奋进新征程展现新担当，——离子膜烧碱车间在行动

流星

11月初，离子膜烧碱车间召开了车间年度冲刺工作会议。车间管理以上人员和骨干参加会议。 　　工艺组长孔梦圆介绍2023年节能降耗举措及西部基地规划。今年1～10月，车间共完成降本4500万元；2023年还存在38个机会点，目标5000万。 　　设备副主任陈林重点介绍了“零备机”推进情况。今年1-10月，已完成32台零备机改造申报、3套精良装置举手，其中三四期整流装置、二期电解装置已分别举手180天和150天以上，年底前准备再申报2套装置的举手验收，明年继续做好新液化等装置的精良装置建设及西门子氯压机在线检测等工作。 　　工艺副主任李志锋介绍了零手动建设情况及下一步迭代升级工作方案、数字化车间创建安排。已全面完成7套主装置“零手动”举手验收，在提升本质安全环保水平的同时，创效6000多万元/年。2023全面完成辅助装置“零手动”。四期电槽巡检机器人本月上线调试，工业大数据分析年底前投用。 　　工艺副主任周永卫介绍了生产平衡、11月份装置大修和项目建设筹划情况。2022年，车间全项目建设和技改挖潜项目按期推进，新增电解槽项目提前投产，抓住了市场机遇。2023年，计划实施盐水保供能力提升改造、液氯槽车装卸、氢气输送、DCS搬迁等系列改造项目，并筹划好新增20万吨烧碱项目。 　　党支部书记姜国荣传达学习了党的二十大精神，宣贯了“一个巨化”行为准则落地要求和JES铜牌认证冲刺工作安排。他要求车间全体党员要把党的二十大精神转化为做好、做强企业生产经营的强大动力，要齐心共践一个巨化”文化，要拿出超常的干劲、拼劲，加快数字化建设，为巨化“三零”工程建言献策，提升营运效率；探索开拓新工艺、新技术；强化产业基础提升，发挥现有产业的支撑作用，切实提升车间整体管理能力和水平，不断夯实企业高质量发展。 　　车间主任方宁做了总结发言。他首先阐明了召开本次会议的四个目的：一是大修动员，针对本次大修的复杂性，务必确保停好、修好、开好；二是价值流分析，“抠”出2023年的降本增效空间；三是数字化改革攻坚冲刺，确保年内全面完成举手验收；四是项目建设，等不到明年了，必须从现在开始抓紧干、抢抓机会干！ 　　针对车间工作，他提出了三个方面的要求：一是要创造业绩，体现价值。业绩是靠奋斗出来的，他要求车间上下要沉下心来，紧盯“产量、质量、消耗、安全”四大绩效指标，真思考、真落实，一定要把安全的底线守牢，把装置产能发挥到最大、把质量和消耗做到行业最强最优，以实实在在的工作业绩赢得收入和尊重。二是要抢点卡位，寻求发展。发展=观念+方法+投入+团队。他与大家一起回顾了车间近年来发生的变化，引导大家从实践中感知到发展的重要性、项目的宝贵性、技术创新的力量和数字化改革的乘数效应。同时，分析了事业部和公司未来发展的方向，从中寻找车间发展的空间和项目机遇。他强调，真正的团队必须做到目标一致、齐心协力、执行到位，必须持续务实敢为、开拓创新，担当有为。三是要接天线、通地气，真奋斗。要一手抓当前、一手谋长远，把学习贯彻党的二十大精神与车间常态化工作相结合，与冲刺四季度的目标任务和工作清单相结合，与谋划明年工作思路相结合，鼓实劲、出实招、求实效。要深刻理解“一个巨化”行为准则的价值导向，真学、真做、真奋斗！