机演练，并对帐篷搭建提出了优化措施，指出应急救援基干分队输变电支队务必做到“召之即来、来之能战、战之必胜”。随后，公司领导一行还仔细查看了应急仓库各种应急装备，详细了解各种装备的用途和性能，要求应急装备须做到“宁可有备无用，不可有用无备”。
据了解，2011年6月，国网江西省电力有限公司依托公司应急抢修中心成立了应急救援基干分队，2018年12月增加变电应急抢修业务，主要负责省内110千伏及以上电压等级线路及变电站电气设备的抢修及恢复重建，水上区域灾情勘察、人员救援、抢险队伍和物资运送等任务。应急救援基干分队成员日常做好培训演练、装备维护、高空质检、安全稽查等工作，部分队员参与输变电工程的建设等相关工作以练备战。
该支队成立以来，秉持“召之即来、来之能战、战之必胜”理念，参加过杭州G20峰会、厦门金砖国家领导人峰会、武汉军运会等重要会议保电，快速响应驰援过台风、雨雪冰冻、内涝等灾害的30余次应急抢险抢修任务。该支队以过硬的作风、出色的表现，圆满完成了各项工作任务，打造了一支“平战结合、一专多能、装备精良、训练有素、快速反应、战斗力强”的应急队伍，为国网江西电力树立了良好社会形象。（陈碧云）

黄俊赴宏远设计院检查调研

11月22 日，公司总经理、党委副书记黄俊赴宏远设计院检查调研，详细了解宏远设计院经营业绩、市场开拓、队伍建设、业务开展及发展规划等工作情况，要求宏远院对标对表一流设计院，为送变电公司转型发展提供重要支撑。公司副总经理陈铭业，公司财务部、经管部、人资部、办公室负责人参加调研。
黄俊一行亲切慰问了该院各部室员工，重点了解了线上电网系统应用，详细查看了江西电网网架及变电站负荷数据。该系统可用于接入系统设计、35千伏至220千伏项目可研在线评审，可提高设计工作准确性和工作效率。
在座谈会，黄俊听取了宏远设计院工作汇报。目前，宏远设计院赣州三江、上饶白毛等主网设计业务，峰里塘、高安蓝坊等网外设计任务有序开展。今年前10个月，在评审业务中，可研、初设、施工图评审完成144项，承揽造价咨询业务50项。
黄俊充分肯定了宏远设计院自移交送变电公司代管以来取得的发展成绩，并对该院后续发展提出工作要求。黄俊强调，宏远院要对标省电力设计院，管理制度、人才培养、业务开展等相关工作要向省电力设计院看齐，加大市场开拓力度，持续提高设计、评审、造价咨询能力，建立具有自身特色的薪酬激励体系，促进设计业务人才更快更好成长，早日把宏远院打造成具有500千伏电压等级工程设计能力的企业，为送变电公司主业发展增添新的发展增长极。（杨艳 郭文军）

公司领导推进高安彩板房培训基地建设

11月15日，公司总会计师罗红深入高安生产基地，召开彩板房培训基地建设第二次周例会，要求各单位、各部门高效协作、全力推进，确保年底前彩板房培训基地建设如期落成。
罗红强调，工作推进过程中，各部门、各单位要明确职能，责任落到实处。经营管理部和综合服务中心要做好协调各方工作，各单位要充分做好过程沟通、工序衔接工作。宏远设计院要按时完成总平面布置图及图纸交付工作。变电二分公司要按照要求，做好彩板房场地平整事宜。实业公司要根据会议要求，倒排施工工期，做好彩板房结构与装修工作。
会议还对彩板房培训基地建设方案、规划、施工组织进行了深入探讨，明确了各方责任，确保倒排工期计划，要求进一步加速推进高安基地彩板房建设进程。（容越 喻歆文）

各部门、各单位积极宣贯公司四季度工作会精神（一）

编者按 11月16日，公司召开学习宣传贯彻党的二十大精神工作部署会暨2022年第四季度工作会议，部署年底前各项重点工作，要求公司上下以党的二十大精神为强大动力，坚持践行公司管理方略，攻坚克难、奋战60天，力争完成年度目标任务，为江西电网和公司高质量发展贡献更大力量。
会议强调，学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，一是把握精髓要义，二是坚持知行合一，三是加强组织领导。会议要求，全年工作已经进入最后冲刺收官阶段，各部门、各单位要以党的二十大精神为强大动力，坚持“四个注重”，围绕“八新一保持”，把握“三个工作基调”，在“三个转变”上下功夫，攻坚克难、奋战60天，努力争取最好的结果，并部署了年关岁末公司七项重点工作。
会后，公司本部各部门、基层各单位第一时间召开会议，学习宣贯会议精神，要求广大干部员工凝心聚力、攻坚克难，力争完成全年各项工作目标任务。

