11月25日下午，世纪瑞桥项目公司召开全体职工大会，置业公司党委副书记谢红艳、项目全体员工参会。会议由项目公司总经理宋青主持。 世纪瑞桥项目公司成立已近两月，项目全体员工秉承“开局即决战”的信念紧张有序的开展各项工作，为进一步统一思想、凝心聚力，更好的开展下阶段工作，项目召开了第一次全体职工大会。 首先，项目各部门负责人从各自工作角度出发，结合实际情况，作了表态发言。 然后，项目总经理宋青提出四点要求，<b>一是要“有默契”、二是要“讲团结”、三是要“有追求”，四是要“更高效”。</b>要求项目全体员工以各项节点为目标，加强沟通磨合，团结一致，尽快形成更具战斗力的团队，在新项目、新平台上，高质量开展好各项工作。在施展自己理想抱负的同时，以时不我待的信念，扎实工作，全力以赴，为项目、为企业贡献出全部力量。 项目党支部书记朱天翔提出五点要求：一是学思践行，在项目掀起党的二十大精神学习热潮；二是凝心聚力，全力以赴抓好项目前期工作；三是精打细算，落实开源节流降本增效的要求；四是从严治党，为项目公司高质量发展提供坚强保障；五是提高警惕，抓好疫情防控工作。思想上再重视，行动上再提速，机制上再完善，落实上再加压，共同努力，奋勇拼搏，确保完成我们世纪瑞桥公司各项目标任务，推动项目管理水平再上一个新的台阶。 谢书记对项目公司前期工作开展情况和项目公司各位同事的发言作了点评，给予了肯定，对项目下一阶段工作提出了三方面的要求：<br> <b>一是要明确一个目标，寻找自身定位。</b>谢书记指出，项目承载了建成六公司的新总部大楼和桥科院“国重实验室”的光荣使命，接续了置业公司在汉开发项目的良好势头，对内对外都有着十分重要的意义。并从“感恩、责任、情怀”三个方面分享了“重回蔡甸，再寻知音”亲身感受，希望我们在工作中寻找到自身的定位。<br> <b> 二是要贯穿两条主线，推动各项工作。</b>从“大运营管理”角度出发，要求项目公司编制好项目全周期计划，谋划好项目首开前的各项工作，寻找对关键要素影响的解决路径，确保重要节点目标的实现，身处“大干”之中要有“大干”的样子，全心投入开展好各项工作；从“大商务管理”的角度出发，要求我们做好统筹谋划，要以“先算后干、边算边干、算干结合”的成本理念，做好目标成本管理，过程中要向合作伙伴要效益，向高效管理要效益；要建立系统思维，上游工作要为下游工作提供高质量、高标准的输出条件，要以权责明晰、运行顺畅的工作制度与工作流程，来落实验证公司两项管理要求。<br> <b> 三是要努力凝聚“三气”，提升多项能力。</b>项目公司全员要有干好项目的“志气”、顶天立地的“骨气”、本领过硬的“底气”，同时要加强培养人才的能力、协调沟通的能力、产品营销的能力、品质控制的能力、成本管理的能力和风险管控的能力，要在提升个人能力的同时，提升团队的整体效能，形成项目公司强有力的执行力。<div><br> 最后，谢书记对项目公司提出了殷切的期望，希望项目全体员工以“效益提升有我、实干兴企有我”的信念，以“上下同欲者胜、风雨同舟者兴，同舟共济者赢”的心态，共同成长、相互成就。“集贤之地集贤能，知音故里寻知音”，既有仰望星空的情怀，又有脚踏实地的作风，汇聚力量、团结一心、不负众望，去完成好置业公司赋予的使命！<br> <b> </b></div> 另外，此次会议还完成了项目工会支会委员选举，以无记名投票方式，差额选举产生了3名支会委员。<div><br></div><div> 项目综合部</div> <br>