高仿北面羽绒服多少钱

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就像春天的大风，在夜里吹来，吹开了万株梨树的花瓣

刚刚过去的2021年，对于服装行业来说，是不平静的一年。曾经营收过百亿，创下国内女装营收纪录的拉夏贝尔宣布破产；Zara、H&M等因时尚前卫而备受年轻人追捧的快时尚品牌，由于经营不利、品质下降等各种原因，在江湖上失去了地位；而人气极高的国际一线运动品牌耐克、阿迪达斯也在声讨声中黯然失色…服装行业的新一轮洗牌已经悄然开始。

2月4日晚，在期待和欢呼声中，北京冬奥会开幕式如期而至。二十四节气倒计时、“黄河之水如何移天”、五环破冰、“燕山雪花大如席”、主火炬点燃。相比2008年夏季奥运会，中民以更加自信平等的姿态，向全世界传递了中民的浪漫和意境。“一起走向未来”，对全世界的真诚邀请，彰显了一个大国的责任和自信。这一切的背后，是力量、智慧和精神基础的强大支撑。

云端直接接收信号的全4K转播，从菜肴烹饪到配菜上菜的无人“智能餐厅”，以及可以监控睡眠并自动调节的智能床，与冬奥会相关的方方面面随处可见。对于服装行业来说，这是一次全球时尚和技术突破的全面展示。

开幕式当晚，网上出现了各国体育代表团所穿服装品牌的盘点，如美国的拉尔夫·劳伦、加拿大的Lululemon、意大利的armani阿玛尼等。中国体育代表团的服装不是与国际知名品牌合作，而是由殇帝集团和北京服装学院开发制造。内测中加入了可拆式白鹅毛超薄羽绒内胆的纯羊绒大衣，不仅御寒，而且外形美观，更具独特性。

作为2022年北京冬奥会官方合作伙伴，本土运动品牌安踏在本届北京冬奥会的15个大项中支持了12支中国冰雪国家队。凭借奥运营销积累和多年资本扩张，安踏有能力和趋势成为国际体育巨头。中国独立服装设计师品牌和王也在本届冬奥会上崭露头角。撑杆跳高的表演服、和平鸽的童装、奥运会会旗旗手的全套服装设计等开场节目《立春》都是由这些年轻的设计师创作的。无论从产品性能、质量标准、灵感、创意、时尚和美观，这些服装都得到了国际认可。

所以，虽然去年服装行业部分品类遭遇寒冬，但经过洗牌，新的突破可能已经开始出现。很多人认为，在冬奥会和全民运动意识的影响下，户外运动服装将迎来一个高景气周期。2022年2月17日，北京新闻中心新闻发布会上，国家体育总局宣传司司长涂晓东介绍，我国实现了“带动3亿人参与冰雪运动”的目标，全国参与冰雪运动的人数已达3.46亿人。未来几年，运动服装的需求将在多种因素的推动下得到有效释放。

迭代从来都不慢，转型可能意味着生命力。

2019年，中国服装市场零售规模已达2.19万亿元，且仍有增长趋势。2020年，中国纺织服装出口超过2900亿美元，占全球三分之一以上。中国已经是世界上最大的服装国。但是必须承认，我们的服装业还没有到成熟的阶段。

多年来，对外贸易一直徘徊在中低端水平，靠规模赚取的利润被廉价的土地和劳动力取代，而这种微薄的优势很快就会被更廉价的东南亚等地区取代。在2万亿元的国内消费市场中，大量利润流向占据设计、品牌等高附加值优势的国际大牌。从制造到智造，从扩大规模到打造品牌，在这条确定的道路上，有太多的运营问题，但服装行业的迭代从来都不慢，转型或许意味着活力。

几年前，快时尚品牌H&M和Zara席卷了国内市场。当时的人们绝不会想到，衰落是一眨眼的事。其实十年前，国内服装市场的主流话语权并不在国外服装品牌手中。安踏、马森、美特斯邦威邦威、红星鸿星尔克、拉夏贝尔、伊春等本土服装品牌，依托最早的服装批发市场，利用渠道优势和一定的美学设计，迅速打动人心，三四层的大店遍布一二线城市的商业街。那是他们的黄金时代。

变化发生在2012年，全行业爆发的“库存危机”给了快时尚品牌进入的空隙。与此同时，淘宝掀起的电商热潮带动了韩都衣舍、开裂、七格格等电商品牌的崛起。这期间，无论是线下快时尚品牌，还是线上电商品牌，都是同样的战术，专注女装，紧跟潮流，更新快。但很快，流量的红利完了，普通人难以逾越的“潮流”“更新”的招牌被扯下了面具，质量下降，抄袭大牌，被曝光。

最后一个周期要落寞了，国产品牌的机会可能就在此刻。毕竟，每一次全球纺织中心的迁移，从英国到美国到日本到韩国到中国，都会经历规模生产到品牌创建的过程。随着中国劳动力和土地红利的逐渐消失，只有打造高附加值的国际品牌，才能走出生存困境。

扶持国产品牌发起的“国势”，是国产品牌提升影响力和销售力的第一股股东势。深厚的民族文化和民众积极的购买意向，给了安踏、李宁等国产品牌强大的信心。但是，文化和品牌从来都是相互成就的，一个品牌最终能否做大做强，取决于它的品质。随着物质生活的丰富，成长起来的新一代消费者对时尚、舒适、风格、科技等提出了更高的要求。这无疑是一个很大的挑战，但也是一种激励。毕竟需求不是无中生有，品牌经久不衰的秘诀就在于此。

消费者的需求是不断更新的，如何准确快速的响应是对商家多年积累的基础的考验。漫长的供应链抬高了服装行业的试错成本，误判的结果不是库存不足就是库存积压。时间就是金钱，这对于处于成长阶段的小企业往往是致命的打击。

正因如此，各品牌都提出了DTC转型升级或加入直复营销策略，增强与消费者的直接互动，更了解消费者的需求，做出更准确的预测。供应链方面，推动供应链升级，构建柔性供应链。比如安踏建设了智能工厂，生产周期从原来的15-30天缩短到3-15天，同样的产品人力效率提高了18%~35%，生产更加灵活。

需求方和供给方的矛盾一直存在。很难在外部变化和内部反应之间找到一个中庸之道。从规模到品牌，是一个很大的飞跃。但是，中国人自古以来骨子里就是顽强的。事情越困难，越多人会接受挑战。