生产技术部表示，将重点做好九个方面工作：一是坚决落实《国网江西省电力公司关于江西送变电公司生产管理模式变革的意见》文件要求， 不断健全生产管理体系；二是加强集中监控实质化运转，实现“三跨”区段、外破高风险区、山火易发区、易覆冰区段可视化全覆盖，完善三级立体监控；加强无人机规模化应用，积极贯彻属地管理工作部署，主动推进“政企联动、警企联动”机制；三是加强安全隐患排查治理，高位推动省、市政府发布《林区输配电线路火灾联防联控机制》，完成沿线68个县（区）应急管理局走访对接，从源头管控林区火灾隐患；四是加强外破隐患管控，落实六防工作、加强地灾隐患排查；五是扎实开展1000千伏南武特高压及吉安东-崇仁、吉安东-文山生产准备及全过程技术监督工作；六是持续开展设备运检全业务核心班组建设，深化技改大修自主实施，加强员工技术技能培养，积极探索融合型班组建设；七是严格落地执行国网公司密集通道安全运行22项重点措施，以最高标准、最强组织、最严要求、最实措施、最佳状态确保密集通道安全稳定运行；八是严格落实各项安全措施，做好停电检修及大修技改、专项成本项目实施和5次特高压带电作业；九是依照省公司方案，做好迎峰度冬工作，确保迎峰度冬期间电网安全、稳定、可靠运行。

工程技术部表示，一是深入理解党的二十大精神丰富内涵，坚持联系实际学，从党的二十大报告中汲取强大的真理力量、实践力量；二是认真梳理年底工程建设、经营质效等重点工作，列出清单做好计划，确保年底各项工作顺利完成；三是针对500千伏富广变、220千伏筠门岭变两项年底前投运工程，制定相关送电前检查措施，确保送电一次性成功；四是深入一线，加强涉电作业技术指导，避免出现施工方案和实际作业“两张皮”，督促现场安全文明施工条件落实和安全措施执行；五是督促分公司及项目部要学好安全法，当好第一责任人，深刻理解“112”工作原则并落实到位；六是督促分公司及时落实好已完工程十项成本质保金、成本入账等问题相关工作；七是提前研究明年重点工作，通过总结全年工作经验，安排好明年1000千伏南昌变扩建、500千伏高安变电站等重点工程。

施工管理部表示，将切实把党的二十大精神学习好、宣传好、贯彻好，把学习宣传贯彻党的二十大精神与实际工作相结合，紧扣公司高质量发展目标，力争完成年度目标任务。一是全面准确学习领会党的二十大精神，把学习宣传贯彻党的二十大精神与各项任务结合起来，与岗位工作结合起来，切实把学习成效转化为推动工作的生动实践；二是持续落实“三个狠抓”，做好履职尽责，紧盯高风险作业及“小、零、散”作业，全力守住安全底线，确保全年安全目标实现；三是持续夯实公司安全生产基础，做好作业人员建档画像、新进班组首基作业评估，把牢人员、班组双准入关，按照“规范化、准军事化管理”班组建设要求，高质量完成“班组建设月”活动；四是全力完成电网建设任务，紧盯项目安全、质量、进度、效益目标，高效推进武南特高压、福厦特高压、湖南洞澧线、西藏工程等重点工程建设；五是超前研究明年重点工作。紧紧围绕公司七件大事，充分利用好全年工作成果，查找差距改进不足，在提高机械化、数字化水平及效率上下功夫，创新工作思路，争取更大突破。

党委党建部（党委宣传部、工会、团委、融媒体站）表示，一是学习宣贯二十大精神，强化思想政治教育，关注一线员工思想动态和力所能及解决后顾之忧；二是持续加强专业部门与基层党支部“党建+”工程交流协作，以主题党日形式结合中心工作开展各类岗位实践，发挥党员责任区、示范岗带头作用；三是深入实施青年精神素养提升工程，做好赣送后浪（第三季）筹备工作，展示公司企业形象和青年精神风貌；四是推进幸福项目部建设，结合“情暖双关怀”服务内容，配送系列文体用品丰富一线员工的精神文化生活，完善职工家庭台账，维护好24小时爱心电话，在职工和家庭间搭建连心桥；五是加大宣传力度，强化典型宣传，持续发掘一线先进人物事迹，讲好身边故事，展现铁军风貌。结合公司“四军”定位，以人叙事，大力传播公司新机制、新变革带来的成效，重点宣介企业发展取得的新业绩，彰显企业良好社会形象。

送电施工一分公司表示，一是将学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务抓紧抓实，让党的二十大精神成为员工干事创业的思想武器；二是全方位、多角度、深层次宣传解读公司最新政策，引导员工认清公司当前形势，鼓足发展信心，主动担当作为，坚持执行“实事求是、依法合规、民主集中、管办分离、务实务效”的工作原则开展好各项工作；三是通过狠抓现场作业人员行为规范、狠抓班组关键人员责任落实、狠抓项目部成员履职尽责，有效坚守安全底线；四是紧盯项目进度，通过精心策划、科学组织、优化资源配置，推动5个在建工程进度可控在控；五是继续加大对工程成本控制、预算管理、结算效率的力度，推动利润显化更加明晰、经营管理更加科学；六是在分公司中形成“人人讲绩效、人人重绩效”的良好氛围，打破“大锅饭”模式，拉开收入差距；七是加大对青年员工的培养和选树力度，努力塑造一支本领高超，素质过硬的人才队伍；八是切实将工程建设、科技攻关、提质增效等重点领域、关键环节与党的建设充分融合，着力避免融合不深、融合不实、成效不足的问题。多做正人心、顺人心，稳人心、暖人心的好事、实事，全面提升员工的获得感、幸福感、归属感。

