省行吴刚副行长赴湖州分行调研

个人数字金融部

11月3日，省行吴刚副行长赴湖州分行调研，主持召开座谈会，听取相关工作汇报并作指导，消费金融部杨淑球总经理、银行卡部阮霄总经理陪同调研。 　　吴刚副行长一行在徐海峰行长的陪同下视察了我行营业大厅，围绕网点建设、柜台服务、社保客群等情况深入交流，并亲切慰问我行一线员工。 　　座谈会上，吴刚副行长听取徐海峰行长关于湖州行今年以来的业务发展、经营效益、人员复用等相关工作情况汇报，沈耀辉副行长就个金业务下阶段工作做补充汇报，提出以“1234”工作思路为主线，坚持市占提升中心、队伍客户两个基本点、优化三支队伍管理、以四大抓手提升个金业务实绩。 　　吴刚副行长对下阶段我行工作提出七方面工作要求：一是政治引领、丰富内涵。对党的二十大会议提出的世界观、方法论要活学活用、学深悟透，持续抓好巡查整改。 二是把握机遇、做实做强。湖州分行作为绿色金融试点分行，要依靠数据支撑，抢抓大项目，把这个牌子打好，有实料、有实绩。 三是找准自身定位、向先进行学习。要结合湖州当地市场情况，找准发展定位，与系统内先进行比队伍气势、比发展质量、比业务规模、比发展基础。 四是抓好队伍建设、提升专业能力。优化零贷经理、理财经理、网点负责人三支队伍考核管理，培养复合型人才，提升专业技能。 　　五是抓好业务基础、夯实客户根基。海陆空三军联动作战，落实“双户双基”工作，做好多方权益的整合。 六是抢抓市场机会，灵敏捕捉大客信息。敏捷反应，公私联动，全力以赴和同业拼抢客户和市场资源。 七是抓核心、抓重点。以存款业务为重中之重，持续做大时点与日均的剪刀差，为明年开门红做好准备。 　　徐海峰行长表示，中国银行湖州市分行定不辜负省行的期望，认真贯彻落实省行各项工作部署，进一步解放思想、攻坚破难，以吴刚副行长提出的“六位一体”战术打法，强抓队伍建设，做好过程管理，通过上下合力，不断推动自身业务高质量发展。