为践行“把学生放在学校中央，把老师放在心上”的办学价值观，提升师生员工、周边群众和社会各界对学校工作的认同感，学校全体教职员工群策群力，多措并举，让软实力和硬功夫兼修，让爱充盈在教育的始终。 <h3><b>一、丰盈软实力，让爱洒心田</b><br></h3><h3><b>1.多把尺子衡量，寻觅闪光点</b></h3> 我们坚信：好孩子都是夸出来的。我们坚持用多把尺子衡量学生，班主任、任课教师每时每刻都在注意观察、记录孩子们的闪光点，孩子们的精彩瞬间，孩子们的点滴进步，及时通过班级群或者家长定向推送等方式，让家长看得见自己孩子的努力，看得见自己孩子素养的提升。 <b>2.双手奉真心，处处现真情</b><br> 我们坚信：爱，是教育的基础，只有心中有爱，方能做出有温度的教育。学校领导关爱教职员工，教职员工关爱学生，已经深深烙印在鲲城人的骨子里。<br> 学校领导充分利用校长开放日及日常了解教职员工实际困难，建立工作台账，积极协调相关部门第一时间予以解决。教职员工时时处处关心关爱着学校的每一名学生，修眼镜、剪指甲、扎小辫、讲故事……样样精通。 <h3 style="text-align: center">王宏民老师为学生修眼镜</h3> <h3 style="text-align: center">李君老师为学生剪肉刺</h3> <h3 style="text-align: center">高艳老师为学生梳头发</h3> <h3 style="text-align: center">王文晖老师为学生讲故事</h3> <b>3.综合做好“加减法”，轻装上阵抓主业</b><br> 我们坚信：教师的主业是教育教学，教育教学质量是学校的生命线。只有给教师减负，他们才能轻装上阵。首先，学校各个中层主任要做好防火墙，将可能增加教师教育教学以为负担的工作尽可能进行拦截和处理。其次，各相关部门及时沟通，协调安排工作，避免重复性工作，做好“减法”。再次，在备课、上课、教科研上做好“加法”，加强骨干教师对年轻教师的引领和指导，避免年轻教师走弯路。 <b>4.时时温习本职职责，服务质量不降低</b><br> 我们坚信：各部门的服务意识和质量是学校的一张重要名片。学校各个部门都牢固树立了服务意识，服务质量正在逐步提升。如学校安全科定期对保安进行岗位培训，努力提升服务意识和质量，强调待人接物的态度和尺度，既要严格执行上级相关查验要求，又要热情接待家长等外来人员。餐饮部严格控制进货渠道，所有食材均进行抽检，在严格执行上级文件要求的基础上，积极创新饭菜花样，定期进行服务质量等的培训，无论疫情、学校大型活动、突然停水等特殊情况，均第一时间为各学部做好周到服务，4D管理模式在全区成为标杆单位。 <h3 style="text-align: center">保安业务培训</h3> <h3 style="text-align: center">餐厅改善菜品</h3> <h3 style="text-align: center">餐厅服务提升</h3> <h1><b>二、磨练硬功夫，全面促提升</b><br></h1><h3><b>1.擦亮班主任名片，做“学校形象代言人”</b><br> 我们坚信：班主任是家校沟通的桥梁，是学校最好的形象代言人。从某种意义上来说，一个好的班主任就是一个好的班级，一个好的班主任就是家长对学校满意的保障，所以班主任的选拔和培养是学校的大事。学校在暑假期间就开始选拔班主任人选，开学前、后均会召开班主任经验交流论坛，优秀班主任代表无私分享自己班级管理的“干货”，年轻班主任大胆提出自己工作中的困难和困惑，老班主任手把手进行教导，最后通过创设情景进行实战模拟，有力的促进了全体班主任的快速成长，班级管理水平得到了极大的提高。</h3> <b>2.以研促教，以研促学，以研促绩</b><br> 我们坚信：只有坚持教研教改才能促进学校的长远发展。学校领导高瞻远瞩，以“大单元教学”改革为抓手，通过教研教改，促进了全体教师的教育教学水平的快速提高，学生学习能力和素养也得到了极大的提升。无论是教研教改成果、学生自主学习能力、全区统考成绩、各级各类（音体美、信息技术、演讲比赛、文艺演出等）比赛成绩均名列全区前茅。 <b>3.党建引领定方向，筑牢师德师风底线</b><br> 我们坚信：一个学校的根基是师德师风。充分发挥党员模范带头作用，积极带动和引领普通教师，同时定期召开师德师风建设培训会议，作为鲲城人，要高标准严格要求自己，要时刻牢记自己是鲲城的代言人，坚决禁止违反师德师风的言行举止，做一个骄傲的鲲城人。 <b>4.互通有无找对策，家校合力谋发展</b><br> 我们坚信：问题就是工作最好的导向。为尽快全面查找问题，进一步提升学校各项工作的质量，办好家长和社会满意的教育，学校进行了全覆盖的家访活动。学校领导班子带头进入学生家长，与家长促膝长谈，全面宣传学校工作，深入了解家长意见和建议，及时解答家长的疑惑。首轮共家访2000余户，通过家访收集、处理、反馈各类问题20余件，既得到了家长的认可，同时也极大提升了学校各部门工作的质量。通过与教师座谈，共收集9个问题，均已及时解决或反馈上级处理意见。 <p class="ql-block" style="text-align: center;">袁延香书记进行家访</p><p class="ql-block"><br></p> <b>三、软硬宜兼修，让爱驻鲲城</b><br>1.要办好家长和社会认可的教育，要在达成共识上下功夫，这不是某个领导、某个部门的事情，需要人人参与，工作做在平时，天天研究，天天推动，天天研判，唯细唯实，用真心换真心，树立职业自豪感和幸福感，用全体教职员工的智慧去开展工作，才能真正办好家长和社会认可的教育。<br>2.要办好家长和社会认可的教育，没有固定的方法，每个师生员工都要以“爱”为核心，视生如子，软硬兼修，内外兼修，既要有爱，又要会爱，才能真正得到学生、家长和社会的认可。<br>3.要办好家长和社会认可的教育，还需要加大对学校的宣传推介，把学校好的做法，好的活动，好的育人经验、好的成果成绩、孩子在学校的点点滴滴的进步等及时宣传出去，让他们看到学校的努力，学校的成绩，孩子们的不断成长，从而形成家校合力，助推学校的成长！ <p class="ql-block">活动策划 | 惠民中心</p><p class="ql-block">文字提供 | 张金永</p><p class="ql-block">图片提供 | 惠民中心 校长办公室 初中部 小学部</p><p class="ql-block">图文编辑 | 王甜</p><p class="ql-block">图文复审 | 品牌战略中心</p><p class="ql-block">图文终审 | 校长室</p>