宏远设计院表示，年关岁末将做好以下四个方面工作：一是加强内部管理，出台绩效和产值两个考核制度，激发工作积极性；二是统筹各项任务，保质保量完成全年产值目标，创造更多业绩利润；三是加强专家人才队伍建设，继续推进“学习型”设计院，不断提高员工技能水平。四是充分发挥党建引领，开展志愿者服务活动，弘扬志愿精神，提升团队凝聚力。

国网江西电力首次开展特高压线路带电作业

带电作业由公司高效实施完成

11月25日上午，公司输电运检分公司在宜春上高县，通过等电位作业方式，对首条过境江西的特高压输电工程±800千伏宾金（四川宜宾至浙江金华）特高压线路进行引流板螺栓检修带电作业。这是国网江西电力首次对特高压输电线路开展带电作业，检修作业点位于该线路2346+1号塔小号侧，这也意味着江西电网正式迈入特高压带电作业时代。省公司设备部副主任皮海斌在现场观摩指导。

宾金特高压直流输电工程起于四川宜宾双龙换流站，止于浙江金华武义换流站，途经四川、贵州、江西、湖南、浙江5省，线路全长约1680千米，其中江西段长达449千米，跨5个地市16个县区，是江西首条过境的特高压线路。作为国家“西电东送”的特高压直流输电通道，宾金直流特高压每年将四川400亿千瓦时的清洁水电输送至华东地区，降低了电煤输送压力，释放了电网潜能。
当前，江西电网已进入“迎峰度冬”时期，国网江西电力通过此次检修作业，可提升特高压输电线路可靠运行的安全系数。此次带电检修作业对技术、装备和作业人员素质要求极高，作业过程中，2名高空作业人员在距离地面近70米的高空，在不停电情况下，历时约1小时高效完成作业任务。

近年来，在省公司设备部的专业指导下，公司多次开展500千伏输电线路带电作业，在此基础上逐步探索±800千伏特高压直流带电作业模式，并通过业务培训、课题研究和停电模拟操作等形式，从装备和技能方面积累特高压线路带电作业经验。为确保本次带电作业任务安全可靠完成，公司提前进行工作策划，编制带电检修作业方案，邀请省内外带电作业专家对带电检修作业方案进行全方位论证，为首次特高压带电作业顺利实施夯实了基础。
公司生产技术部、安全监察部、输电运检分公司负责人在场督导带电作业。（钟家斌 肖德龙 荀石坤）

宏远设计院：联合体中标华能总承包项目 金额超6500万元

11月23日，从中国华能集团有限公司电子商务平台传来喜讯，宏远设计院与实业公司组成的联合体，成功中选该公司丰城光伏示范基地二期白土镇渔光互补项目总承包项目，中标合同金额6553.71万元，其中前期及设计部分合同价近527万元。
宏远设计院及实业公司联合体中标工程位于宜春丰城市，项目本期规划占地面积约2807亩，配套建设异地储煤设施。中标工程为送出线路工程，包括220千伏桐源变电站220千伏间隔改造工程以及一项220千伏送电线路工程，线路全长约37公里。
工程计划开工日期为2022年11月15日，计划竣工时间为2023年3月底，工期紧、任务重，目前设计、施工已经开始前期准备工作。（宗嘉赢）

【特别报道】奏响蒙东工程冬季战歌

——蒙东好鲁库供电工程施工纪实

11月中旬的内蒙古克什克腾旗，已是银装素裹、冰天雪地。此时在蒙东严寒的野外，却活跃着一群送电人，他们抗风霜、战冰雪，全身心扑在基础施工现场。这就是素有赣电铁军之称的江西送变电施工队伍，他们所建设的项目是蒙东赤峰集通铁路好鲁库牵引站220千伏外部供电工程。
10月14日，工程举行基础浇筑试点仪式；11月14日，距离试点仪式正好1个月，工程便高效完成基础开挖168基，占比64.9%，基础浇筑完成完成145基，占比55.9%。短短一个月时间内，工程基础施工顺利完成过半任务，为年前完成全部基础施工任务提供了保障。

