<p class="ql-block"> 2022年11月9日至10日，太平人寿2022年财务经理务虚会于云南昆明召开。参会人员有太平人寿财务负责人欧阳家豪总、财务副总监华勇总、财务部负责人陈泽伟总、财务部副职何肖瑛总、集中采购部副职章维缜总、总公司室主任，骨干、各分公司财务负责人及部分优秀M潜等相关人员。</p> <p class="ql-block"> 陈泽伟总为本次会议做开训讲话，此次会议旨在总结2022年的财务、采购工作，并研讨下一年的预算管理、采购管理工作。他鼓励参会人员“敞开谈”，并希望财务人员积极思考，如何开源节流，做好资源的差异化投放并发挥最优效能，助力公司价值提升。</p> <p class="ql-block"> 总公司会计管理室郭海文经理分享了内外部检查关注事项。她从当前“重合规、严监管”的监管环境出发，结合全系统的风险控制典型案例，详细分享了财务人员应该如何应对内外部检查的宝贵经验，并对日后财务合规工作做出了规划和安排。</p> <p class="ql-block"> 疫情也没能阻隔优秀机构的经验分享，青岛分公司崔娜经理通过远程授课的方式，对全系统在场和未能如期到场的财务伙伴，分享了分公司应该如何进行有效地资源配置，她以都江堰的“深淘滩、低作堰”的治水管理智慧引入资源有效配置的思考，结合青岛分公司的实际案例，阐明了财务部门在资源配置中的角色定位及应发挥的作用。</p> <p class="ql-block"> 山东分公司张松经理带来《员工培养，助人达己》的课程，分享如何打造高绩效财务团队、团队长如何从财务领域的专家到全面的财务管理者及卓越员工的养成计划。</p> <p class="ql-block"> 紧接着，会议开展了预算管理工作研讨，在会议前，总公司就将全国所有分公司分为六个小组进行研讨，经过前期的充分沟通，各小组代表结合小组中各家分公司实际情况，轮流阐述下一年加强降本增效的工作举措。</p> <p class="ql-block"> 在认真听取了6个小组的分享汇报后，陈泽伟总对各小组发表的议题逐一进行了点评和答复，整个过程各家分公司都深入参与，总公司也对分公司提出的好的建议进行了记录并安排对应科室回去认真研究可行性，同时对现场就能答复的问题均一一解答。</p> <p class="ql-block"> 10日会议，章维缜总做了2022年集中采购管理专题报告，全面系统总结了2022年的采购工作，对2022年的采购工作做了全面系统的数据复盘。并立足全局，结合当前的时代背景，部署了下一年采购工作的重点方向，提出“干出来”、“拼出来”、“奋斗出来”的理念，鼓励全系统集采小伙伴一起扛着责任成长，助力业务采出效率、采出价值。</p> <p class="ql-block"> 紧接着，6家分公司财务经理代表就“机构全年度行辅统筹工作”和“进一步加强机构采购管理”两个议题进行了研讨发表。</p> <p class="ql-block"> 听取分享汇报后，总公司各位领导发表总结发言。陈泽伟总对下一年的财务工作进行要求，重申明年降本增效的目标，希望大家认清新形势，心往一处想，劲往一处使，助力公司达成价值目标。</p> <p class="ql-block"> 华勇总肯定了会议取得的积极成果，并希望财务人员在后续工作中，总公司与分公司、各分公司之间加强分享与交流，集思广益，共同提升进步；同时，华勇总指出随着行业大环境的变化，在日趋严峻的市场环境中，更要进一步深耕费用的精细化管理。</p> <p class="ql-block"> 最后欧阳家豪总从行业整体发展的态势、监管环境的变化趋势、市场经济大环境的变革等方面，要求财务人员转变思维，加强自身的分析能力，与时俱进，注重自检自查，坚守合规底线，并论证了降本增效的必要性和重要意义。同时，欧阳家豪总指出分公司财务经理要继续加强人才培育工作，建设“有责任心”的财务队伍。</p> <p class="ql-block"> 纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。此次会议，全面总结了2022年的财务、采购工作，研讨了下一年的工作重点方向，统一了思想，增强了全体财务人员的工作信心，为明年工作的合规开展、实现降本增效的目标打下坚实的基础！</p>