工期紧 任务重 北上千里战蒙东

蒙东好鲁库供电工程起于经西220千伏变电站，止于好鲁库220千伏牵引站，线路全长90.3公里，新建铁塔259基，其中耐张塔38基，直线塔221基，由送电施工二分公司负责施工。该工程要求于年底前完成全部基础施工，工期紧、任务重，加之当地在10月中旬入冬后气候恶劣，平均温度在零下30度左右，给线路施工带来极大困难。
在接到该工程施工任务后，分公司迅速行动，仅用3天便完成了施工计划、人员调配、物资供应等策划与准备工作，项目管理人员北上千里，于9月28日顺利进场组织施工。从10月14日首基基础试点，到11月15日，该工程已完成145基基础浇制，占比55.9%。高速度的背后，得益于项目部的精心组织。人力投入上，全线细分6个施工标段，施工人数达150人。如此基础施工得以全线铺开，争分夺秒推进进度。同时，该工程基础形式为台阶式大板基础，因此项目部全面应用机械化施工，使用吊车、铲车、装载机、货车、小车等各类设备50多台。由于该工程地形复杂，商混车无法就位，项目部集思广益，采用小罐车、铲车二次倒运，保障施工进度。此外，项目管理人员全部下沉一线，对全线259基塔位逐基踏勘，为施工队伍选择最优的进场路线，避免走弯路以及造成额外的青苗损失。

抗疫情 勇攻坚 科学管理提效率

蒙东好鲁库供电工程在施工中不仅要面对恶劣地形与气候的考验，还受到内蒙当地疫情的影响。人员进场困难、多地静默管理都给本就紧张的工期雪上加霜。
可不管什么困难都打不到久经考验的赣电铁军。项目部沉着应对、攻坚克难，坚持一手抓防疫、一手抓施工。他们积极向当地防疫指挥部报备，配合防疫政策，同时与属地公司沟通协调，保障施工队伍能够顺利进场。工作中要求全体人员非必要不外出，每天现场、驻地两点一线，并严格做好各项防疫措施。本工程林业手续办理也非常困难，所涉及的林业地形高达54%，组卷资料繁多、要求严格，且与当地牧民语言不通，沟通存在一定障碍。为此项目部兵分两路，一面积极与林业部门交涉，反复协商，以百折不挠的精神办理林业手续；一面聘用翻译，并且工作人员积极学习蒙语，达到能顺利沟通的程度，保障林业手续顺利推行。
为进一步提高工作效率，在日常施工中项目部科学管理，采取“早分工、晚总结”的模式。当日发现的问题当日闭环，遇上棘手的事情就大家一起研讨，充分发挥集体智慧将其解决，杜绝了工作中卡脖子、掉链子、推责任的情况发生。

斗严寒 保质量 多措并举稳施工

在蒙东地区，基础施工最大的敌人是当地的严寒气候。为保证基础成品质量和人员健康安全，项目部多措并举稳步推进施工。
首先，项目部成立冬季施工领导小组，以党员干部为骨干，发挥先锋模范作用，带领项目管理人员每天对冬季施工现场进行检查，发现问题及时研究、及时解决。在基础施工现场，设专人负责温度测量和安全监护，分两班24小时循环对每日大气温度、混凝土温度进行观测记录，严防突然的霜降和寒流对混凝土造成危害。在基础浇筑时，项目部要求商混厂家添加早强剂、防冻剂，并进行锅炉加热，保证商混入模温度大于5摄氏度。浇筑完成后，现场采取阻燃五彩布、棉被苫布、塑料薄膜分层覆盖，电炉加热养护的办法，增强保温效果，切实保障基础成品质量。
为应对严寒与风雪，项目部为施工人员配备手套、工具包、冬季施工服、保暖安全帽与新型暖风设备，避免人员冻伤。此外还为现场人员准备热水和姜汤，在寒冬时节给大家带来温暖。设备进场时装备防滑链，并由铲车在前除雪开路，保障交通安全。党员积极开展“身边无违章”活动，随时排查安全隐患与违章行为，为施工安全保驾护航。
赣电铁军战蒙东，打响冬季攻坚战。蒙东好鲁库供电工程项目负责人表示，全体参建人员将坚守岗位、尽职尽责，紧抓安全、质量、进度、效益各项工作不放松，在内蒙树牢做优江西送变电品牌形象（周凯）

本部新闻

公司召开变电工程11月份月度例会

11月17日上午，公司召开变电工程11月份月度例会。财务资产部、经营管理部、安全监察部、工程技术部、物资部、变电施工一分公司、变电施工二分公司、调试分公司、实业公司变电施工分公司相关负责人携专职参会，各在建工程同步参加远程视频会议。公司副总经理吴组应出席会议并就下阶段重点工作提出要求。
会上，专业部门重点宣贯了四季度工作会议精神及国网公司《国网安委办关于强化当前安全生产风险防控工作的通知》等文件的要求，组织学习了国网反违章通报第39期-第43期事件案例。听取了安全监察部对本月安全工作开展情况的通报和工程技术部对工程基本情况、施工现场检查发现的安全、质量及其他省份变电工程质量方面典型经验及特色亮点通报和学习。变一、变二、调试分公司、实业公司变电施工分公司分别就本单位工程进展情况、需公司协调主要事项、在建及已完未结算工程十项成本使用情况、重点工作安排进行了汇报，各职能部门就相关问题逐一答复并对下一阶段重点工作提出要求。
针对变电工程后续工作，吴组应强调：年关将至，各分公司认真梳理年底工程建设、经营质效等重点工作，列出清单做好计划，确保年底各项工作务期必成。各分公司及项目部对公司下发的文件认真开展学习，执行到位，职能部门要监督检查落实情况。富广变、筠门岭变两项11月投运工程，应制定相关送电前的检查措施，确保送电一次性成功。针对工程技术部转发的其他省份创优典型经验，各分公司工程部主任要组织项目部结合工程实际进行提炼和分解，落实到工程实体。分公司及项目部要学好安全法，当好第一责任人，深刻理解“112”工作原则并落实到位。安监部要认真解读省公司第四季度安委会的会议精神，针对班组自查自纠激励办法，安监部应深入研究制定契合实际的相关政策，打通违章隐患上报机制，实现“两个高于”。调试公司要加强在南网工程的疫情管控，职能部门应做好安全监督管理。关于已完工程十项成本质保金、成本入账等问题分公司要及时落实好相关工作。经管部、工程技术部要牵好头，各分公司要高度重视，确保“阳光赛马”机制高效落地和运转，并及时完善相关配套制度。（刘磊）

合规审计部：开展今年首批技改项目自主结算审计

为深入贯彻省公司工作要求，合规审计部深化工程审计管理变革，将原技改大修项目两算审计（结算审计和决算审计）外委中介实施，改由公司内部审计力量实施（工程结、决算审计自己干）。
11月18日，合规审计部顺利完成2022年输电运检分公司第一批八个技改项目自主结算审计工作。在审计过程中主要聚焦工程结算潜在的虚列项目、虚报工程量、虚套建设资金问题风险，通过实施工程结算、竣工决算审计自己干，协同业务部门开展工程建设全过程合规管理监督，提升工程审计效能效益，锻炼公司内部审计队伍。（刘培林）

公司开展安全事故警示教育安全日活动

当前，公司输变电工程施工点多面广、生产检修迎来高峰期，电网迎峰度冬即将到来，11月份历来是我国重特大生产安全事故的多发期，国网安委办下发了《关于强化当前安全生产风险防控工作的通知》（国网安委办〔2022〕47号），要求深刻吸取2016年“11·24”丰城电厂冷却塔坍塌特大事故、“11·22”特高压交流主变爆燃事故，以及今年国网公司发生的“4·9”“4·16”“4·22”人身事故、“9·1”恶性误操作事件教训，同时国网设备部下发了《关于开展福建龙岩“11·9”人身事故反思的通知》要求开展事故反思教育，为认真落实国网安委办及国网设备部要求，公司于11月12日-11月26日在全公司范围内开展了安全日活动。
本次安全日活动学习传达了国网安委办《关于强化当前安全生产风险防控工作的通知》文件精神；学习了国网公司、省公司安全工作会议精神、省公司安全督查“112”工作原则以及公司四季度安委会会议精神；学习了历年来典型事故，国网严重违章释义；变电工程项目部按照国网设备部关于开展福建龙岩人身事故反思。
为使此次安全日活动取得实效，公司领导带队到各项目组织开展学习活动，各分公司采取线上线下同步开展的形式，将安全警示教育学习开到项目部、开到班组，确保全面覆盖、分级实施，截至目前，累计覆盖22个项目部、37班组、544人员，取得了较好的学习效果。（王涛）

安全监察部：联合开展武南特高压线路专项检查

11月23日至25日，安全监察部联合施工管理部、应急稽查队对武南特高压线路进行专项安全质量检查，检查组对风险公示的14个作业点逐一到位，并与项目部、分包班组交流研讨。
检查组从作业计划管理、作业人员管控、基础质量把关、现场安全措施落实等安全质量方面对各作业点进行详细梳理，提出存在问题，明确整改措施，同步抽问工作负责人和项目部主要成员对“五备四报一救护”应急知识的掌握情况，为后续转序组塔面临的高风险作业提供支撑。
经过与各级管理人员的交流座谈，检查组从强化计划管控、落实人员准入、加强安全文明施工、规范合同管理等方面提出针对性建议措施，帮助项目部夯实安全质量管理基础。
下一步，安全监察部将继续联合专业部门，运用远程视频等方式，重点对处于高风险作业的项目进行安全稽查，着力保障节前公司安全局面稳定。（薛道骏）

公司纪委开展案例举一反三排查整改

11月份，公司纪委召开专题会议研究部署，统筹推进《国网江西省电力有限公司纪委关于青山湖公司、萍乡公司案例通报》举一反三问题排查及整改。
公司纪委对照“案例通报”要求，把解决问题和完善制度、建立长效机制有机结合起来，举一反三、建章立制、标本兼治，全面落实排查整改责任。通过案例举一反三排查整改，共排查工程分包、合同结算、青苗赔偿、车辆管理、物资管理等8个重点领域38个方面，暂没有发现“案例通报”相关问题。（胡辉）

合规审计部：对南长线青苗赔偿面积进行实地复核测量

11月10日至12日，为核实青苗赔偿账面列支及真实情况，还原赔偿事实，合规审计部按照公司关于成本异动工程审计的有关要求，联合施工管理部前往宜春上高、宜丰等地对南长线青苗赔偿情况的真实性、合理性进行现场抽查核实。
核查小组成员通过现场实测+北斗卫星地图核算方式，对重点赔偿区段的98-100号塔基进行检查，采用多种方式测量赔偿占地面积。通过多种方式的反复测量，核查小组更精确的取得了青苗赔偿面积的实际数据，确保审计数据的准确性。（张薇）

一线传真

应急抢修中心：开展110千伏桑象I线移动直流融冰演练

11月17日，根据省公司设备部《江西电网2022年移动式直流融冰装置直流融冰演练计划表》安排，应急抢修中心联合南昌供电公司，在蚕桑220kV变电站开展110千伏桑象I线移动直流融冰演练。

本次演练采用的移动式直流融冰装置由变压部件、整流部件、输出组合刀闸、感应电压抑制部件、1台平板车及融冰电缆构成，利用220kV蚕桑变电站10kV电源作为输入，经过变压器变压后，引入整流部件，通过整流将交流变成直流，再经输出组合刀闸将整流部件输出的直流电流施加到线路的A、B、C三相进行融冰。中心主要负责对融冰装置的操作，整个演练组织严密、分工明确、协调配合、处置迅速，有效检验了方案的科学性、合理性和可操作性，展现了中心应对雨雪冰冻灾害天气下良好的组织协调和应急处置能力。
下一步中心将根据计划表安排，逐步联合上饶、抚州、吉安、赣州、九江、萍乡、宜春供电公司开展直流融冰演练，增强中心和各地市公司协同作战能力，筑牢迎峰度冬安全防线。（张鹏）

输电运检分公司:500kV罗文Ⅱ回线开始停电检修

11月23日09时23分接调度通知，省调已许可500kV罗文II线线路停电检修，本次停电检修主要工作为综合检修及复合绝缘子大修工作。500kV罗文II线线路全长104.201km，共有255基杆塔（耐张塔30基，直线塔225基）。
线路投运时间为2008年09月29日。上次停电时间为2020年10月。本次线路综合检修投入20名作业员工，检修周期7天，主要工作为34处常规消缺、27基自爆绝缘子更换、16基盐密取样。复合绝缘子大修投入11名作业员工，检修周期6天，9基（38支）绝缘子串更换。
本次检修坚持“应修必修，修必修好”的原则，根据运行巡视，检测和在线检查装置发现的设备缺陷和异常情况，安排对应登塔、走线检查并进行消缺任务。并按年度检修计划安排进行检查，包括：停电线路全线路常规缺陷消除、绝缘子更换及盐灰密取样。
检修前完成对500kV罗文Ⅱ线进行一次全面巡视，做好缺陷统计工作，对于新发现缺陷部位的材料型号及时上报，以便材料部门提前准备，检修时能及时消缺。根据检修内容准备相关工器具，并对检修工器具进行检查试验，确保工器具使用安全可靠。（罗成）

送电施工一分公司：500千伏丰进线路工程通过投运前质监验收

11月15日，送电施工一分公司丰进I、II线π入富广500kV线路工程顺利通过了投运前阶段质监验收。
检查组分别听取了业主、监理、设计、施工各方的汇报，并进行了实体随机抽检及质量行为资料检查验收。本次实体抽查杆塔19基、登高全塔检查8基、走线7档、耐张反向倾斜抽查2基、三跨段X光探伤抽查3基。对基础外观质量，回填土质量，基面场平，铁塔部件规格、数量，塔材表面质量，节点间主材弯曲，转角（终端）塔倾斜，螺栓防松、防卸、紧固及穿向，脚钉安装，保护帽浇筑质量和工艺，接地电阻、埋深、焊接，接地引下线安装，金具（附件）规格、数量，压接管（探伤），跳线安装工艺，导、地线弧垂、相间子导线弧垂偏差，防震锤安装，间隔棒安装，铝包带缠绕，廊道清理等方面做了严格细致专业的检查
检查组认为本线路检查的各项数据符合设计规范要求，对存在的一些不足也提出了宝贵的意见，同意丰进I、II线π入富广500kV线路工程完成整改闭环及破口后投运。
丰进I、II 线π入富广（向塘）500kV线路工程是江西省重点工程，该工程投产后可提高南昌昌南区域220kV供电能力，满足南昌县南部地区用电负荷发展需求；同时优化南昌地区220千伏网架结构，提高供电可靠性；为南昌地区后续发展预留裕度，是远期可承接特高压电力的省重点、民生工程。（蔡栋梁 燕敏睿）

送电施工二分公司：500千伏吉文线工程新建段全线贯通

11月25日，随着168#-176#放线段最后一相导线展放到位，吉安东—文山500千伏线路工程新建段全线贯通。
500千伏吉文线工程新建段线路全长75.165公里，包括铁塔180基，途经吉安市吉州区、吉安县、吉水县。本工程全线跨越众多且复杂，先后跨越昌吉赣高铁、京九铁路、蒙华铁路、武吉高速、樟吉高速等交通要道，以及220千伏电力线路6条、110千伏电力线路6条，此外还跨越赣江航道。自2021年5月开工以来，吉文线全体参建人员克服协调与施工困难、疫情突发等诸多难题，安全有序推进工程建设。该工程在基础、组塔和架线施工中大力推行机械化施工，机械设备使用率达到既定要求。其中组塔阶段在江西省内首次进行小截面双摇臂落地抱杆应用试点，取得圆满成功，为该型设备在输电线路建设中全面运用提供了科学依据。架线时该工程又首次采用集控智能可视化牵张设备，实现集中控制、视频监控、远程管控三大功能，随时掌握放线过程的工况状态和设备数据，切实提高安全管控水平与施工效率。11月25日，500千伏吉文线168#-176#最后一档导地线展放到位，标志着该工程新建段全线顺利贯通。（邓帅 周凯）

送电施工三分公司：武南线积极开展安全日活动

11月15日，武南项目部组织召开了安全专题会议，认真组织学习国网安委办《关于强化当前安全生产风险防控工作的通知》（国网安委办［2022］47号)文件精神，传达、学习了国网公司、省公司安全工作会议精神、省公司安全督查“112”工作原则以及公司四季度安委会会议精神；学习了历年来典型事故，深刻吸取历年来事故教训，结合项目部迎峰度冬安全生产各项任务深刻分析了当前工程形势，全面排查隐患；学习了国网严重违章释义，国网公司、省公司及公司各级违章通报，严肃查纠违章行为，强化违章记分考核，坚决杜绝人身事故和责任事件。
11月20日-11月26日，武南线组织开展了专项安全检查，围绕现场安全措施落实、关键人员履责、“e基建”应用等内容进行全线排查。11月27日，武南项目部结合安全日活动深入研制安全生产风险，认真梳理了本工程安全生产存在的突出问题和薄弱环节，落实落细安全责任措施，全力防控各类风险隐患，确保各项工作安全有序稳步推进。（温慧）

机械化施工分公司:开展川藏铁路（二期）（包6段）导地线展放工作

11月28日，正处关键时期机械化施工分公司放线班组成员正竭尽全力地在川藏铁路（二期）（包6段）进行导地线展放工作。
该工程自开始准备导地线展放以来，放线班的同志们积极和项目部沟通，进行施工组织方案、技术措施作业指导书交底，参与安全教育培训，同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合。相继克服高原反应、严寒、新冠疫情和外部复杂施工环境等诸多制约因素的影响，施工时和作业人员同吃同住，同进同出，并参与项目部的放线工作安排，积极配合，并对安全工器具、牵张设备的检查、维护、保养，并定期进行安全预防性试验，有效控制设备的不安全状态。
据悉，澜沧江～波密500kV线路工程（包6）线路亘长40.211km，架线完成28.1km，占比69.8%，进入最后的架线收尾阶段，在藏放线班成员将站好最后一班岗，充分发挥公司“四特”精神，确保安全、优质、如期地完成施工任务，给公司提交一份满意的答卷！（廖恒）

变电施工一分公司：500千伏富广变顺利通过水土保持工作检查

11月23日，水利部长江水利委员会水土保持监测中心站主任项宇、省水利厅水保处处长黎明一行赴富广500千伏变电站新建工程现场开展水土保持工作检查，公司总经理黄俊陪同。
检查组一行先是来到施工现场，认真了解了富广变工程概况、项目进展及下步计划，详细询问了作业现场环境保护、水土保持方面工作的情况。同时，结合变电站工程施工特点，检查组针对性地检查了施工现场草皮铺植、垃圾清运等水保工作落实情况，实地查看中，项宇充分肯定了现阶段施工项目部在水保工作上做出的努力。随后，检查组针对富广变现场水保资料开展检查，并召开座谈会详细听取了工程依法合规建设、水保前期策划、专项设计以及工程施工水保措施等方面的汇报，他们一致对富广变项目的水土保持工作开展情况给予高度评价，并要求后续电网工程建设过程中继续落实环水保工作各项要求，做好例行检查、例行整改，做好风险防控；建立长效机制，把环保意识落到实处，把环水保工作责任压实、压牢。
本次水土保持专项检查有效排除了全站各区域环水保问题，为下一步高效落实环水保工作打下了坚实基础。目前，富广500千伏变电站新建工程正处于投运前阶段，预计建成后将有效提升区域供电可靠性，为周边地区提供可靠优质的电力保障，助力省会经济民生高质量发展。（黄斯婕）

变电施工二分公司：高安变电站工程完成全站构架基础施工

11月23日，随着220千伏最后一基构架基础浇筑的完成，变电施工二分公司施工的高安500千伏变电站新建工程全站构架基础顺利完成，为年底进行构架吊装打下坚实基础。
高安变电站新建工程构架基础包括500千伏、220千伏及主变共计139基。最大基础为500千伏构架基础，长宽各4.5米高3米，单个基础最大混凝土用量27方。全站构架基础地基均为天然地基，基础均采用C30混凝土，二次灌浆采用C35细石混凝土，基础垫层采用C20混凝土。
构架基础是项目部最早开挖施工的子单位工程，因其数量多，占地区域广且基坑较深。基础开挖前，项目部协同分包队伍专业人员用全站仪定出轴线控制点，经监理审查复核后进行永久保护，作为工程测量的引测依据。随后根据图纸尺寸放样基础，及时做好放线记录。施工期间，项目部指派专人监护挖机作业、钢筋绑扎及模板安装等施工，设置专用步梯、基坑四周布置围栏并悬挂警示牌确保施工安全。同时把好原材料检验和过程检查验收关，协同监理共同对钢筋等原材进行了检查并送专业机构进行检测，严格进行地基验槽等过程验收，确保施工质量。全站构架基础均按设计要求涂满防腐沥青漆。并安排专人进行保湿养护。
据悉，高安500千伏变电站新建工程计划12月首批钢构架进场，春节前完成220千伏区域构架吊装。（李林）

调试分公司：吉安东顺利完成主变压器感应耐压及局放试验

11月25日，调试分公司调试人员顺利完成吉安东500千伏变电站新建工程主变压器感应耐压及局放试验。此次主变压器感应耐压及局放试验，调试人员分工明确，在关注试验现场人员安全的同时，注意主变压器的状况，观察仪器测量结果，记录试验数据，保证试验正常进行。
在试验开始前，调试人员在被试变压器组装完毕真空注油后，静止72小时以上，保证现场常规试验项目符合有关标准的要求；紧接着清点设备、确认现场情况、协调现场人员调配，做好充足的试验前准备工作。过程中，试验人员逐项将变压器高、低压侧及中性点所有一次线与外部连接线拆除，保证现场套管CT二次侧短路接地和变压器套管戴上均压帽后中性点接地正常。同时，拆除变压器高、中、低压侧及中性点与外部的联接引线，并保持足够安全距离。
下一阶段，调试人员将对500千伏区域HGIS设备进行耐压试验，为后续吉安东高压试验顺利完成打下良好基础。（罗远冬）

宏远设计院：参与省公司110千伏输变电工程造价精益管理评审工作

11月15日，在省公司建设部组织下，宏远设计院安排技经人员前往鹰潭公司参与省公司2022年110千伏输变电工程造价精益管理第二阶段评审工作。
此次工程造价精益管理评审工作，是为全面贯彻《国网江西省电力有限公司工会委员会关于开展2022年110千伏输变电工程造价精益管理劳动竞赛的通知》精神，加强输变电工程造价高质量管理工作，夯实“合理造价、合理依据、合理程序、精准高效”基础，创新管理，树立标杆示范。在第一阶段远程集中评审的基础上，进行的现场检查评审工作。
我院技经人员参与了鹰潭公司高公110千伏输变电工程现场检查评审工作，主要检查项目申报材料的完整性，佐证材料内容的齐全性、真实性、有效性，并对现场工程量进行抽查。我院参与人员严格遵循依法合规、实事求是、注重实效、鼓励创新的原则，重点参与检查参评工程概预结算、变更签证、分部结算，并依据评分标准对造价管控目标、造价管控效果等造价各项指标进行打分。
此次输变电工程造价精益管理评审工作，以电网造价精准高效管控为主轴，开展以工程项目合规性、工程概预结算、管理创新为主要内容的输变电工程造价精益管理劳动竞赛，进一步推动电网工程造价精益管理。（黄晓亮）

实业公司：中建公司再次顺利中标一项华能集团EPC总承包项目

11月24日，从中国华能集团有限公司电子商务平台获悉，实业公司子公司中建公司与江西宏远电力勘测设计院组成的联合体顺利中标华能江西分公司丰城生态综合利用光伏示范基地二期白土镇渔光互补项目外送线路及对侧间隔工程总承包项目。
本次中标的丰城生态综合利用光伏示范基地二期白土镇渔光互补项目外送线路及对侧间隔工程总承包项目，合同内容包括送出架空线路和对侧间隔的勘察设计、设备供货、施工、安装、调试、通信、验收、线路临时用地、砍伐证办理及地面附着物补偿等，即工程总承包。线路起点为丰城市白土镇光伏电站升压站，终点为抚州市临川区220kV桐源变，线路全长约37km，外送工程按370MW容量进行建设，全线采用架空架设。本工程线路基本走向为西北至东南，全线处于宜春市丰城市、抚州市临川区境内。按省电网批复的本项目接入系统方案，采用2×LGJ-400导线，本期同步在桐源220kV变电站出线间隔改造配置相应的一、二次设备（如需）。该项目计划近期开工，2023年3月底前通过竣工验收并具备并网送电条件。
本次中标项目是中建公司在华能集团公司承接的第二个光伏新能源EPC总承包项目，充分说明中建公司项目建设能力已得到华能公司的认可，为后续承接该公司更多项目业务打下坚实基础。本次投标由中建公司作为联合体牵头单位，与江西宏远电力勘测设计院组成联合体参与投标。公司经营管理部做足了投标前期工作，积极获取市场信息，及时完成华能集团公司招标网站基础资料更新以及网站会员续费、投标软件购买等，并认真组织编制投标文件，确保了本次项目的顺利中标。中建公司将继续发扬“团结、务实、开拓、奋进”的企业精神，强化内部管理的同时，不断拓展市场份额，使企业走上良性循环轨道。（江威）

编辑：陈碧云
视频：肖德龙
审核：徐琼 钟家斌